爱华网如果以前的领导层在，所有的债务问题还可以直接究责到人，现在如意集团把问题推给欧通国等实际股东，找欧通国等人时，又说现在的ITAT已是如意集团的，供应商们被推来推去。
———一位供应商质疑ITAT领导层调整是忽悠供应商的花招 香港上市搁浅，实业经营不善，风雨飘摇中的中国服装百货最大连锁零售机构———ITAT集团自今年初开始被越来越多的供应商追债。ITAT承认没钱了，同时努力寻求外界援助。一个多月前，山东如意集团宣布对其初期注资5亿元，并基本接管ITAT。如意集团董事长邱亚夫取代欧通国成为ITAT新的董事局执行主席。同时，包括集团CEO、营运、采集总监在内的主要高管悉数离职。8月5日，ITAT集团新领导层首次就欠款问题与来自全国各地约200家供应商在罗湖区东湖宾馆协商，然而结果却让多数供应商失望，他们于当日成立了供应商维权联合会，但时间过去将近一周，双方的分歧反而更加凸显。 前日，带着对ITAT新领导层的失望，数百名情绪激动的ITAT供应商冲进位于安联大厦33层的ITAT总部，将这里变成了供应商的“总部”。而整个ITAT总部办公区除了少量该集团员工留守外，大部分区域已被愤怒的供应商“盘踞”。数日前成立的“供应商维权联合会”开始在这里“办公”，联合会再度召开供应商大会，力求首先在供应商内部达成共识，接着继续下一步讨款行动。会议上，有激动的供应商甚至喊出了“接管ITAT”的口号，而大部分供应商同意，采取直接走法律程序并请政府介入(申请民事诉讼或破产重组及破产清算)等措施。 整个过程中，ITAT集团高层始终没有露面。前日下午，如意集团方面对此进行了简单回应，表示因ITAT内部相当复杂，需要解决的问题相当多。目前希望先与供应商达成一致，然后考虑入股注资的问题。 失望供应商入驻ITAT总部“办公”
前日上午，安联大厦33层ITAT集团总部。因为大批供应商的到来这里显得比以往热闹，也更混乱。正对电梯的客服前台，已经不见了ITAT的服务员，取而代之的是几位供货商，坐在台前吃盒饭。 向两边的玻璃门内望去，A区内还有部分员工在办公桌前，但B区已经很少有工作人员在，而是被大批的供应商盘踞着。会议室内，挤了一屋子的供应商，不时传出有些激动的呼喊声。 “现在又已经一个月没有给我们结货款了。”一位供应商说，在上个月之前，ITAT集团还因为成立了新的即时金融结算系统，将今年3月份之后的货款及时结算给供应商。但到上月，这一结算系统再次戛然而止，让看到一些希望的供应商们对前景再次悲观。一位供应商说，本来如意集团入主ITAT集团是一件好事，没想到现在换来比原来更差的结果。 由于供应商人员混杂，诉求也各有差别。有的供应商干脆提出“接管ITAT”的口号，要求接管之后彻底将ITAT现有资金及库存进行清算。 供应商与ITAT集团之间矛盾骤然升级的原因在于，对于欠款如意集团给出了两种解决方案，一种方案是“债转股”，另一种方案是一年后还款30％，其余还款在三年内还清。但这两种方案遭到了大部分供应商的拒绝。根本问题在于，他们对如意集团解决问题的诚意缺乏信任。“未来三年如果经营得好，并且上市了，还钱当然不是问题，如果经营不好呢？”一位供应商说，无论哪种方案，如意集团根本就不承担风险。 行动成立维权联合会号令全国 对供应商来说，目前主要的问题还不是欠款怎样解决，而是不知道找谁解决。来自如意集团的管理层表示他们现在还不是股东，没有权利和义务承担工资和债务。这让供应商有些发毛，并开始考虑如何应对。 “东湖会议”当天成立的供应商维权联合会迅速开始运作。前日，他们已经在ITAT集团总部安家落户，成立了联合会的“临时办公处”。由于参会的供应商仅约200家，而全国各地供应商超过千家。该联合会需要得到更多供应商的授权。 “因为公司和我们供应商的利益已经到了非常紧急的时刻，希望联系到的各地供应商填好授权书后在9日前传真或者快递到安联大厦33楼供应商维权会临时办公处，我们在10日举行集会和重大事项需要商讨！如果能直接来的请10日9点务必到办公处！没有联系到的请主动和办公处联系或者到现场商议！