爱华网失语的一代（2001年7月）
这一个月里的企业新闻，几乎被他们悲怆出局的背影占满：陈伟荣、叶龙、祝剑秋……其实，出局只是这个群体命运变奏中的最富戏剧性的一幕，这几个人的出局起码还引起了公众的注意和同情，而大多数同行的处境变化没有他们这样“痛”这样“快”，只能眼看着威权一点一点慢慢从手指尖流失，舞台一点一点从脚下变窄移走，就如丘吉尔所说，“老战士永远不会倒下，他只是慢慢消失”。
学者周其仁有一个关于中国企业家的精彩论断：缺乏产权激励的中国企业家，同样可能有足够的激励，那就是“控制权激励”，比如横店徐文荣、万向鲁冠球，说不清企业是谁的就先不说，反正只要我在控制就行。如果真是这样，创业型企业家群体的悲剧只能说才刚刚开始。面对资本意志和职业经理的上压下挤，创业者的威权控制显得那么苍白无力。
一种同盟的破裂（2002年11月）
地方大股东+创业型企业家=全国著名企业，一者得名，一者得利。
但是，名与利的这种同盟，在订立当初，都带有那个年代“初级阶段”式的模糊特点。刚创办时80年代，企业家和政府在股权安排上都没有想太多，也不可能想太多。到2000年以后，这些企业大多进入停滞或衰退期，企业家大多进入退休期，而中国进入WTO时代波澜壮阔的产业整合期，企业重组提供了机遇，企业家创业者权利意识觉醒提供了需求，双方契约再次面临修订。
企业家明白，这是最后一次修订机会，于是心态、方式，都显急迫。可以想象，李经纬当时多么恼怒，多么震惊！同盟破裂，他白手出局，不甘！
失语一代的痛苦（2004年10月）
这一代企业家是中国艰难崛起岁月的英雄。他们提供了我们最初温饱生活的所有的生活用品，但是，他们在自己的股权回报上是失语的一代。在他们之后创办的企业，拜他们所赐，几乎不再存在股权“说不清”的问题。他们这样的人将成为消失的一代，年近退休，他们的岁月很快就要过去了。中国社会即便假装看不到他们的贡献与尴尬，让他们抱憾退休或获罪，也最多影响到他们的企业。以后的企业家决不会再走他们的老路。
但历史将记住中国这个快速小康国度的失语与无情。而郎教授等的外来者由于没有和我们一起走过那段艰苦岁月，是不会因此感到任何内疚的。
以中国智慧解决海尔难题（2004年12月）
现在，轮到海尔了，问题也到了最深层次。
一方面，20年发展累积下来的社会公正问题，因为一场与海尔有关的争论，意外地首先在公正问题本不突出的企业改制层面上被“引爆”。企业家应不应该，以及应该占多大股份？这些以前主要由地方政府和企业家“一对一”慢慢谈判协商的难题，现在摆在了公众面前，而公众舆论也最大程度地表达了“一面倒”的倾向；
另一方面，中央政府开始介入以前主要在地方政府和企业家之间进行的探索，国资委及其地方分支机构强势出手，一系列主要适用于垄断性、资源性中央级国企的管理办法，可能会慢慢被复制到地方性、竞争性的创业型国企身上。而此时，正是这些著名的“20年公司”(它们基本都有20年左右历史)规划第三个10年，正是它们代表中国“走出去”全面获取全球竞争地位的关键时刻。
一个中国式的商业难题，在不适当的时刻以不适当的方式摆在了政府、企业家和公众面前。不管有多大变数，应该相信务实而中庸的中国智慧能够解决这个难题。
