爱华网企业家矢崎胜彦超越经济赢利活动的界限，深入到了人类的心灵活动领域去探索，这让我深深感觉到了震惊
文/黄怒波
到了该沉默反思的时候了
“向日本企业家致敬”这个题目，可能会刺激某些人。因为当下的中国，全世界都在议论，中国人民从来没有这样扬眉吐气过。那盛唐时期咱不太懂，但如今，东南西北、大大小小的国家、民族，无不能与中国连上几句为荣。你想，那美国当自己是世界老大，有事没事的做家长、定规则、发棒棒糖、打屁板。你觉得它累，它觉得自己命该如此。但就连这样的老大也围着中国琢磨。在他们眼里，中国人有钱。天哪，短短20年，中国人就如此地换了位、成了仙了。
一时间，接触的许多中国企业家们似乎个个踌躇满志、斗志昂扬。人牛了，气就喘得粗。目前，这企业界风行的是在宏观调控中与众生、与学者、与自己打架论嘴，无端招出多少事来。其实，照我说，眼下应该明智一点。首先，来一个企业界、房地产开发商集体闭嘴行动。做企业的又不是搞政治的、做学问的，弄那些沽名钓誉的事干嘛？！还有企业家不管不顾地居然计划想获取政治资源。咱是从中宣部出来的人，听得这话先是一愣，然后哈哈一笑。这样做是个人的想法，也许人家说的政治资源跟我理解的不一样，并没有那么复杂。但是，我的想法是无论如何在目前这样的众人皆怒、众人皆敏感、众人皆关心政治的历史关头，做企业的是该沉默了。
宏观调控几回了，这一轮轮学者、专家的，说泡沫破灭估计不下一万次了。这众人仰脖长盼，腰酸腿疼了，这房价依旧没跌没落。照样的涨，正常的涨，疯了一样的涨。谁乐了？还不是企业家？所以我说，既然有人发起个不买房运动，咱就倡议个房地产商闭嘴行动。
再说了，宏观调控越来越细化，越来越理智，对中国企业界来说，真的不是坏事。有这样的调控，才有明天我们这些幸运者获得更多财富的机会。在这样的时刻，正好反思我们自己已经走过的路，把狂妄的心压抑下来，把疯了的话收拢收拢，好好地琢磨琢磨企业的长久之道。毕竟，中国的企业真正才发展了20年，现在面临着国际化的坎。我们应该看看美国人、看看韩国人、看看日本人，他们的企业有什么长处。
矢崎胜彦的境界
五月初，我跟中国大名鼎鼎的诗人、诗评家唐晓渡，如雷贯耳的诗人西川同赴日本。处处谈的是诗，但是我却得到了一次极为震撼心灵的学习机会。
在大阪，我见到了非常值得尊敬的日本企业家矢崎胜彦。他的芬理希梦公司创立于30年前，以通讯贩卖（类似于中国的邮购）的方式，从事服装以及各种生活装饰品、日用品的零售业务。现在已发展为一家职工人数1200名、年销售额在600亿日元以上的大型通讯贩卖公司。芬理希梦公司以“对未来的关怀”和“与自然的和谐”为基本概念，按照自身的消费理念和创意，策划、开发独自的商品，并组织其设计和生产，从而形成众多的芬理希梦独家系列商品。“高档的理念与文化”和“中档的价格”，是芬理希梦的一大特色。正因为如此，芬理希梦公司一方面以获得年轻女性消费者的狂热支持而著称，同时又具有着广泛的群众基础，它在日本国内拥有350万名会员顾客。另外，芬理希梦公司还分别在纽约、巴黎、香港等地设有分公司。
这家公司的引人注目之处并不只是其商业上的独特之道，它的创始人矢崎胜彦十分热心于各种社会公益活动。在1987年他45岁之际，为了超越企业家的局限，他将芬理希梦株式会社社长职位让给后任，自己开始从事探讨作为一个人为了将来世代的幸福该承担起什么样的责任的课题。为此，矢崎胜彦成立了京都论坛，邀请日本京都大学名誉教授清水荣博士担任主持人，开始从事探讨全球性问题。