所有委托书需将原件快递或者送到联合会。” 维权联合会设立了自己的网页，并在上面向全国的ITAT供应商发出呼吁。 前日的供应商会议上，对到场的供应商进行了纸面的民意调查。议题的设置指向明显。第一条是：“是否需要接管方立刻发放员工工资、支付店租并开通摩根支付宝，即时支付目前货款？”大多数供应商回答：“是”。在第二条的诸多选项中，由如意集团领导层提出的“债转股”和“三年分期偿还债务”的方案大多数回答是“不同意”。大部分同意的三个选项是：“接管方需将商业承兑汇票到期承兑，并还清所有欠款”；“与ITAT合作承包经营店铺”；“直接走法律程序并请政府介入(申请民事诉讼或破产重组及破产清算)”。 回应“希望双方各让一步” 供应商们探讨的一系列问题，实际上在前几个月中都被讨论过。那时ITAT还没有迎来如意集团的新领导层。当时的ITAT领导层给供应商们开具了大量的商业承兑汇票，来缓冲欠款问题。在接受记者采访时，有高层表示到年底还清供应商们的欠款。这个承诺曾让部分供应商暂时心安。毕竟商业承兑汇票是具有法律效力的。如果到期不兑现则属于诈骗。 但如意集团入主ITAT后，供应商们的货款再次“断炊”，还款也延期到三年时间。甚至连内部员工工资的发放都成问题。让大多数供应商对新来的领导层产生了疑虑。 一位供应商直截了当地表达他的意见：更换领导层和增资扩股就是耍的一个花样，如果以前的领导层在，所有的债务问题还可以直接究责到人，现在如意集团的人被问到债务问题时可以把它直接推给欧通国等实际股东，找欧通国等人时，又说现在的ITAT已经是如意集团的，供应商们被推来推去。 前日下午，在ITAT总部，现ITAT集团的“准CEO”白先生表示，如意集团面对的是ITAT集团之前留下来的复杂局面。“就像一个生病很重的病人。”他说，在可预见的一段时间内，亏损还将继续。如意集团一方面要给它补充营养(即注入资金)，另一方面还要对症下药，改善经营。 “我们现在是希望与供应商们共度时艰。”白先生说，如果直接拿钱进来，把之前所有欠款还清，ITAT的未来可能也不复存在了。他明确表示，如意集团增资扩股的具体情况还在跟ITAT的股东会谈，目前还没有结果。 如果供应商们硬性要求今年内还清欠款，如意集团很难同意增资扩股的要求。对于现在的处境，他希望双方各让一步。在与供应商未达成一致之前，不可能注资。 （来源：南方都市报 作者：杨涛） 相关报道：ITAT疑崩盘 部分供货商连夜搬货 曾在全国拥有764家分店一朝面临崩盘 未结货款3亿多元，库存商品20多亿元 企业负责人身在香港不肯面对众多货主 ITAT集团号称“中国服装百货最大连锁机构，全国直属员工3万人，由中联集团海外投资有限公司、美国摩根士丹利、美国蓝山（中国）资本、美国CITADEL投资集团等股东联合投资”，在中国大陆开设ITAT国际品牌服装会员店、ITAT百货会员俱乐部和FASHION ITAT(时尚店)连锁商业网络，经营国际时尚品牌服装及百货商品。据供应商讲，它在中国的总部是“深圳摩根网络有限公司”，ITAT只是在香港的注册名。其官方网站列举了在全国共有764家实体店，光在广州就有约14家。 搬货人称换货盘点 前晚，本报接到市民报料，指晚上7时，十几人进入ITAT位于石牌东路阳光都会广场的分店，把店内员工全部赶出，并且把货架上的衣物一件不留地打包，准备运走。 晚上9时25分，阳光都会广场一楼的服装、书籍等摊档仍在营业，但位于角落的ITAT国际品牌服装会员店玻璃门上已高挂“暂停营业”的牌子。店内有十几名男子或站或坐，似乎正等待着什么。记者借故进入该店，发现这间店铺有200多平方米，从地面上横七竖八、部分已经缺胳膊少腿的十来个塑料模特可以看出，这里曾经是一间颇具规模的服装店，但所有衣架上和塑料模特身上一律空荡荡。 在店内地板上，分散放着绿色大麻包袋和约50厘米高的纸箱，加起来约有30个，已经封好。坐在靠近门口的一名黑衣男子告诉记者，他们正在对货物进行盘点，记者问他为何盘点要把所有货物通通运走，他说：“把这些运走，再运一些新的、好的过来。