爱华网中国股市需要有奖励为股东创造巨大价值的高管的正面例子
根据万科股东大会2006年通过的股权激励方案，2007年，如果公司的业绩到达预定条件，万科集团董事长王石的全年薪酬，包括数百万工资之外，加上得到的奖励，有望总额突破7000万元。这是证监会发布《上市公司股权激励管理办法》以来主板上市公司中首个获得批准的股权激励方案。而王石也有望成为第一个根据相关方案成为富豪的职业经理人。
2003年的时候，笔者出版《王石是怎样炼成的》一书的时候，王石只是60万年薪。万科其他管理层的收入则是低于这个数字。而当时，因为行业畅旺，一个非国有地产公司的销售总监，全年收入就可能高达百万元。万科提供的收入，对于他们那一支普遍为机构投资人认为的专业管理层团队来说，显然吸引力是不足够的。所以，一度出现了股东大会上有人提议给王石加薪的戏剧性场面。
这里要指出的是，万科现在采用的股权激励方案优于期权方案。采用期权方案，可能导致上市公司高管对公司股价变动极为敏感，因为股价变动直接关系到其收益，高管容易萌生操纵股价的念头。
当然，一个上市公司老总年收入达到7000万元，会引发市场一些争论。
在笔者看来，17年来的中国证券市场，虽然有一些创始人股东获利的传奇，但是少有。建立一个奖励优秀者的体制，有利于中国证券市场的公司运营水准提高，有利于加强职业经理层的信托责任，同时也有利于股东权益的保值增值。试看过去一年来，在业绩大幅升涨的同时，伴随着的是万科股价五倍的涨幅。万科的王石们固然获得不俗收益，但是包括机构投资者在内的广大股东，投资收益也很可观。
事先拟定清晰的游戏规则当然要遵守。既然是按照事先股东大会通过的奖励条例计算出来的奖励，不仅是王石应该如数获得，其他相关管理层的约三十人应该获得股权奖励的，都应该兑现。股权激励必须辅之以阳光照耀的体制，才能真正回馈股民。
还有一点值得强调的是，因为万科是完全的公众上市公司，不存在一股独大的问题。股东通过类似激励方案，是能够充分反应各色股东意见的。如果那些是由关联大股东控制的公司，对于高管的类似激励方案，就应该有更清晰的回避或者监管制度配套了。
