爱华网知道《超级女声》这个节目出于偶然。晚上看电视固定的三个频道：Discovery Channel，National Geography Channel，HBO。前两个频道节目多为地理景观航海探险，与个人热衷极限运动、热爱自然的喜好相关；后一个纯粹消遣。
但一出差就说不准了，因为这三个频道很多地方都收不到。节目没有，电视总还是要看的，拿着遥控器随便换台，从西藏卫视、云南卫视到天津卫视……，无意中看到湖南卫视的《超级女声》，后来每到周五，就不自觉地把频道调到了湖南卫视。
节目很活泼、充满激情、充满激烈的竞争，特别是向某位歌手当面宣布：“你被PK掉了！”，这非常有震撼力，和国内其他一些温情脉脉的竞技性娱乐节目相比，让人眼前一亮。这种直截了当的淘汰赛，不无巧合地契合了现代商业社会竞争的法则。节目本身也很真实，参赛歌手在比赛结果出来后，往往毫无顾忌，真情流露，这都是以往形式化的节目所感受不到的。
有趣的是，《超级女声》中评委的角色发生了很大的改变。很多评委极尽夸张的用词来赞美或者批评歌手，与以往评委一本正经的权威形象差得很远，评委的表现本身也成为了被娱乐、被评价的焦点。更有意思的是，参赛歌手、广大歌迷组成的“粉丝”团全情投入，与权威被颠覆的评委一样，亦成为一道风景线。
据说《超级女声》是从国外引进版权的，这让老王想起了在洛杉矶看到的情形。那是“9·11”之前，玫瑰碗体育馆门口，很多少男少女由家长陪着排队，队伍很长，每个人都很兴奋，上去一问，才知道这是一年一度全美未来影视之星的选拔赛。噢，这就是美国梦，老王深有感触。《超级女声》这档节目，也给中国的年轻人们提供了一个实现自己明星梦想的机会。
《超级女声》的成功，离不开多媒体的发展，电视、互联网、手机短信的互动，以及一周一次PK大赛的直播模式，这些要素整合在一起，其背后的内在逻辑是成熟的商业化运作模式。《超级女声》的成功，是一场以利益最大化为目的的商业娱乐项目运作的结果。从一开始，《超级女声》的目标相当明确：一、电视收视率创新高；二、节目赚钱。最初是评委、“粉丝”团、现场观众三方鼎立，后来三方力量博弈导致复杂的结果无法控制，有可能影响节目的进程甚至节目的收视率，只能被迫修改投票规则。虽然结局皆大欢喜，但从节目的连续性和完整性来讲，规则的多次修改是一个败笔。
《超级女声》有娱乐、有悬念、有刺激，收视率已说明一切。但为什么只有《超级女声》提供了这些东西，而别的节目没有？最关键的力量来自参与者，作为消费时代成长的年轻人，他们有一种对传统权威藐视的力量，他们渴望并追求平等的互动和交流，这给人感觉至深。
这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：独立、个性强、有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。毫无疑问，这群年轻人中有很多将来会成为政府的工作人员，现在的政府官员看看《超级女声》，了解一下现在的年轻人怎么想、如何做的，是否也能抛掉一些不合时宜的人才观念，为未来的公务员队伍建设找到一些好路子？
最近见到商界朋友或政府官员时，老王都会推荐《超级女声》。大部分看过的人，感觉相似，都觉得这个节目很不错。可有惟一一个例外，有天向一位政府官员推荐了这个节目，刚好是“五进三”的淘汰赛，第二天电话中他说没看，问及原因，他说当晚看电视，找了半天，没找着湖南卫视这个频道，呵呵。
