房地产企业发展方向 订单地产 地产企业创新方向



国有企业体制适应不了激烈市场竞争,我相信五年左右中国国有商业会基本退出零售竞争领域 

文/王健林 

        万达在全国首创了订单商业地产概念,也促进了自己的发展。从2002年到现在的两年时间,全国跨区域做购物中心的企业仅万达一家。万达的创新获得了市场大的空间和好的利润。如果竞争对手上来,我们已经做了很多,还有与对手竞争的优势。我在这里讲一讲万达搞订单地产的思路。 

百年企业的战略需要 

        万达是中国第一家提出做百年企业的房地产企业。国际上对企业有一个划分,10年以下的叫短寿企业,10年到40年的叫中寿企业,40年以上叫长寿企业。万达15年历史,已经进入中寿,基本完成了资本原始积累。企业怎么发展,还需要怎么做?这是我们必须面对的问题,我们经过讨论统一思想就是万达要做百年老店,用一个长远目标激励大家。百年企业最核心的是三个方面:首先是物质基础,然后是制度设计,第三是企业文化。企业文化是一个企业尤其是一个想做的长一点的企业用来凝聚人心,统领思想,持续发展很重要的东西,我在很多年前就说,人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化。 

        制度设计大家也很清楚,没有现代企业制度保障,管理上一塌糊涂,企业不能走远。 

        百年企业物质基础可以总结很多,我们集团概括为一句话—长期稳定的现金流,不但有现金流而且长期稳定。我们为什么要做购物中心,很重要的就是要追求长期现金流。万达做了15年,已经是一个品牌企业,尽管如此,我们发现住宅地产现金流不稳定,政策制约非常大。靠什么解决稳定现金流?分析来分析去,就是做收租物业。提出两个口号,一是做大项目,项目越大风险越小;二是向500强收租。根据这个思想我们找到沃尔玛,在长春做的第一个项目成功,一算账觉得很好,一个店一年租金收几千万,由此我们决定,就照这个模式做。 

入世后竞争带来商业变革的要求 

        中国零售业存在三大弊端。第一是体制不顺,第二是单打独斗,第三是业态单一。 

        体制不顺。中国现在占主导地位的还是国有商业企业,全球零售业基本上都是私营企业在做,国有企业体制适应不了激烈市场竞争。即便现在做得好的集团,比如上海华联、大商集团和北京华联,都存在很大问题,都在进行体制改造和国有股退出,我相信5年左右中国国有商业会基本退出零售竞争领域。 

        单打独斗。中国零售业每个店基本都是单打独斗,现在全球零售业最大特点就是连锁经营,从区域连锁到国家连锁到全球连锁,这是今后商业发展最主要的方向,只有连锁才能做到集中采购,才能降低价格,才有竞争力。沃尔玛家乐福为什么厉害,就是集中采购,天天平价。 

        业态单一。中国商业很少有适应现在人们“一站式”购物需求的综合购物中心。加入WTO后中国对全球开放零售业,随着跨国零售企业的进来,国际上流行的业态已经开始进入中国。万达建一站式购物中心,适应了人们的需要,适应现在商业业态变革的形势要求。上海、沈阳、宁波万达的购物中心,每一个项目有八至十个主力店,有百货、超市、家居、多厅影院、美食广场、图书超市等不同业态,再加上一、二百家小的服装店,花店等等。每个购物中心有很大的停车场,老百姓进这个店,把这个店逛完,一天时间都不够,它可以满足不同层次不同年龄段人群的购物需求。这种业态我相信会是中国商业业态最主要的发展态势。 

订单地产适应跨国企业经营规律 

        大型企业跨国跨地区发展基本是租店经营,比如美国百盛集团、中国熟悉的肯德基和必胜客,在中国已经开了1000家店只买了一家店。沃尔玛在全球有4000多家店,自己拥有产权的不到1000家,而且都是在美国本土。所有跨国企业,除了制造业以外,凡是做经营做流通做金融的都是租,只租不买。我们给它们做订单地产,适应他们的发展规律,某种程度也是市场细分的结果。万达是做地产起家的,七、八百员工全是这方面的行家里手,但是我们对经营不明白,而跨国企业造房子不如我们精通,所以我们造房子他们在租店经营,这是市场细分的结果。 

市场空间大,可以做大企业 

        美国2亿人,有1万多个购物中心,澳大利亚2000万人,有500个购物中心,中国有13亿人,现在人均收入水平很低,但是到2020年,中国收入达到新加坡现在的水平,至少有2万个购物中心的建设空间,打一个折扣至少也是一万个。因此中国做购物中心市场空间比较大,万达进入这个行业可以做大,符合我们要做百年企业、规模企业的思想。 

订单地产利国利民 

        万达购物中心开工的15个,报建的有10个,这25个购物中心都获得地方政府优惠政策的支持,因为万达做这个东西有四大好处,我们叫做四大工程。 

        第一是就业工程。我们的购物中心里最大可以新增1万人就业,最小的也有6、7千人就业,这符合中国国情,尤其是现在中央政府号召就业优先,它的好处就更突出了。 

 房地产企业发展方向 订单地产 地产企业创新方向

        第二是税收工程。任何一个购物中心开业以后每年有几千万的税收,大的就过亿,百姓喜欢政府也喜欢。 

        第三是提升城市商业水准。我们的项目让所在城市的商业水准跟国际接轨,而且带进去的零售商,一般是500强企业,对政府招商引资是非常重要的。 

        第四是购物中心成为城市标志性建筑,提升城市形象。 

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/311813.html

更多阅读

房地产企业信息化发展现状及规划建议 房地产信息化管理

一、房地产行业信息化现状房地产市场竞争日趋激烈,企业竞争力是企业发展壮大的核心要素,房地产企业的高层管理者应当认识到信息化建设是企业总体发展战略的重要组成部分,而信息化建设的成功实施必将提高企业竞争力。赛迪监理通过对众

2014年房地产政策 2014年,地产新势力

      2013年,楼市依然火热,一线城市及全部部分重点城市房价涨幅失控,只有部分三、四线城市成交萎靡。而大多数房地产企业的日子过得红红火火,房企千亿军团也从2012年的4家扩大至7家,与此同时,一大批地产新锐势力也在异军突起。  金

薪酬结构设计案例 房地产企业薪酬设计案例探讨

      2013年10月15日,中房网、地产人发布了《2012年中国上市房地产企业薪酬排行榜》。这个“迟到”的排行榜,向业内人士揭示了2012年中国上市房地产企业的薪酬现状和变化情况。由《排行榜》我们可以看出,大型房企盈利规模大,薪酬营

手机未来发展方向 模式为王 企业未来发展方向

  上世纪90年代以来,我国经济步入全球化,而加入WTO大大加快了这一进程,使得经济发展效率得到了极大提升,同时也使企业的竞争环境变得更加复杂。在全球化背景下,业务模式创新已成为不同类型企业以及同一企业不同发展阶段持续变革的主题

声明:《房地产企业发展方向 订单地产 地产企业创新方向》为网友来自星星的男神分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除