爱华网联想和海淀区供销社暨后来的海龙集团，有20年的不解之缘。
1987年，联想第一个街面的门市就是租用当年供销社的房子，一租就是12年。到上世纪90年代联想在上地建设生产基地，占用的土地中大约三分之一属于供销社。联想控股旗下的神州数码购买了海龙大厦一楼的资产，此事发生在1999年。
对鲁瑞清董事长我以前并不是特别熟悉，只知道他多年来是供销社和海龙的掌门人。虽然都在中关村，但不是一个行当，见面机会并不多。前几年，中关村科技园区管委会成立了企业家咨询委员会，我们两人都是委员，见面机会多了些。但得知他在写书并希望我作序，还是陈惠湘传的话。我曾经想，凌志军、陈惠湘写书，那是题中之义。作为企业家写书，所谓何为呢？
见到了书稿我才明白，这是鲁瑞清和海龙8年来进入到IT服务业的行业感受和实践的结晶。由此，我产生了两个感触：一是从传统的供销社到现代化的海龙，鲁瑞清成功地推动企业完成了跨越；二是从服务企业到贡献行业，鲁瑞清个人完成了新的角色转变。最近，他在多个行业组织中兼职，主要精力用于行业发展和研究。我见过不少企业家担任行业组织会长、理事长的人，多数是“挂角一将”。真正把行业组织的事情当成自己的事情去做，鲁瑞清当属一个。也许，这是他有能力、有资格完成书稿最重要的原因。
IT卖场行业我不很熟悉，但我知道它是IT产业链的终端。没有这样的渠道，产业无法发展，产业链无法循环。从鲁瑞清的书中，我了解了很多新东西。如：全球独特的业态模式；卖场产生的两个重要原因；卖场是三个规律的交集；蚂蚁雄兵的巨大贡献；卖场行业的竞争力等。我更感兴趣的是关于中关村电子一条街的描写，因为它又将我带回了那个熟悉的年代，备感亲切。
随手写下几个字，权当是联想和供销社暨海龙多年关系的延续，作为对鲁瑞清身为企业家客串写书的支持与赞许吧！
