爱华网这群“自由”了的年轻创始人，都将会给企业界带来深远的影响
文/牛文文
激情创始人离开企业之后，企业的未来会怎么样？
继续壮大；停滞乃至慢慢衰落；突然崩溃——无外乎这三种命运。而创始人离开的方式，在很大程度上影响着企业的命运。
《中国企业家》2007年第一期封面文章《谁救了创维？》，在广东企业界引起广泛反响，广州、深圳、东莞一带这期杂志脱销。人们在感慨黄宏生的不幸与幸运的同时，也在思考自己或自己身边企业的未来。珠三角是企业发展比较早的区域，很多企业创始人都到了退休的门槛，于是，创始人与企业的分离，成了群体性难题。黄老板没出事时，也许大家还没觉得他有什么过人之处，可这一回他猝然进了监狱，创维不但没倒下而且比他在时运转得还良好，这就叫人刮目相看了。
那些买杂志读的人，一定也在对照珠三角其它著名的案例：潘宁撒手科龙，科龙从此坠入万劫不复的境地，几经转卖，沉疴难起。乐百氏的创始人团队，在引进达能之后不久被迫整体退出，乐百氏从此不安宁，冲突延续至今。还有健力宝、康佳，等等。
总体上看，珠江三角洲一带，著名创始人离开企业，闹出悲剧的要多一些，起码也是出悲喜剧。
这一期《中国企业家》杂志，写的是另外一种故事，是出喜剧。段永平在珠江三角洲商圈，也是赫赫有名的人物，两次创业，一世“标王”，风格硬朗。近4年，他逐渐“淡出江湖”，携爱妻移民美国，做起了“寓公”。可是阿段做寓公，也做得惊天动地。他渐渐开始在家里办公，试着在美国做投资，而且做出了不俗业绩，最著名的是他“帮丁磊忙买网易股票”最后大赚一笔的故事。2006年，他花62万美元和巴菲特共进午餐，又在国内引起很大一场争论。“Mr. Duan”在美国商业社会，也有了点名头。
段永平自己转型成功，很好；但人们更关心他脱离之后的步步高。他说自己基本不管步步高的事了，可步步高的人不这么看。不管怎么样，步步高好象一直运行良好。但是，步步高的一位高管的话，发人深思：5年之后，没有阿段的步步高怎么发展，是个很大的问题。
黄宏生和段永平在珠江三角洲企业家中，都是成功的“离开”案例。黄是突然的被迫的离开，段是主动的逐渐淡出式的放开，不过，他们两个有一个共同点：他们都还在盛年，都可能“王者归来”，重新和企业紧密结合。在很大程度上，是这种若即若离的状态，这种可能归来的预期，保证着企业在他们预定好的轨道上顺利运行，保证着他们选定的职业经理人能够顺利管理企业。
在中国企业界，盛年离开企业一线的创始人越来越多。李宁逐渐淡出李宁公司，梁建章淡出了携程，如家公司刚上市创始人已全部离开。这种现象，随着企业股权交易的活跃，还可能更加普遍化。不管他们为什么会盛年离开，这群年轻的“自由”了的创始人，都将会给企业界带来深远的影响。他们会再创业，还是转型做投资？有多少人会投身公益和慈善事业？
这真是一群值得关注和研究的企业新人类。
