爱华网不管国际的还是本土的，大伙都喜欢好看的
文/雷晓宇
“现在来中国不算早，但也不算晚，希望我们能赶得上。”Tumi品牌全球首席执行官劳伦斯·富兰克林说。
在2007年6月，他说这话未免过于谦虚。2002年，这个来自美国新泽西的旅行箱包品牌已经进驻北京，甚至比香港的市场计划还要早上4年。如今，他的想法是：计划2007年底前进驻上海4家大型百货商场，并且在全中国范围内增设7间店铺。“内地和香港是Tumi在亚太地区首要的战略市场。”
5年来，Tumi在中国并没有成为一个人尽皆知的品牌。尽管它的拉杆旅行箱号称是为数不多可以在沙滩上使用的产品，尽管这个品牌和中国颇有渊源——它的创意总监是13岁从台湾移民美国的华裔、时尚品牌Nautica的创始人David Chu（朱钦骐）。49岁的时候，他把这个运动装品牌卖给了VFC集团，换了1亿美元。之后，不确切的消息说，他连续打了9天的高尔夫球才缓过来。而确切的消息是，2年前，他又创立了DC Design International公司，做顶级男装订制生意。有评论说，他这是要和Armani、Zegna比试。今年1月，他受邀担任Tumi执行创意总监。
又一个国际化、有野心的中国人。在David Chu的设计里完全看不到东方的、民族的元素——事实上，在他自己缺席的活动现场，根本没几个人知道他是谁。不过此前他对记者说：“重要的不是民族的东西，而是国际共通的设计语言，就好像李安的电影可以拍得比美国人还美国。”
设计要国际化，市场却急需本土化——这是所有跨国品牌都必须面对的考验。6月12日，宝马中国和华晨宝马在首都博物馆门口做了这么一件善事：宣布从即日起，在11天的时间里，由15辆宝马汽车和数十位民族遗产保护专家共同组成2007“BMW中国文化之旅”车队，开始从北京到敦煌沿途3500公里的非物质文化遗产考察。
宝马大中国区总裁史登科本身北大毕业，就是半个中国通。加上品牌的客户定位是高端人士，这部分人群有可能把对文化的关注纳入他们对品牌的评价。所以，山顶洞人、陕西皮影、翼城花鼓、敦煌佛头……这些东西的新鲜感和吸引力不言而喻。
史登科透露，宝马在中国有一个完整的公益规划，包括关注过去、现在和未来三个部分，分别涉及民族文化、艺术赞助和儿童教育问题。他告诉《中国企业家》记者：“每年的预算是几千万。”
尽管如此，国际品牌如何和民族文化做结合，仍然是一个挺敏感的话题。现场的活动主持人正好是芮成钢，这位CCTV主持人不久前掀起的“星巴克撤出故宫”的争议并未彻底平息。而宝马这个品牌在中国则肩负太多道德评价——活动现场就有人在议论：这是宝马的慈善救赎吗？典型的中国式慈善观念——慈善不是为了普渡众生，也不是为了社会理想，而是自我救赎。
在国际化和本土化之间摇摆，卡地亚（Cartier）显得很镇定。同一天，卡地亚的全球总裁佛纳斯在北京宣布，将和麦肯锡、欧洲工商管理学院、全球女性经济与社会论坛共同启动“卡地亚灵思涌动女性创业大奖”。“女性是卡地亚的核心客户群，正是她们推动了卡地亚的发展，卡地亚希望藉此宣扬企业家精神，帮助更多女性在商业领域发展。”
总裁很酷，言简意赅。台下的记者也并无预想中的烦躁——无须多言，入围的几位创业者全都年轻貌美。不管国际的还是本土的，大伙都喜欢好看的。
