爱华网每所学校的校友网络都是一笔财富，哈佛耶鲁是世界上最大的校友基金会；清华企业家协会（TEEC）有自己的玩法，是一个中国样本，也是中国创业潮的缩影
文/本刊记者 丁伟
给清华捐了1000万元以后，邓锋经常接到朋友的电话，向他请教捐赠事宜。离开母校多年，宋柯又找到了组织，成为TEEC的新会员。经历了最早的学生创业失败，童之磊又在TEEC的“摇篮计划”获得了新生。完成了Tom的私有化，王雷雷更有时间参加2007年4月的TEEC年会了。
“TEEC”，这像一个接头暗号，一个秘密组织，一种认同感，一种归属感。TEEC的全称是清华企业家协会（Tsinghua Entrepreneur and Executive Club，简称TEEC）。
每所学校的校友网络都是一笔财富。哈佛有企业家俱乐部，耶鲁有神秘的“骷髅会”，普林斯顿有“饮食俱乐部”，哈佛商学院1949届更是“美元堆筑的班级”。中国的大学也都有各自的校友俱乐部。目前，形成一定规模和影响、具有自己的理念和特色的，当属清华企业家协会了。而且他们的故事还低调鲜为人知。
清华企业家协会2001年在硅谷成立，当时的名称叫TEG（Tsinghua Entrepreneur Group），由30多名创业的资深校友组成，是硅谷数不清的组织中的一个。邓锋是发起人之一。与他曾担任会长的华源科技协会不同，清华企业家协会不是“精英俱乐部”，却也逐渐成为一个活跃的创业群体。随着成员纷纷回国发展，2005年4月，清华94周年华诞之际，TEEC正式成立。这个面向清华校友、以高科技企业家为主的民间组织现已近100人，宗旨是“受助、互助、助人”，并且回馈学校。
像其他的“兄弟会”一样，TEEC的男人们（目前还没有女性成员）聚在一起也不会不带着隐藏的动机。他们的联系中不可避免地有事业的成分，通过交换合同，资源共享，关系网的影响力也在扩张。他们之间的友谊与他们的成功一样也值得一提。TEEC秉承清华的校训“厚德载物”，过着独特的圈子生活，是中国创业潮的缩影。
做有意思又有意义的事
“我亲爱的兄弟/陪我逛逛这冬季的校园/给我讲讲/那漂亮的女生/白发的先生/趁现在/没有人/也没有风……”
1996年，高晓松（清华86级电子系）把师兄宋柯（83级环境工程，现太合麦田总经理）拉下水，校园歌曲流行一时。这一年，邓锋（81级无线电）在硅谷准备创业，邓杰（78级电子）创立了ACD（后被UT斯达康收购），薛军（83级经管）也在创业；而在国内，张朝阳（81级物理）已经开始“搜狐”，王雷雷（91级电子）和周云帆（92级电子）面临毕业，童之磊（95级电机）则刚刚入校呢。
十年后，他们都成为清华学子创业的代表。他们的转折点及群体性特点大都是从硅谷开始的。TEEC秘书长、清华科技园创投总经理薛军记得，1996年一次校友活动促成了后来的TEEC。吴波（83级自动化，现Enreach CEO）提议搞一个华人协会——他们在清华时就搞过学生科技协会。感兴趣的人包括邓锋、邓杰、创办神州亿品的李峰（85级力学）和邵晓风（80级电子）、80级自动化的王熙（创办中国留学生第一家在纳斯达克上市的公司Viador）和李军（现清华信息技术研究院院长）等。
他们不定期聚会，“有一次感觉有实质性内容”，是请邓杰讲ACD得到30万美元投资的经验。薛军说，“能清楚记住的就是那次活动”。后来邓锋、王熙、李峰也分享过创业心得，但各忙各的也就散了。2001年，华人企业家朱伟人设立清华思源奖学金，这帮人又凑到了一起，这才有了TEG（当时清华企业集团英文简称是TEG）。
混合着工作与玩耍，TEG成了一个有吸引力的圈子，还受到了主流VC的关注。至此，TEEC的理念、原则和行事风格基本确立。TEEC共同主席邓锋说，“协会宗旨是交流提升、回馈母校，并为新一代高科技企业家的成长提供力所能及的支持和帮助。”
邓锋就受益很大。1997年，他和室友柯岩创立NetScreen网络安全公司，获红杉投资，2001年在纳斯达克上市，2004年被Juniper以40亿美元收购。
“套现了也得工作，”邓锋笑着说。他创办北极光创业投资基金，想做“有影响的事，不再为钱而奋斗；第二跟中国有关，既要有意思又要有意义”。通过做天使投资和VC，邓锋从下到上帮助草根企业家；同时建一个智库，从上到下提供宏观思维。“希望在更大范围内，从一个公司扩展到对企业家Community（社区）和整个Society（社会）产生Influence 和Impact，即影响力。”
