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鄂尔多斯、中城联盟、温州财团， 如何规避紧缩风险及安排财务战略？
本期封面报道要关注的，是一些实业家自发组织起来、进行投融资创新的实践。
企业的金融创新随时都在发生，而宏观调控正令企业更加活跃地去尝试新的融资方式。一个标准的例子就是鄂尔多斯在硅铁项目受阻遇到资金压力后，马上联系有关机构募集某产业基金。此前，鄂尔多斯老总王林祥一直认为完全可以通过银行资金和直接私募来实现自己重型化的梦想。
早在宏观调控之前，大量感受到增长压力和有效资金供给短缺的企业，已表现出对打通银行、股市之外的融资通道的强烈兴趣，这倒像是为今天埋下了恰当的伏笔。除了鄂尔多斯的故事，你还将看到一群地产老板和一群温州老板如何联合起来、试图以一小笔类似种子资金的钱来引导金融资本注入实业。前一个故事发生在地产界有名的中城联盟内部，其意在往基金方向发展的投资平台继续长大的路径已越显清晰。后一个故事则发生在民营经济和民间金融最为发达的温州。一个月内，温州先后冒出两家都自称“财团”的公司，而且都是由数家民营企业共同组建。集聚资本及商誉以获得更大的融资能力，是它们最直接的目的。
不妨说，他们都是在建一个“类财务公司”为他们原有的实业平台服务。一般来讲，集团“财务公司”对内承担银行功能、调剂内部成员的资金使用，对外则与金融机构联手，进入资本市场—中城投资、中瑞财团的出世，正是被寄予了类似的使命和期望，只不过，现在他们发挥作用的形式还比较低级，有的，甚至只是落在纸面上、存在头脑里的东西。
总而言之，由于产业提升能力、资金撬动能力的瓶颈，由于存在对紧缩风险的规避需求，产业资本对于自己与金融资本的嫁接，已显得那样的迫不及待。但是，这些处于萌动期的探索能走多远，能否带领中国企业突破瓶颈，我们不敢乐观预期。
这自然令你想起德隆。是的，德隆是一个近在眼前的教训和警示。学者郎咸平对于内地的类德隆公司概不看好，认为内地企业应将实业和金融严格分开，我国企业目前不需类金融控股公司作为企业金融经营的催化剂。
然而现实是，对于渴望做大、渴望产业升级的企业来说，险峻然而自有其必然性的融资“探险”之路绝对不可能就此终结。这种现象或者趋势业已构成了挑战实业家和监管层的巨大课题。
