爱华网机会主义的、放大梦想而忽略成本与风险的思维方式，依旧顽强地控制着转型期中国企业家们的头脑
诚通终于退出了华源。股民们松了一口气，华源系股票略涨；华源集团股东和高管们松了一口气，举手通过了华润的进入；国资委松了一口气，诚通和华源的僵持不下的局面终于破解了；华润松了一口气，多年来在并购市场与华源狭路相逢，现在则一网把漏掉的鱼全捞进来了。
过往在并购道路上高歌猛进的华源何以败落至今日之局面？诚通退场华润登场，华源是否能真正以市场化的方式得以新生？对这两个问题，目前的答案还很有限。而在华源生命线上，依然能够看到过往主导其命运的英雄主义色彩仍顽强存在。
第一个以英雄主义色彩影响华源的是其创建者周玉成。华源创建14年来，使命感强烈的周玉成东奔西走，试图以华源为平台构建能抵挡世界500强的航母型企业。但最终功败垂成，毁誉参半。
第二个英雄国资委登场。国资委正重整旗鼓高呼改革，意欲激活庞大的央企资产。华源的突然休克使这个具有更强烈使命感的机构义不容辞地承担起了拯救者的角色。
于是第三个英雄诚通受命于国资委，迫不及待地出现了。业绩平常的诚通在国资委透露改革意图之初，就立即草拟了资产经营公司蓝图。在诚通高管看来，华源的受困正好是诚通腾飞的最佳起跳点。但是华源与诚通这两个各有所图的梦想家非但没有找到最佳的结合点，而且各持已见僵持不下。
现在观望已久的华润适时现身。较诚通来讲华润无疑大受欢迎，后者在啤酒、零售、房地产等多个产业都拥有成功的整合，而且由于倚靠香港资本市场可以较好降低资金风险，这些恰是华源之短板。但无法忽略的是，与华源发展思路和方式一致的华润，其在五大产业大规模收购整合方式的潜在风险与华源所面临的几无二致。
从全球范围来看，英雄主义色彩创造了众多大企业的成功，但过去两年间在中国频频休克、崩盘的企业多数都是由那些有着强烈的英雄主义色彩的企业家掌握。冲动的、感性的、机会主义的、放大梦想而忽略成本与风险的思维方式，依旧顽强地控制着转型期中国企业家们的头脑。没有英雄主义情结的华源是平庸的华源，而被英雄主义情结控制的华源是危险的华源。
