爱华网与其赋予内地制造业走出国门更多的溢美之辞，不如将此战略视作无奈、必然的举措
去年以来，以联想、TCL为代表的中国制造企业主导了一系列海外并购，让一些国人大为振奋。然而，就在外界赋予这些企业海外并购的种种光环之时，却难以掩盖跨境并购将制造能力由低成本区域向高成本区域转移的无奈事实。而无奈的根本原因在于：在全球一体化的背景下，内地制造能力缺乏国际化生产网络的支撑。
大多数内地制造企业之所以迅猛崛起，得益于国际产业布局向低成本区域转移的机遇。由于拥有全球最大的消费市场，以及工业组织格局相对完备，内地制造业得以迅速完成对制造技术的引进吸收，尤其在轻工领域，上世纪九十年代中期全面取代了“洋品牌”，获得了内地市场的控制权。中国制造，全球销售，成为中国制造企业在内战时代攻城掠地的利器。
制造能力大幅提升，内地制造企业高歌猛进。但一种新产品从基础原理到样品，到工艺改进，再到大规模商品化，需要零配件厂商、组装商、渠道商乃至售后服务商的全面发育，并由此逐渐形成一个密切合作的生产网络。对习惯奉行跟随战略、并沉迷于低人力成本优势的内地制造业来说，组织这样一个密切合作的完整生产网络，显然非其所长。
反观欧美企业，尽管其逐步退出高消耗的制造环节，却转而控制产业链条中的稀缺经济资源，如核心原材料、核心元器件、核心工艺以及销售通路和品牌等领域；与此同时，跨国公司成为其实施组织和产业控制的基本组织形态，公司总部一般专注于对研发、采购、制造以及销路的区域规划，把经营的各个环节转移到最能发挥当地资源比较优势的地方，从而实现以其为主的网络生产优势，这就是国际化生产网络的来龙去脉。
凭借一手主导的国际化生产网络，欧美跨国公司形成了全球制造、全球销售的产销格局，从而对内地企业的中国制造、全球销售的策略形成了总成本优势。内地企业若想与跨国公司站在同一起跑线上，组建以我为主的国际化生产网络，或者与其争夺现有国际化生产网络的话语权，就成为迫不得已的选择。
而另一方面，在制造能力全面过剩和经济全球化的今天，产能提升并不意味着自动获得产业链上的定价权，这一命脉操之于他人之手，蜂拥而上的投资只能盘桓于一个狭小的区域，结构性过剩也就势在必然。因而，驰骋短缺市场，处处莺歌燕舞，尽管家电、机械设备以及金属制品等内地企业曾一度如此快意江湖，但结果是产能和技术才下眉头，结构性过剩又上心头。
为了破解结构性过剩的难题，内地制造企业在走出国门之前，已在家里展开了若干轮价格战。众所周知，价格战的本质是削减过剩产能。以家电行业为例，大家电品牌由1990年代初的上百个，削减到了目前的二十个左右。但在品牌减少的同时，内地家电制造能力并没有相应下降，反而催生了一批制造业巨头，在产能投资方面有了更强的动力和能力。
继续打内战，等待内地制造业巨头们的必然是杀敌一千，自损八百。因而与其同室操戈，不如向外看、走出去，这就是近期一系列海外并购的潜在逻辑。毕竟，只要外战的代价，比在国内打价格战的代价低，就值得一搏。而从长远看，外线战略是一种长线投资，无论短期成败，都会形成与跨国公司对阵的建设性资源，只要企业想生存下去，这就是必须支付的成本。因此，与其赋予内地制造业走出国门更多的溢美之辞，不如将此战略视作无奈、必然的举措。
