8月24日。中国海洋石油大厦一间会议室里。刚刚从一场收购案大战中解脱出来的傅成玉，打理思绪，接受了《中国企业家》杂志的专访。这是自8月2日，中海油宣布退出对美国第9大石油公司——优尼科的并购后，首度公开对国内媒体说话。
这位喜欢喝咖啡的中国大型国企领导人，会对外界说些什么？他会为中海油这次擦肩而过的世纪收购做怎样的反思和总结？
在6月23日，中海油报价185亿美元，发动中国企业有史以来最大的海外收购大战之后，傅成玉本人以及他所领导的中海油，就落入了来自媒体和公众质疑的中心：
花这么多钱收购，到底值不值？
是商业行为，还是政府行为？
为什么国际上别的大油公司不买，就你中海油买？
中海油的市值没优尼科大，这不是蛇吞象吗？
就是买下来，你有能力整合好一家西方公司吗？
……
对于这些大大的问号，沉浸于商战之中的傅成玉并非浑然不知。但是——正如他对《中国企业家》所言——当时的情况下，“我没时间说”，也“没办法说”。
在任何一起重大商业事件中，由于掌握信息丰厚程度的巨大落差，以局外人的角度和以局内人的角度评判观察，可能会得出是非对错截然不同的结论。
起诉奥巴马被指不明智，且收益不大 无论是几年前中海油收购优尼科遇挫，华为收购3LEAF被非正式劝说，还是近期华为、中兴的国会山事件，起因都如出一辙，就是美国的“国家安全”。然而，对于大量中国赴美投资人来说，“国家安全”这
看过战争影片《桂河大桥》的朋友一定会记得影片开头部分，被俘的英国军人衣衫褴褛，却排着整齐的队伍用口哨吹出轻松有力的曲子——这种逆境之下的高涨士气展示了上校尼科森的非凡领导功力。《桂河大桥》讲述了二战期间一个日本俘虏营
《中国企业家》：最后在收购优尼科这件事上，你有什么值得总结的地方？ 傅成玉：第一，没买到非常后悔，不是值不值的问题，而是我们失去了一个非常好的发展机会。 第二，我们在整个过程当中，在市场上的操作每一步都被华尔街充分认可，这
有中文媒体说我要“不惜代价”、“发誓搞定”这笔交易。这话听起来很吓人。我不知道他们从哪里听来的。我除了在6月23日宣布竞购当天接受过中国国际广播电台的采访外，从来没有接受过任何中文媒体的采访。但我接受过西方媒体的采
这个问题应该这样理解：当时公司决策层考虑通过减持，中海油总公司可以卖出20%的股份。20%可以卖多少呢？40亿到45亿美金，卖给谁呢？当时有的是投资机构要，我们想卖给中国的有关外汇机构。为什么呢？因为将来总公司要是回购比较好谈，这样做
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