爱华网
陈宏、邓锋、朱敏，这三个名字国内企业界尤其是实业界可能还不太熟悉。我觉得有必要郑重向国内企业界介绍这三个人——他们身上共同体现出的一些气质，对国内企业界未来5－10年的发展可能很有启发。 这三个人都是“海归”，但却是在美国创业获得巨大成功后回国的“企业家海归”。陈宏在美国创办的虚拟网络漫游商Gric公司，1999年就在纳斯达克上市，市值一度高达15亿美元，是当时中国人在美国创办的最大的公司；邓锋创办的NetScreen网络安全公司， 2004年被Juniper以40亿美元收购；朱敏创办的WebEx 公司，2007年3月16日以32亿美元的价格被思科公司收购。 今天国人对海归企业家群体已非常熟悉，但大部分海归的成功主要是回国后在中国取得的。在美国期间他们主要是求学，没有在美国本土创业的经历。而这三个人，是在美国赚到了他们的“第一桶金”：留学之后留在硅谷创业，并逐步把企业做到几十亿美元的市值——要知道，今天中国许多大企业的市值，还停留在100亿人民币左右。从这个意义上讲，他们三人是“企业家海归”，而不仅是“海归企业家”。 第二个共同点是，这三个人在卖掉公司之后，相继回到了中国，并且都投身投资界。陈宏2003年回国，创办了汉能投资集团；邓锋2004年回国，创办了北极光创业投资基金；朱敏2005年回国，创办了赛伯乐投资公司。这三家公司，虽起步不久，在投资界均已有所作为、有所创新。 最巧的是，这三个人竟然是同一个组织创始时期的前三任会长。这个组织叫华源科技协会，是留学美国西海岸并在硅谷创业的大陆学子自发创办的联谊机构。这个组织今天在美国主流商业圈已经颇有影响，但当初却是这三个人一棒接一棒辛苦支撑创办来的。不用说，这类组织，会长其实就是主要的资金提供者和活动资助者。在美国创办起这样的一个华人企业家联谊会，显示出他们三个人的眼光、耐心和实力。 朱敏有一个关于中国企业国际化三个阶段的判断，很有见地：第一个阶段，是跨国公司中国化；第二阶段是中国企业“走出去”；第三个阶段，应该是在中国创建世界级企业。中国巨大的消费市场正在成熟，已经能够在消费品领域养育出世界级的企业；中国已经不缺资本，缺的是能够养育企业长大的投资制度。他相信，未来20年中国一定能够在消费品领域出现一批新型的世界级公司。朱敏、邓锋目前都在寻找国内企业界的成功人士加盟他的投资公司，像掌上灵通前CEO杨镭、方正科技前总裁任伟泉等人已经加盟，朱敏甚至还在寻找更加著名的重量级退休企业家。 他们在海外有成功创业经历，掌握了研发技术、建立品牌的国际通则；他们积累了较大的美元资本，又都看好国内企业成长，都从投资环节做起；他们在美国创业的过程中互助互投，形成了有效的联谊互助组织习惯——所有这些，正好都是中国企业下一个阶段最缺乏最需要的东西。 中国人在海外创造的资本，回到中国投资企业，和国内企业界的实力派结合，最终是不是能够开创出中国企业的一个新天地？
