海信周涛和周厚健关系 专访周厚健



“不柔和才是我最大的缺点” 

《中国企业家》:到目前为止,海信从这次收购中得到什么了呢? 

周厚健:首先,我们得以近距离以这种角度、深度审视另一家企业,可以看清别人的长处、短处,这个价值是巨大的。第二,海信真正操作了一把资本市场,这对海信资本运作观念、操作技巧的提高都影响巨大。海信未来毫无疑问会在资本市场加大运作力度。收购科龙可以说是中国目前难度最大的收购。牵扯层面最高,牵扯的官司最多,牵扯的(潜规则)最多……这对海信无疑是很重要的锻炼。 

《中国企业家》:收购科龙会不会让海信感到有资金上的压力? 

周厚健:如果说海信今天感到资金压力,我是夸大事实;但另一方面,如果海信感觉不到资金压力,海信就会很危险。温水效应就是这样,温度一点点升高,不觉得危险。银行对海信的信任度很高,都是几十个亿的授信,海信从银行借钱不困难,或者很顺畅。这么好的条件,往往是在掘自己的坟墓。《从优秀到卓越》中说优秀是卓越最大的敌人,很有道理。自己感觉良好,不是真正的优秀。 

《中国企业家》:很多人觉得收购科龙仅是海信出于对规模的诉求。 

周厚健:如果把不要为大而做演变成不做大,那就错了。老师告诉学生不要为上大学而学习,但是反过来讲不要上大学就错了。大是必须,为什么?只有大成本才能下来,竞争力才能提升上去。市场经济第一机制是价格机制。如果你没大,在价格机制作用下你是劣势,所以必须做大,但这不是目的。想当老大的就是偏离了组织目标。作为企业来讲,企业并不是为了大而做,有些企业太想当老大了。我经常告诉我们的员工,不要成为数字的奴隶。 

我始终认为做企业在战略上不是争分夺秒、只争朝夕,而是要“慢慢来”。今天做的事一定要给明天创造空间,战略定准了就不能波动——这是最重要的。 

《中国企业家》:这些年科龙历经几任企业家,都搞不好,你觉得你能破解这个宿命? 

周厚健:其实还是人(企业家)的事。比如我从来没有想过离开海信,这是最根本的问题。我在一个地方整天准备着要走、要隐居,肯定不会干好这个企业。我到海信以来,可以总结这么几个阶段:一、为了任务而做,二、为了责任而做,三、为了感情而做。家长抚养孩子的时候是出自真实的感情,责任倒是次要的,所以他可以全神贯注地做。海信最有价值的一点是这个群体都很执着,执着到最后就变成感情了。 

《中国企业家》:海信接下来将通过资本市场做大规模? 

 海信周涛和周厚健关系 专访周厚健

周厚健:对。如果收购科龙做好,对海信后续资本运作有十分好的效应。我历来不主张在资本市场玩空手道。在资本市场能够成功运作的前提一定是产业的支持。资本市场成功运作很重要的一项是股票价格,就是市值。支持市值有两种条件,一个条件是宏观的大盘情况,一个是微观的,企业基本面怎么样。企业基本面就是企业做这件事做的好不好,如果企业没做好净搞资本运作,那是空手道。德隆、格林柯尔都犯了这个错误。 

《中国企业家》:海信立足资本市场作收购这个阶段会有多长?  

周厚健:这不是阶段性的,是长期的。看看国外大公司,都是利用购并发展到今天。道理很简单,没有任何一支军队是光靠自己发展起来的,都是收编。但收购要有节制。海信还不是资金状况好得不得了的公司。我只能讲海信是一家财务状况透明、真实的公司。 

《中国企业家》:外界一直认为你很柔和,但你在这起收购案中表现得很强悍。 

周厚健:觉得我柔和,只是看到我的表面。我“胆小”,但我是很强硬的人,恰恰不柔和是我最大的缺点。 

  

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