爱华网苏泊尔主要产品虽是家家户户不可缺少的锅，但显然提升不到产业安全的层面，爱仕达等6家企业的质疑显得底气不足
在SEB收购苏泊尔的过程中，一向低调的爱仕达突然跳出来，并对收购事件指手画脚。
其实，这桩交易本应是“周瑜打黄盖”——愿打愿挨的事，爱仕达何必多此一举、公开发难呢？
业内有一种说法，炊具行业已经是苏泊尔与爱仕达的“寡头竞争”。爱仕达也从不讳言自己的“贴身”战术，它就像苏泊尔的影子，苏泊尔卖到哪儿，爱仕达就追到哪儿，苏泊尔推出“炒不怕”，爱仕达马上就推出“不怕炒”。但如今，SEB成了新东家，爱仕达能否跟得上拥有150年历史，名列世界炊具与小家电领域前三的SEB，答案当然充满了不确定性。
以前，SEB在苏泊尔、爱仕达以及另外5家联名上书的炊具企业中都有大量OEM订单，收购苏泊尔之后，自然肥水不流外人田，这也是让爱仕达等对这桩交易感觉“不爽”的重要原因。
凯雷收购徐工、舍弗勒收购洛轴、高盛收购双汇，因为被收购方的国有性质，资产是否被贱卖，过程是否偏轨，幕后有无“下水道”等问题成为备受质疑的焦点。
苏泊尔姓“民”，尽管对苏氏父子从中变现巨额财富的行为可以从不同角度予以解读，但财富本身的合理性与合法性却无懈可击。失去了这个靶心，再加上苏泊尔主要产品虽是家家户户不可缺少的锅，但还提升不到产业安全的层面，爱仕达等6家企业的质疑就略显底气不足。
——如其在《联合声明》中称“本次并购将会造成外资对国内市场的绝对垄断”、“并购带来的直接后果就是民族品牌消失”。这些想象中的结局或许有可能发生，但将其原因归咎于一家企业被卖掉而不是整个行业的脆弱，似乎有些本末倒置。
