爱华网天然具有2.0特征的社区正在成为VC的新宠，但真正的集大成者却不是社区本身
在2000年和2003年以来的两轮互联网公司上市潮中，都缺少社区类的网络公司。不过，社区的潜力不容小视。有数字显示，中国网民中有1%，即一百万人为社区创造内容，有10%，即一千万人在社区里获取信息。
但社区的力量过于分散。以社区总数50万计，平均每个社区的浏览人数仅20人，而为其制作内容的仅2人。这为社区的创造收入造成了天然的困难。
互联网还主要作为媒体而存在，主要盈利模式是广告。但广告本身是种强势品牌的产物，大部分社区难以把小规模流量上升为品牌力量。这就是很多小网站要通过把流量转移给大门户来获取广告的原因。并且社区往往只在小圈子流传，缺乏有效途径到达更广泛的人群。
但社区天然具有互联网2.0时代所强调的互动、用户参与制作内容等特征。在2.0概念火热的今天，几股掘金社区的队伍加快了它们的步伐，无一例外都是以整合者面目出现的。整合之要义，就是把社区的分散流量集中起来。
第一类，以资本为整合方式．从2002年末开始，在千橡自身规模并不大、品牌并不强势的情况下，连续收购猫扑、魔兽世界、renren、uume、斗牛士、5Q等一批社区。令其共享技术和销售团队，在千橡这个统一大品牌下出售广告，并在原有用户和文化基础上，加进更多功能。如此，总体规模急剧扩大。创立不到四年，年营收已经过亿。
但如此做法的难度在于管理，创始人陈一舟说，每一次收购，要把一半的钱花在创始人身上，因为这是社区能够保持文化基因的关键。如何留住那些创始人，挑战很大。而在千橡上市、期权股权套现之后，这个挑战尤其大。
第二类，以搜索为整合方式。周鸿礻韦和齐向东创立的奇虎，是在用Google的方法整合社区。如果说Google是用搜索技术整合所有的静态页面，那奇虎就是想用搜索整合动态的社区内容。搜索的本质，就是要把本来只在狭小圈子里的社区内容暴露到所有网民面前，用齐向东的话来说，就是“让所有网民通过奇虎来看社区，把从社区获取信息的10%的网民的比例提高到100%”。
但是，对于能否提高为社区创作内容的1%的网民比例，奇虎难以作为。并且，即使被Google模式证明了巨大成功的模式，为单个网站或单个社区带来的好处还很微小。以斗牛士为例，这个在Alexa上名列中文网站流量前40名的大型社区，据说每个月从Google分到的广告收入不超过一千块。
奇虎模式的另一个难点在于，很大程度上只能通过一大批中小社区的“长尾”空间做文章。一旦社区壮大之后，就会吸引愈多的用户直接在自己的网站登陆，而不再通过奇虎。比如，当你想查查对《世界是平的》的最新评论时，是会上以书评分享为主题的豆瓣网还是奇虎呢？很多人会选择前者，尤其是当豆瓣愈发成为文化消费品的主流社区。
在这个意义上，千橡和奇虎是此消彼长的，后者的主要阵地在于小社区，而一旦小社区长大，就进入了千橡的捕食范围。
第三类，通过技术后台整合。长期为社区提供后台技术的公司比如Discuz!正成为另一股力量。它们提供后台技术，借此对社区的各种数据和用户动向全盘掌握，若在此之上把旗下各社区整合一起，完全可能孕育出前所未有的商业模式。
Discuz!在去年底宣布软件免费是一个信号。免费在于扩展更多用户，而免费后的商业模式一定建立在更大面积用户的整合之上，比如用整合后的流量统一卖广告。广大的中小型社区本来就仅由几个人的简单团队操作，缺少销售、技术、品牌等资源，不具备独立商业化运作的能力。借此，Discuz!完全可能成为中小社区的运营平台，做所谓“社区的社区”。
接下来，Discuz!将推出一个产品，将博客、相册等等2.0性质的功能统统免费提供给所有社区。这又在其帮助中小社区与大门户抗争、从而奠定其整合者的道路上迈进了一步。
比较而言，千橡和后面两家的思路差异颇大，不在话下。而奇虎和Discuz!等的一个明显差异在于，前者是在搜索结果、即自己的页面上做文章，而后者是在社区的页面上做文章。但随着奇虎对社区的深入，比如到社区里放养蜘蛛捕捉社区数据，恐怕两者间会有更多的故事。
