爱华网在欣喜之余，本土企业家是否充分体会到了其中的责任与压力？
文/牛文文
“自主创新”终于超越科技层面上升为中国未来5年经济社会的新发展战略，对企业界来讲，这可能是未来一段时期最重要的事情了。“自主”二字好沉重，在欣喜之余，本土企业家是否充分体会到了其中的责任与压力？
“自主”二字，来之不易。过去几年中，本土企业界曾经为它的诞生做过许多反思、许多呼吁和许多努力。在加入WTO后的几年里，本土企业的疆域和眼界都大大扩展了。站在全球竞争的格局重新看待自己和本土市场，越来越多的领先企业逐渐感受到了20多年单向开放市场和引进外资而形成的“非国民待遇”，也看到了在全球分工下一味走低成本路线只看重GDP和销售额的巨大局限。于是，大约从2003年开始，我们看到企业界不断反思和呼吁：
——“拉美化之忧”。2003年年底，在《中国企业家》杂志的“企业领袖年会”上，宁高宁、魏新、张文中、张宏伟等企业家从不同角度提出“下一个20年本土企业还是不是本土经济的主导力量”的疑问和忧虑；
——“中印比较”。美国两位学者关于“中印企业比较”的研究文章，引起国内企业界和学术界的高度关注。张维迎教授和项兵教授（他们也是国内两大商学院的院长）不断发问“中国为什么难以出现世界级企业（家）”？提醒政府和企业反思过去20年本土企业发展模式和发展环境的局限；
——“蝗虫”争议。“我们的制造业所赚的其实都是蝇头微利”（李嘉诚2004年汕头演讲），但这种大批量低价格低附加值出口的制造业模式在2005年不断引发贸易战，同时导致原材料能源价格不断上涨。在这一轮宏观调控中，江浙一些企业家开始反思；
——“走出去”之后。在一系列的海外收购遇挫之后，傅成玉等企业家开始反思国内市场对外资全面开放的政策环境。王巍等并购专家提议从国家经济安全角度重新认识跨国并购；
——“汽车发展政策大争论”。2005年何光远和龙永图关于过去20年汽车产业政策成败的激烈争论，也在引起IT、零售、日用消费品等行业的思考。
回顾过去几年企业界思考的轨迹，可以说，“自主创新”的新国家战略的确定，在某种程度上也是对企业界声音的一种倾听与反应。
“国家战略”和“企业战略”是相辅相成的。新中国近60年的经济发展，走过一条不断探索、螺旋上升的道路。建国初期的50年代“一边倒”，一五、二五计划从苏联引进了一大批工业项目奠定了新中国经济的基础；60年代后开始了“独立自主”的发展战略，国民经济在对外封闭的艰难环境下自我运转；80年代开始“对外开放”，创造了“世界工厂”奇迹；21世纪的头一个20年，“自主创新”战略将使中国和平崛起于全球经济格局中，也将使中国企业真正自立于世界级企业之林。现在，该是企业界认真思考新国家战略下的企业战略的时候了。当然，不同行业、规模、发展阶段的企业，对战略的考虑程度与方向有很大差异，也不是所有的企业都应该在眼下就考虑“自主创新”。但是，“自主发展”毕竟是可能主导下一个20年的大战略，身处其间，任何企业都无法回避这个大趋势。
第一，加深对自主的理解。对企业来说，自主创新不是空泛的口号，而是实实在在的战略选择。这其中包括：如何在继续发挥成本优势的同时，找到自己在全球价值链上升级路线（低端与高端）？如何在保持市场营销优势的同时，建立对研发、设计、专利、品牌的清醒意识（贸工技与技工贸）？如何在利用跨国资本/品牌/技术的同时，形成自主技术/品牌（利用外资与自主创新）？这些在战略上的“两难境地”，考验着企业家的“大舍大得、大赌大赢”的大智慧。最糟糕的情况是，没有建立起自主优势，连老的“打工优势”也丢了。
第二，尽早寻找自主的萌芽。哪些领域，未来5年中国企业可能建立起全球优势？麦肯锡公司在研究“弱势地区如何建立全球公司”时，提出了一种“可向主流市场传递的非本土的独特能力”，本土企业界现在就应该着手研究自己可能形成的这种独特能力。
第三，全面检讨不利于自主创新的政策环境。大战略虽然在最高决策层确定了，但在整个政府体系和商业环境上，还有很多障碍需要突破。其中的关键，是促使政府克服20年引进外资中形成的路径依赖，矫正20年形成的歧视本土企业成长潜力迷信跨国公司的思维定势，重新找回上世纪80年代中期在地方政府盛行的自建品牌信心。
企业家如何理解“自主”二字，将在很大程度上影响到国家新发展战略的未来。
