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慈善不仅仅是签支票那么简单，要花好钱一点不比挣钱少花精神
本刊记者 雷晓宇
蒋锡培承认这是个意外。他没有想到，自己拿出8296万元人民币发起的远东慈善基金会刚宣布成立两个月就“出事”了。
2007年7月19日上午8点，人在北京的蒋锡培一连接了三个电话。“第一个电话是朋友打来的，说你赶紧去看新浪网首页，有关于你们远东基金会的事情。很快来了第二个电话，是央视的朋友，说老蒋，你赶快。第三个电话是我们地方的宣传部长打来的，这下我觉得事情搞大了。”
“有人说我蒋锡培是骗子”
前一天晚上，新浪博客上出现了一篇名为《奥运冠军被中央电视台骗了》的文章：“用我生命剩下的所有日子来解释，我没拿到200万元，也抵不上央视的一个晚会的吆喝。”
两个月前，前残奥会金牌得主平亚丽参加了央视《对话》组织的“点亮星空”大型助残公益晚会，并获得了帮助残疾人创业项目评比的一等奖，奖金是由远东慈善基金会提供的200万元，用于创立残疾人连锁性质的保健按摩院。可是这篇博客声称，平亚丽以及另外5名残疾人项目获奖者并未拿到总额550万元的创业奖金，平亚丽甚至因为这笔没有到手的奖金被视为“富婆”，面临被居委会取消低保、儿子被学校取消助学金的境地。
文章中使用了“赖账”、“骗局”这样的字眼。“还有更难听的，有人说我蒋锡培是骗子。”风波过去之后，蒋锡培回忆说，“这个晚会是央视联合远东慈善基金会举办的5·20助残日活动，某种程度是远东慈善向大家做了一个郑重的承诺。远东作为慈善基金会的主要发起人，不可能开这么大的玩笑，怎么可能？”
蒋锡培的第一反应是：肯定有误解。“才两个月，项目正在审核考评之中。这个时间对于平亚丽本人可能很长，但是对于一个项目管理者、一个新组建的基金会来说并不算长。任何一个基金会资助的任何一个项目，评审、发放和项目管理都需要一个过程，都需要按照基金会的章程和项目管理方法实施。通过评审以后给他一部分资金，根据他上报的项目进度实施，再给第二批第三批。”
“我们认为这样按部就班，资金分期分批到位是合理的，但是现在出现这种误会，说明还是不够合理。”蒋锡培检讨说，“我们是刚刚成立的基金会，经验不够，和对方沟通也不够。这是我们秘书长工作不到位，没有让人家明白我们的工作正在紧张进行。”
当天下午，蒋锡培把基金会的秘书长“找来骂了一顿”，并且赶到平亚丽家了解情况。第二天，蒋锡培在自己的博客上发表了《远东慈善基金会严正声明》，承诺“这批授信项目的第一期资助（注：四分之一的资金）将在7月底前完成”。
事件很快平息下来。蒋锡培告诉《中国企业家》，目前第一期款项已经全部到位。他对于自己的基金会管理多了一些反思：“一个是组织建设，一个是制度完善。我们的团队有4个人，一个秘书长带着3个人，都没有做慈善工作的经验。我现在考虑，是要找专业的慈善管理机构来做，还是把这个班子加强？目前还没有决定。另外，以后在项目管理上应该有一个明确的资金到位时间表。”
他更深的体会是：“公众对于企业家做慈善的门槛特别高。慈善不仅仅是签支票那么简单，要花好钱一点不比挣钱少花精神。”
“我不想做一个短命的基金会”
曾经有人形容蒋锡培是个“装憨”的人。即使遭遇了一次敏感的慈善风波，还是很难看到他气急败坏的样子。他慢条斯理地向记者解释自己的慈善愿望：“其实我一开始没有想过这么多。以前我穷，我父母一直到我成家都没去过南京，我自己只想攒5万块钱娶个老婆，赚点钱过好日子。再后来就想把自己的小企业做好，真的没想要帮多少人。但是自从两个残疾人进了我的企业，父母比我还上心，说能帮人家就要帮人家。”
1990年，蒋锡培27岁，揣着180万元辛苦钱开始创业。他做慈善也是从这时候开始的。现在，他的远东控股集团有4000多名员工，其中四分之一都是残疾人。“我对这个群体有十几年的了解，一直在想怎么更好地帮助残疾人就业的问题，这样比给他们钱给他们东西更有用。”
今年3月，蒋锡培接到央视《对话》的电话，比尔·盖茨的妻子、盖茨慈善基金会的负责人梅琳达要来中国，在《对话》做一个关于慈善的节目，邀请他做现场嘉宾。蒋锡培一口答应。后来，梅琳达未能成行，但是《对话》制片人陈红兵、央视广告部主任郭振玺却给了他一个更有吸引力的建议：“5月20日是全国助残日，你一直做残疾人的事情，为什么不搞一个慈善基金会？”
蒋锡培有点当真，但又没太当真。他的第一反应还是找到江苏当地的慈善总会和全国残联，希望把钱捐给这些机构，通过他们来实现自己做好事的愿望。“我当时想，专业有分工，我还是好好把自己的企业做好。没想到了解之后发现，如果你把钱捐给一个慈善组织，它一年差不多要用掉90％。”
这可不是一笔小钱：8296万元人民币。根据公开的统计数据，我国目前有8296万名残疾人。“我觉得我们捐8296万元，一下子全部用掉，不符合我们的利益。我们希望通过一个平台，资金能够更多，这个钱能够保值增值，能够有造血功能。”
当蒋锡培有成立自己的基金会的想法的时候，已经是3月底了。“到北京注册，至少要三五个月，甚至半年。于是我们找到江苏民政部门，要求特批，正好民政部国家民间组织管理局的局长在，他知道了这个事情，关照尽快办理。”
2007年5月11日，远东慈善基金会在江苏省民政厅正式登记注册成立。远东控股集团作为发起人出资8296万元，加上红豆、雨润等江苏投资联盟企业的加入，首批到位的资金超过1亿元。“这是历史上没有过的，居然不到一个月就拿到了执照。”蒋锡培说，“而且是江苏最大、资金最多的慈善组织，这说明政府也在按照市场规律建立自己的反应机制。”
蒋锡培心目中的标杆是比尔·盖茨，“要向盖茨慈善基金会学习，争取基金会能够独立运营，并且不断赚钱，从而帮助更多的残疾人。”目前，远东慈善基金会的资金委托北京中科招商基金管理公司进行投资管理。按照蒋锡培的设想，“一半用于私募投资、股权投资，一半买证券股票基金”（年回报不低于15％）。
现在看来，远东慈善基金会的成立多少有些仓促，在团队、制度上都有不完善的地方。但蒋锡培决不认为自己的慈善事业会虎头蛇尾。“我不想做一个短命的基金会。”他说，“1000万、2000万，用个几年就没了。做基金会，得找到钱，还要管好钱，钱生钱，最后花好钱。这都是大学问。”
