爱华网公司高管常常问我们，他们怎样才能出现在下一年最具创新能力公司排行榜上。其实，通向这一排行榜的道路很清楚，尽管走起来并不容易。作为一个领导者，应该问问自己下面几个问题，看看你的公司目前处在哪一阶段，公司在哪些方面需要帮助：
* 创新是否确实是公司总体业务战略的关键要素之一？在公司总体业务战略中，创新需要扮演什么角色？
如果创新不是最高优先级的战略任务，这也没问题。但你就不能指望公司能具备很高的创新能力和意识。
* 我有没有严密追踪公司重要创新活动的现金回报情况？我有没有明确表示自己的创新设想并要求公司员工对这一设想进行严密讨论？我和公司的管理团队有没有就重要的现金推动因素达成共识？
创新与现金回报密切相关。绘制并讨论现金曲线能帮助管理者抓住创新重点。
* 我是否理解全球化对企业创新活动的影响，及其今后1-3年对公司创新活动的影响？
RDE国家有相当大的优势，大多数公司都没有充分挖掘这种优势。最具创新能力的企业能够意识到这种优势的存在，并能积极缜密地利用这种优势。
* 公司内的人员是否认为组织制定的创新计划是协调一致的？如果他们认为不是，请具体说明哪些方面没有达到协调一致？而哪些方面已经达到一致？
也许缺乏组织协调性是大多数公司面临的最大障碍。一个毫无章法的组织，收进各种各样的信息，在这种情况下，企业几乎不可能进行创新。
* 今天，这周，这个月我都采取了哪些具体的行动，来提高组织的创新能力并让这些创新活动和投资活动为公司带来所需回报？我采取的行动是否体现了公司的优先级任务？
强大的领导能力能够繁荣创新，同样创新也离不开强大的领导能力。大凡最具创新能力的公司都有一个领导，他渴望改变公司的现状并在公司历史上留下一段关于创新的史话。