京都论坛主要是探讨环境问题和终生教育问题这两大课题，为开拓地球的未来探寻建立新价值而成立的组织。为了将来的世世代代，从跨学科的综合角度和长久的眼光，汲取世界各地文化之精华，为创办熔睿智、共鸣、行动于一炉的参与形式的会议。
矢崎胜彦的活动范围主要包括三大领域：第一是学术研究，提出由于只追求当代人的利益和舒适生活而造成的各种各样的全球性问题，共同探讨、实践、加深、扩大对于将来世代的幸福的关照和责任这一共识以及付诸于实践活动的意义，定期召开各种不同规模的学术讨论会；第二是启蒙教育活动，通过举办各种学术讨论会和研究的深入以及国际交往的扩大，出版了许多有关将来世代的论文集、书籍，并翻译成英文、中文，帮助翻译海外出版的具有将来世代观点的书籍，与NHK组织制作传播将来世代观点的影视节目；第三是实践活动，用将来世代的观点建立永续性发展的世界观和自我观，开展各种实践活动，在印度开展植树造林活动，先后种植了550万棵树，并自1992年在泰国帮助和指导改造农田的耕作方式，对中国进行了教育援助活动。
作为企业家，他这种超越经济赢利活动的界限，深入到了人类的心灵活动领域去探索，让我深深感觉到了震惊。
他山之石
日本的大和民族自明治维新以来，是以一种开放的心态面对着世界文化。我想这也是战后的日本能在短短的几十年做出了许多世界级企业的根本所在。所以，才有胸怀博大、目光长远的一代代日本企业家的出现。也就是说，真正起决定因素的是文化。我们应该学习日本企业和日本企业家，他们很聪明，掌握住了这一要素的行为和精神。“他山之石，可以攻玉。”儒家的文化有完整的体系，结构精密，但也有着它的封闭性。中国的企业家应该意识到这种局限性。
中国企业家们做企业的时间有20年了，钱也都赚到了，基本上所有的哲学思潮、社会时尚、管理学理论中国一个不落都进来了，也都看到了。那么，眼下我们是不是该好好地思考了。我知道咱目前也是法治社会，政府再调控，不会违法行事，企业家的政治地位、社会利益都会得到保障。这社会再仇富，老百姓也懂得不能太过火，决不会再出现“文革”的局面，把开发商、奸商一个个拉到大街上游斗、剃阴阳头、坐土飞机、画鬼脸、挂大牌子了。但是，如果不同阶层的利益，尤其是开发商与消费者的对立再深化下去，那么还会出现什么样的调控，还会出现什么样的情绪，就很难预料了。
我说过，我是一个三流的诗人，是因为有人在网上骂我，说你的诗写得实在不怎么样，只不过因为有两个臭钱，你就在诗歌界兴风作浪。所以，我赶紧宣布承认自己是三流的诗人，千万不要跟我计较。我又说，我是二流的企业家，那是因为小有名气后，老有人向我发问，你有什么了不起，你看人家谁谁谁、某某某，做得比你大，人气比你旺。我也赶紧说，我是二流的企业家，决不想、也不敢做老大，你们就放过我吧。话是这样说了，我的诗还是照样写，书不也照样出吗？房子不也照样盖，钱也照样赚吗？所以，我又说了，我是一个一流的幸运者。第一，这是一句气话。一个三流的诗人都能弄点动静出来，那你一流的也弄个看看呀，一个二流的企业家能活到今天，而且还活得不错，那你做个一流的看看。第二，这又有一点阿Q精神。就是说，不要忘了，我们是在一个什么样的环境下有了自己的地位、名气的。最聪明的是，不去和任何人顶、不去和政府较劲儿、不和公众对嘴，做自己的事、赚自己的钱、写自己的诗而已。
这就是中坤今天的蓝海战略。
