爱华网有些想法、做法下属、员工老跟不上趟怎么办？
前美国总统尼克松在七十年代说过一句体会：领导者有些决策要实施，太超前了难以实现。如果跟随者都是七八点就起床，你不要三四点钟就起来，五六点钟起床就可以了。
大家看过阅兵，两位领队走在前面适当的位置。如果离队伍太远，队伍跟起来就不合拍不协调。
当老板的要有远见，想远景，认识要超前，想事情要想在下属、员工的前面。像下棋，走一步，已经想好下面好几步。有的老板很善于用想好的远景来鼓舞团队，让大家看到希望，很有信心地做眼前的工作。
这些都是能力。但是，应该注意，在这同时，定标准、提要求、讲认识则应当循序前进，一步一步来，不要希望自己精心思考出来的、认定是很好的决策下属一下子就能共鸣和接受。
当群众的尾巴当然不行，走在群众前面太远的地方aihuau.com也是脱离群众。有些老板很有脑筋，想问题想得很超前，但就是感到孤独。有些老板心思很远，但也挂着现实，能够适时地引领团队，在下属对问题若明若暗时点拨一下，在大家进或不进犹豫的时候挥一挥手。这也叫因势利导。
当老总的，都是带团队的。带团队就应掌握这种引领的艺术。
还有，我们搞经营说的引领市场，也可以从这种方法中受到启发。
经营做到一定程度，不仅是考虑到适应市场现面的需要，还要考虑到推出新的产品来引领市场、带动市场。
同样地，这种引领，也不要离得太远。在人们需求现状中，有时往往只顺势往前领先一步就能达到效果。
说一个例子来讨论。歌王迈克尔·杰克逊，他在推流行音乐时，顺势带出了他的闪光手套。结果这只手套，这种简单的物品和他的音乐一样有力，成了流行文化的符号。
连美国总统奥巴马都说：“尽管迈克尔·杰克逊在许多方面的生活令人伤感，但他是一名伟大的表演家和流行音乐标志性人物，他的影响无法否认。”
最近，我们都在看央视二套的“青年创业中国强城市榜样”。看了威海、泉州、长沙三个城市录的节目。发现一个共同点，有好几位青年创业者提出的方案，很有创意，但创业导师们认为不现实，行不通。这些行不通的就是起早起得太早。
