熊出没之熊心归来 乌龟归来



站在中国舞台上看产业,和站在全球舞台上看产业,得出的判断大不相同 

杨元庆近日在东京表示,联想必须具有乌龟精神——“行动缓慢,但步步为营”。“这就像是龟兔赛跑。如果兔子和乌龟在大街上比赛,毫无疑问兔子将会获胜。如果双方在泥地比赛,乌龟则有很大机会成为获胜者。” 

这不是杨元庆第一次提到“泥地”概念了。2004年初,还没有吃进IBM PC部门时,杨元庆就曾在联想战略调整会上提到中国市场的“沼泽地”优势。当时据杨的概括,“沼泽地优势”是指企业在本土市场所能利用一切软性和隐性因素,如不对称信息优势、消费者对本土企业的偏爱和支持、政府采购对本土企业的保护、消费者对于国外企业不了解等等。杨颇为担忧,在中国“沼泽地优势”正逐渐消失,加入WTO后“国内市场竞争就是国际市场竞争。” 

当杨元庆变身成为一家全球公司的董事长,近一年来奔走在全球PC市场,现在重提“沼泽”、“泥地”概念,其含义却有所变化。他恐怕发现,其实全球PC业变成平坦、自成一体的硬地的趋势,并不像联想当年作为一家中国本土公司看到的那么乐观。角色、位置变了,心态和判断也就变了。 

2004年初,联想“回归”PC主业,此后,收购IBM PC业务,经过大半年整合,联想又“回归”了驾轻就熟的业务模式。 

有意思的是,和杨声称要将关注重点放在供应链整合、高质量、低成本上相对应,就在2005年5月18日,并购完成后的中国经销商大会上,联想中国的掌门人刘军还分析道,戴尔的成功在于对供应链的把握及成本控制,这是基于标准化大规模生产,但时过境迁,PC正变得越来越个性化、多样化,未来在于技术创新。看来站在中国舞台上看产业,和站在全球舞台上看产业,得出的判断确实大不相同。 

 熊出没之熊心归来 乌龟归来

值得一提的是,就在东京的同一个场合,杨元庆作为“中国制造”的代表人物,告诫困境中的日本制造企业要注意成本问题,这对他的听众想必是一个不小的刺激。当年日本企业的领军人物何尝不是以同样的口吻教训美国制造企业。但今天美国已经成功占领服务业的顶峰,中国企业又后来居上,日企夹在中间的滋味一言难尽。 

早在1982年,美国企业界喧嚣着“日本威胁”时,约翰·奈斯比特就在《大趋势》一书中富有远见地指出,“日本是第一,不过它只是一项衰退比赛中的新世界冠军。”现在可以知道,那时美国已经为今日的创新打下基础。如今中国是这项比赛的“新世界冠军”了,多年以后会不会有人到北京来告诫我们注意一下成本问题? 

  

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