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《中国企业家》:收购雅虎中国后你感觉自己和过去有什么不一样了吗? 

马云:麻烦不断。过去我在互联网有很多朋友,但在我把雅虎中国收过来后,突然一下子我成为了所有人的敌人,不断遭到群殴。 

《中国企业家》:一年下来最大心得是什么? 

马云:雅虎中国终于活了。产品比之前好了很多,团队好了很多,有精气神多了。但我也遇到了7年来都没有遇到的问题,白发都有了。 

《中国企业家》:接下来有什么计划? 

马云:明年完善战略、战术,包括我们要变成什么,知道什么事该做,什么事不该做,战术包括组织保障,人才培养,体系建设,等等。现在的雅虎中国,很多的思考跟以前不一样,但跟阿里巴巴相差至少5年。到后年,我们将最终把一个3岁的孩子训练成一个大将军。 

《中国企业家》:现在Google、eBay、雅虎等几大全球互联网公司都在合纵连横,你认为几年以后全球的互联网格局会变成怎样? 

马云:我觉得三年以后可能在全球占据领导地位的也就是5家左右的公司,包括Google、美国雅虎、eBay、日本雅虎,另外一家可能是阿里巴巴。 

《中国企业家》:现在你只有阿里巴巴一家是赢利的,淘宝、支付宝、雅虎中国都需要投入,资金有压力吗? 

马云:我现在有40亿元人民币的现金。虽然其他几家不赚钱,但整个集团是赢利的。现在淘宝已经稳定了不需要做什么广告了;支付宝一两百号人,也已经不需要花钱了。目前主要的成本也就是员工的工资、服务器、房租、电费,按一个月1500万计算,一年也就2个亿。我放着40亿挺好,谁跟我打,我跟你打,打死你。我们可以在任何一个领域拼到底,我们进入任何领域,只要通个电话就开始搞了,没有人责问我们。但那些上了市的公司就不行,如果这样它们马上死掉。 

《中国企业家》:阿里巴巴有没有将上市提上日程? 

马云:我觉得我们上市还是很重要的。现在局还是布得差不多了,但是还有细节没有做好,我做事追求完美,我觉得现在布局上,我的七星阵还没有布好,现在只布了6个阵。还缺一个阵,另外雅虎中国还很虚,阿里巴巴的经脉还没有完全引进。再融10亿美金进来那就活了,但120亿美金那就乱了。再说我没有上市,不用公布报表,这样竞争对手不知道从哪下口。 

《中国企业家》:收购雅虎中国你到底图的是什么?它会不会把你局限在中国? 

马云:我觉得你应该这么想,雅虎今天给了我10亿美金现金,把中国的公司全部给了我,原因是什么?我要的是它的钱,要它美国的技术。但我可要可不要,没关系的,阻碍不了我。妨碍我他没有这个权利,也没有这个动力。我做得越好,他越好,他是我的股东。某种程度上,我是B to B,C to C,门户站点我不会打到美国去,这里他放心,我BtoB做得越好,他越开心。我们讲好了,我去任何地方,他都不能阻拦我,难道他们写,你不许进美国,不许进欧洲?这是我的权利。 

《中国企业家》:现在你怎么评价过去一年多的整合? 

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马云:最起码我得到了最优秀的员工,另外我把阿里巴巴的价值观、体系放进去,我学会了收购一家公司,这个经验是从来没有得到的,第三,我们终于用一年的心血换回来一个活下来、充满激情具有希望和机会的公司。我们不是做制造业的公司,我们是创造业的公司,不像想象那样一两年就天翻地覆的,不是买了批工人回来,而是买了脑袋回来,所以我觉得一年来我自己很满意,尽管累——身累,心累,真的很累。 

  

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