在校时就做学生会工作的邓锋，出国后也很热心教育慈善（他现在是清华校友基金会的理事）。2004年邓锋给清华捐款1000万元（77级校友后对母校最大的一笔捐赠），资助学生参加国际会议，三年已使300多名学生受益。效果如此之好，后来邓锋意识到他其实是已经在做另一种形式的天使投资了。
当然，“非赢利的事不能为赢利的事去做，但你会带来好处的。”
创业“兄弟会”
北极光高级顾问、掌上灵通前CEO杨镭是TEEC副主席，当年在硅谷创业时，三个创始人都是在清华校友会认识的。他说，TEEC不是精英俱乐部，“进入这个组织要求很高，你必须创业、是CEO、有一定的规模、拿到风险投资，但会员不是都找成功的，重要的是现在还没起来但将来会成功的人。”
TEEC像一个兄弟会。薛军说，TEEC不是名人俱乐部，它没有百人会的高层次，但比华源科技协会更集中。“我们不带面具，有共同语言，‘黑话’说几句就明白，认同很快，我们相互了解底细，立刻就帮。在TEEC人人平等，没有谁是老大……”
初期TEG举办了几次头脑风暴，“也没怎么轰轰烈烈”，重心就慢慢转到了国内。2002年10月，薛军组织TEG去江西考察数字电视。2003年2月，他们又去上海考察半导体。一个重要的转折点发生在2004年6月22日：美国硅谷银行率十家主流VC访问中国，专门在清华科技园与TEG成员交流。第二天，TEG代表团受到了北京市长王岐山的接见。
既然越来越多的人回来，邓锋建议TEG索性挪回国内。2005年4月23日，40多名校友在清华召开了“2005清华校友企业家圆桌会议”。他们通过了章程，讨论了新名字——宫力（前Sun中国研究院院长、现微软技术部中国总经理）说，他从没创过业——TEEC也可称清华企业家和高管俱乐部。为了避免弄成“海归俱乐部”，前大唐电信总工程师、现凤凰微电子CEO魏少军担任共同主席。
由此，TEEC扩大成一个全球性的网络，拥有北京、上海、深圳和硅谷四个分会。活动越发密切和多样了。他们办培训营、高级演讲（如贝尔实验室首席科学家Arno Penzias、KPCB合伙人John Doerr）、主题研讨（如半导体、Web2.0）等。2006年4月，TEEC和清华校友会举办2006年会，邀请楼继伟、赵勇、冯军等演讲，颇有影响。
“范围越小，价值越高，”薛军说，TEEC闭门会议畅所欲言。他们还联络感情，携家人一起旅游。去年8月，邓锋、真宽通信CEO邓杰、万网CEO张向东、驿动网CEO叶忻、亿友CEO马云等去了威海，在甲午海战遗址上缅怀历史，在烟台张裕感受百年民族企业的沧桑。今年2月，邓杰、宋军（清华控股董事长）、莫天全（搜房董事长）、徐航（迈瑞董事长）等参加了2007香港清华校友峰会。
作为TEEC最年轻的会员之一，亿友的马云（95级电机）心存感激。他做的是交友网站，该领域有“六度分割理论”，即通过六个人，你就可以找到世界上所有的人。在他看来，TEEC就是一种典型的社会化网络（Social Networking）。
像清华人的务实，TEEC也很谨慎，控制人数，保持品质，非企业家会员的比例不能超过15％（没有房地产界的）。薛军说，“有所为有所不为。清华成功的人很多，我们非常尊重，但TEEC有共同的需求和追求，想干一些实事，从来没想做什么富人俱乐部。官员、VC、律师在外边支持就行了，别弄得TEEC像个炫耀，把性质改了。”
杨镭开玩笑地说，“清华的优秀人太多了，TEEC应该改改名，吸收一些其他行业的人。”他承认，“TEEC是精英俱乐部，但不是不进入它就不是精英的俱乐部。”
未来商界领袖
在TEEC办公室，最吸引人的是一张硅谷大公司分布地图。领略了硅谷“企业家的摇篮”，这批有“清华情结”的人也希望再现这种荣光。于是，TEEC的大门向新创业的清华校友打开着，经特别邀请和审批后，他们就进入了“创业家的乐园”。
除了常规的活动（TEEC有七名执行委员，定期开会，规划工作），TEEC还有一个特色的年度系列活动：“未来企业家培训营”，由TEEC资深成员，为新创业者提供咨询和帮助。“很多东西我们做过了你没做过我们告诉你经验，”邓锋说，“训练营还邀请一些投资人、企业家与创业者沟通交流。”
2005年和2006年，“未来企业家培训营”在清华科技园举行，十几名TEEC资深成员和数十名企业者面对面交流，十几家投资机构、律师及会计事务所前来观摩。杨镭说，这是TEEC重要的使命，“学校培养你，这种感情；跟年轻的学弟学妹共事，也是一种回馈。”
