爱华网那种将新生代领进门并对他们说“孩子，照着我的样子做下去”的方法是行不通的
7月29日，传媒巨头默多克的长子拉克兰·默多克突然宣布辞去新闻集团的副总裁职务，回到澳大利亚。此前，拉克兰在新闻集团的前景普遍被外界看好，且确实受到默多克器重，此次他辞职一经公布，全球媒体一片哗然！
对于一个家族企业而言，家族财产的继承可以分为两大模块：财产所有权继承和财产控制权继承。
默多克家族此次财产所有权和控制权纠纷的混合使得拉克兰的辞职充满了悬念：到底是因为和父亲默多克工作关系不合（财产控制权），还是因为家庭财产纠纷（财产所有权）导致他的离职？根据笔者对相关报道的了解，默多克家族是通过AE Harris信托基金来对新闻集团进行财产所有权控制，这种模式使得默多克家族企业的财产所有权分配中隐含的纠纷似乎不足以成为拉克兰辞职的全部原因。因为财产所有权的纠纷只是涉及到信托基金里面个人份额的重新确定，并不会和财产控制权（掌控新闻集团）直接冲突。
据媒体分析，导致拉克兰辞职的原因，一方面是因为默多克三届婚姻、数位子女的事实带来财产分割纠纷，另一方面还是因为默多克本人极为强势的经营管理作风。老父紧握权杖不放、且事事过问、无微不至，令儿子颇感不爽，故愤而出走。
默多克的这个特点在很多企业创始人身上都可以看得到，他们早年创业不易，一路下来往往会对权力无比珍视，即使是考虑到了接班人的培养，也会对接班人能行使的权力进行严格控制。而且，在创业者和继承者之间，文化、经历、理念上的差异足以让控制权过程的交接充满艰难。当创业者对管理权力抓住不放时，年轻的接班人将感到备受压抑。家族企业权力之杖的交接过程就像接力赛传递接力棒一样，要有一个助跑的过程，这个过程就是权力交接期。但是，当创业者对权力控制过严时，接班人在权力交接期内对权力早丧失了兴趣。
现在，年逾古稀的默多克不得不再次考虑他的接班人计划。
瑞士IMD商学院研究家族公司的教授乔基姆·施瓦斯（Joachim Schwass）提出过这样的忠告：“老一代创业者总以为公司的成功是自己正确领导的结果，却没有意识到每经过一次权力交接就需要做战略上的调整，他们只想让子女照着自己的方针行事，以为从此就万事大吉”， 但结果往往是第二代“通常感到心灰意懒，经常厌恶工作，而且对继承家族生意准备不足……那种将新生代领进门并对他们说‘孩子，照着我的样子做下去’的方法是行不通的。”
