爱华网刚过去的一年间发生的最重要的事莫过于人们在“绿色”行动及思维上的共识：要为应对环境能源的挑战作好准备
文/托马斯·弗里德曼
我知道不应该仅以一时一地的气候状况而泛化全球变暖问题，但是作为华盛顿特区的老居民，要不这样想却很难。因为，这个冬季实在是太暖和了，我都期望樱花会在圣诞节盛开了。有一天，我妻子在倒腾衣柜, 她跟我说，她需要置办全新的适应全球变暖的服装，那些衣服应该是夏天的厚度，冬天的色彩。
因此，如果我编辑《时代》杂志的话，我可能不会选择“You”作为年度人物，尽管这样的选择是非常明智的。我会选择出一个全绿色的《时代》周刊封面，附上大标题——“年度颜色之选”。因为我认为刚过去的一年间发生的最重要的事莫过于人们在“绿色”行动及思维上的共识：要为应对环境能源的挑战作好准备。
许多年来，“绿色”这个词一直没被足够重视，一直被反对派打压。而2006年，这一局面得到了改观，大多数的公民、企业家和官员们对绿色生活、设计、投资和制造有了更好的理解，并把它当做他们所能做的最重要的、最健康的、最具竞争力的事情。因此，我的绿色箴言就是：“绿色代表着新的红、白、蓝。”
我们是如何做到这一点的呢？它是几方面因素的结合：Katrina飓风让人们意识到环境破坏的危害，电影《难以忽视的真相》唤醒了人们对全球变暖问题的意识。人们也逐步认识到使用高油耗车其实是为恐怖主义提供了财务支持，而像通用电气和杜邦这样的大公司，他们真正的利润获得都是因致力于“绿色”。甚至，五角大楼还出现了主张绿色的派系，他们希望提升部队能力, 但耗费更少的能源。
而最有说服力的莫过于最近的大选。民主党民意调查员Stan Greenberg 表示，当绿色问题变得切实，人们不再认为展开替代能源的广告宣传只是面向少数精英受众。我们惟一的争论在于：绿色问题应该是候选人谈及的三件事之一呢，还是他们应当关注并谈到的惟一问题呢？
现在再说说沃尔玛。沃尔玛曾因劳资问题招致批评。但是这家全球最大的零售商最近开始染上了绿色情结：这一部分原因是为了提升其公众形象，同时也因为，他们发现提高能源效率对其自身和他的客户有双重好处。
沃尔玛已经开设两家绿色商店，它们实验性地采用了替代性建筑材料，绿色设计的照明和电力系统。沃尔玛将把最优方案在所有店铺推广。我刚参观了位于德克萨斯的一家沃尔玛。该店15％的电力是由停车场里的大型风力涡轮机和商店外墙上的太阳能板提供；而炸鸡的烹调油可以循环使用于冬季的加热供暖；所用外部广告标识、全部日用品货架、冷冻柜都使用寿命更长散热更少的LED照明，因此还节省了空调费用。今天我们所看到的沃尔玛已经不是我们父辈当年的沃尔玛了。
一些大公司纷纷派出团队来学习绿色的沃尔玛，而顾客也在问店铺经理他们在家里如何能运用这些绿色创新。商店经理Brent Allen对我说：“当开始有顾客拦住我问，‘我如何能做到这些，我也能采用这些绿色方案吗？’这时我们才认识到这绝不是一件小事，它相当重大，关系到整个地球。”
沃尔玛卖出越多的节能环保灯泡，就将会激发更多的创新，价格也就可能进一步下降。这就是我们的规模发展之道。而要想改变世界规模决定一切，要形成规模，必须保证充足的绿色能源的资源——生物燃料、洁净的煤炭资源、太阳能、核电，并能够像石油、天然气和黑煤一样便宜。那就要征收汽油税或是炭燃料税保持传统燃料的价格，这样才能保护推动创新降低价格的绿色能源投资者。