过一段时间还会重新开，还是用这个品牌。”和这个店面相邻的两个摊档的营业员也表示，该店要撤场了，这些人正在把货运走。 知情人称供货商雇人搬货 但是，有知情人表示，这群男子不是ITAT员工，而是供应商请来的人，“肯定不是盘点。他们的店长我认识，盘点的时候店长怎么可能不在里面？晚上七点多他们就来了，而且把里面的店员、顾客都赶了出去，然后就开始把货架上的衣服拿下来放在袋子里。店员因为知道他们是债主的人，所以也没怎么吭声，没人报警。”他表示，事发后商场老板告诉他，这间店的租约签到明年，但是因为欠债未还，被债主上门来搬货了。 ITAT国际品牌服装会员店在天河棠下好又多广场的分店已撤场一段时间了。宝岗大道宏宇新一佳内的占地达200多平方米的ITAT在开了2年多以后，在今年5月底关门。 库存货品之前遭贱卖 记者联系到部分ITAT的供应商。供应商陈女士称，自从去年7月开始，本来月结的货款便收不到了，ITAT声称是网络升级问题，转而给供应商开期票，凭票可以在5个月后拿到钱，但到了现在，这些期票恐怕已成为废纸了。而她最发愁的，是大家还有几十个亿的货品库存留在ITAT的连锁店里，连锁店的员工、场地租主被ITAT拖欠了大量薪金租金，他们为了减少自己的损失，便把库存货品扣押起来，有的还在场地上贱价出售，本来上百元的服装，5元10元一件件地抛售。 供应商杨先生称，ITAT的供应商在全国有1000多个，这次来到ITAT深圳总部的近200人来自广东、福建等多个地区，希望能追回损失，ITAT的负责人欧通国没有露面，据说已去了香港。深圳市有关部门的领导已出来接待了供应商，正在寻求解决方法。目前有公安进驻了位于深圳金田安联大厦33楼的公司总部。 ITAT收缩战线关闭多家门店 前日，记者致电ITAT多位相关人士，但都被告知已离职。据了解，不只是石牌店关闭，自去年开始，ITAT由于资金问题开始收缩战线，全国很多门店都陆续关闭。 ITAT实行“服装生产商—ITAT集团—商业地产商”的“铁三角”联盟和利益共同体运营模式，即ITAT整合国内服装生产厂家、商业地产资源，由服装生产厂商负责供货，商业地产商负责物业场所的服务，而ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。在这种轻资产模式下，ITAT可以做到“零场租、零库存”。这种模式迎合了大量寻求零售渠道的珠三角服装厂商和做不旺场的开发商需求，一拍即合，很快得以复制发展起来。 如意3亿元拿下ITAT？ 而ITAT的倒闭都是发生在ITAT上市冲刺遇挫之后。 2006年11月，拥有200家会员服装店的ITAT迎来了蓝山中国资本首次5000万美元的战略投资，2007年3月，摩根士丹利、蓝山中国资本、CITADEL投资集团及美林(亚太)有限公司又对ITAT进行7000万美元的第二次战略联合投资，两次投资共向ITAT注资了1.2亿美元。 ITAT原计划今年二季度在香港上市募集资金10亿美元。但随后有海外媒体揭露ITAT集团上市申报材料财务造假，原保荐人高盛和美林宣布退出，IATA也未能通过港交所聆讯，上市被迫搁浅。 业内人士分析指出，ITAT的模式有其生存的市场，但有一死穴：ITAT并无核心的业务支撑，单靠这种模式的扩张，而不考虑门店的“钱景”，导致后来商品质量参差不齐，受到供应商和开发商的共同挤压，再加上后来为了上市任务的超常规发展，才导致了其资金链断裂。而上市搁浅更是加速了其门店的倒闭。 “目前，ITAT门店的关闭只是收缩业务，ITAT暂时不会全线倒闭的。”业内人士透露，山东如意集团出资3亿元收购ITAT，并将解决供应商和员工的欠款。供货商杨先生称，如意集团其实是ITAT最大的供应商，ITAT的老板欧通国对他们说公司已被如意接管，但如意方面8月5日宣布如意集团并非ITAT的股东，大家应该按合同向ITAT讨债。“他们双方在互相扯皮。”杨先生气愤地说。这个消息一下重创众多供应商等待如意给ITAT“埋单”的最后希望，成为供应商集体追讨的导火索。 （来源：广州日报 作者：伍君仪、伍仞、林晓丽）