2006年，TEEC还联合亚美商会（AAMA）发起了“摇篮计划”（Bootcamp）。薛军、德勤华北区主管合伙人颜漏有等推动，由十位业界导师对二十位有潜力的创业家一对一辅导，期望他们能成为未来的商业领袖。名单上已经有：颜漏有-中文在线CEO童之磊，诺基亚中国区总裁何庆源-亿友马云，和勤软件总裁李汉生-互动在线CEO潘海东，微软大中华区CEO陈永正-万普世纪传媒CEO黄波等。邓锋、汉能投资董事长陈宏、前思科中国总裁杜家滨是第二批导师。
在“摇篮计划”年度交流会上，杨镭说：“CEO是世界上最孤独的职业。”大到战略，小到打印纸是否要双面打印，都需要自己解决……他说，“这个计划本身的公益性、创新性、挑战性，非常吸引人。”“摇篮计划”将持续五年。
正如TEEC宗旨所阐述的，这些清华企业家都把“回报母校”作为自己奋斗和成功之后的一项重要选择。邓锋捐赠1000万元，设立“信息科学技术学院人才引进和研究生出国参加国际会议基金”以及资助“学校发展基金”。本身作为美国南加州大学顾问，他也致力于两校之间的学术交流。
还有不少校友企业家与母校合作，清华俨然成为一种“硅谷”。不过，比起哈佛耶鲁，清华校友基金会太小了，国内也仍缺乏教育慈善的传统。最终，“清华缺的还是钱！”邓锋说，“今天TEEC是一个企业家俱乐部，这些人将来肯定会有百万富翁千万富翁，如果到一定程度形成文化，做有意义的项目，引导一些方向，帮助清华发展，我们会很自豪。”
北大VS清华
这两所学校在企业家身上都留下了很深的烙印，但他们与母校有着不同的感情纽带
“很多人生平的第一次骄傲感，是从戴上北大或清华的校徽开始的……几十年沧桑之后，依然自称‘北大人’或‘清华人’以缅怀那个留住他们黄金岁月的地方。”
1998年，北大百年校庆，李方的《北大是泉水，清华是岩浆》是“北大清华比较学”的经典之作。两校之间“从来多少有些互相看不大起”的轶事令人津津乐道，也为后来两校的企业家作了预言：“北大人是以傲气著名的，以至于不屑于在世俗中为了某一目的而呼朋引类。清华人则不然，他们似乎天然具有群体合作的精神。”
在硅谷，创业最多的就是清华校友，他们一起创业的比率也非常高，这种团结令很多学校羡慕。杨镭说，“很少一个清华校友单独出来做企业的，不知道什么原因。”薛军说，“清华人比较抱团，互相鼓励提携，以此为荣，很少有在背后说不好的。”
凝聚力如此之强，清华人形成了千丝万缕的联系。邓锋是展讯武平（79级电子）的投资人，周云帆是亿友马云的“天使”，Tom与Skype的合作是张帆（89级计算机，他在红杉的5个项目4个与清华有关）介绍给王雷雷的，羊东（90级计算机）在软银赛富也投资了很多清华校友（宋柯、方兴东、孙宏斌等）。张帆说，他们有共同的DNA，而这形成了清华的创新文化和竞争优势。
当然，办企业不见得团体作战比个人英雄更好，“你看李彦宏做得多好！”邓锋说。清华企业家往往有明显的母校痕迹，北大却不。王志东（83级无线电）说，北大崇尚兼容并包，“有风格，但是她最大的风格可能就是没有一个统一的风格。”
说来也怪，容易“文人相轻”的北大企业家对清华却没有“门户之见”。在新浪网以前，王志东的新天地电子基本上是北大校友，闹得不愉快。他后来尽量淡化学校的色彩。点击科技如今在清华科技园办公，背后是Google中国，侧面是搜狐，王志东并不觉得身处“敌营”。当初他也联系过北大科技园，“真去北大的话可能就把自己封闭起来了。”——在北大对面的新浪、百度当然也是一道校友风景。
更奇特的一种现象：北大纵横有超过50名清华的硕士博士。王璞说，“反过来的情况不大可能”。他偶与俞敏洪、王志东聚会，但整体上北大企业家不爱扎堆，官方校友会范围太广，各个系（如北大光华管理学院）分散搞很多活动。北大也有一个“北大企业家俱乐部”（秘书长为海闻教授），但那更像校-企合作。
北大清华之争仍将继续。有一种说法：北大推倒南墙，不行还能回来；清华科技园被隔在大门外，根本没有退路。而似乎为了回味“牛津剑桥之争”，冯军（清华87级土木）举办了“爱国者”北大清华象棋比赛。
《北大是泉水，清华是岩浆》写道：“中国今后的历史，很可能是清华人来写……成为更优秀的管理者和行政官，并且有望升迁到更高的决策层。北大则永远会以一种精神漫游者的形象被归入另类……只有北大精神与清华精神的结合，才更接近于完善。”
