爱华网池育阳上位 事业群重组 5月30日，富士康国际控股有限公司（2038.HK，下称“富士康国际”）股东周年大会在香港如期举行，这是富士康国际存世的最后一天。此后，该公司将更名为富智康集团有限公司（英文名改为FIH Mobile Limited，下称“富智康”）。 表面上，富智康不过是改了个名，但背后，作为富士康国际控股母公司鸿海（2317.TW）董事长的郭台铭，其孤心苦诣筹划的“去苹果”战略三部曲已进入最后阶段，当然，这也是最难的一步。
或许是市场提前获知了更多消息，5月29日，尽管港股恒生指数重挫369点，跌幅达1.6%，富士康国际股价却逆势飙升，早盘涨幅一度高达10%，收盘仍涨7.74%，股价站上近4个月新高。 重组攻坚？ 对于富士康国际与IDPBG合并，郭台铭面临的最大压力其实来自于苹果。 在苹果产品不断大卖的近四五年来，鸿海营收的四成已与苹果相关。2013年一季度iPhone5销售不畅，鸿海来自苹果的订单减少，因此一季度营收同比下滑19.21%。 接单猜想 来自台湾媒体的消息称，鸿海预定6月3日与Mozilla（美国谋智网络）签约，携手打造Firefox OS生态体系，签约现场还将展示Firefox OS最新产品。 这被视为一季度苹果公司iPhone5销售不畅导致鸿海苹果“依赖症”凸显后，郭台铭采取的又一“去苹果”化举措。 据鸿海公开财务数据预估，在苹果产品不断大卖的近四五年来，鸿海营收的四成已与苹果相关。2013年一季度iPhone5销售不畅，鸿海来自苹果的订单减少，因此一季度营收同比下滑19.21%。 作为代工方，鸿海由于会提前数月乃至半年知晓订单下达情况，这让2012年底时，郭台铭即要做出公司代工业务未来发展的战略选择：要么继续倚重苹果，要么多条腿走路。考虑到苹果公司原CEO乔布斯去世后苹果创新力减弱，兼具虎之威严与狐之变通的郭台铭，遮遮掩掩地选择了后一战略。 市场因此在年初频频看到郭台铭与小米科技董事长雷军、郭台铭长子郭守正与乐视网（300104.SZ）CEO贾跃亭接触洽谈的消息。事实也表明，若非小米手机、乐视盒子及乐视TV等订单，鸿海4月营收很难迅速反弹：3月，鸿海营收同比剧烈下滑27.28%，创下目前年内最大跌幅，但4月份，这一同比跌幅已收窄至仅5.08%。 当然，除了上述公司订单的“助力”外，苹果、微软新品及谷歌公司Google Glass订单的猜想，也颇让市场振奋。 苹果公司CEO库克曾明确表示，苹果公司会在三季度推出新品。目前大致可获确认的消息则显示，苹果公司的新品可能有三款：平价或廉价iPhone手机、iWatch及iTV。其中，廉价iPhone订单基本可以确认将交由和硕公司代工，业界亦一度将此视为鸿海的极大利空。但实际上，在利润率更高、更受业界瞩目的新品iWatch及iTV上，鸿海仍将是苹果不得不倚重的战略合作伙伴。 5月中旬，美国媒体消息称，鸿海已接获1000件iWatch订单。虽然仅为试产，大规模量产尚需时日，但微软公司XBox研究团队目前已积极自测智慧手表原型产品，鸿海身为全球电子代工最大霸主，受惠只是时间早晚问题。 如此看来，鸿海股价日前徘徊于80元新台币之下的低迷，似乎并不足惧，引人担心的反而是郭台铭如何“两碗水”端平、协调好苹果公司订单和“非苹果”订单的和谐与平衡。 众所周知，苹果公司对自己产品的保密性一向要求甚高，在苹果蒸蒸日上的几年内，郭台铭甚至不惜将苹果手机的代工业务自富士康国际转移出来，交由富士康国际的兄弟事业群——IDPBG（数位产品事业群）专营。 由于智能手机近年的两大得利者一为苹果、一为三星，而三星产品并不交由鸿海代工，因此，随着富士康国际主要代工的诺基亚、摩托罗拉等手机市场份额及订单的萎缩，富士康国际的营收不断下滑、盈利剧降甚至多次出现亏损。 这也被业界视为郭台铭的“左右互搏”、无解顽疾。但随着苹果公司市场增速露出疲态，郭台铭下定了“去苹果化”的决心，鸿海内部整合富士康国际与IDPBG的声音也开始抬头。 《中国经营报》记者独家获悉，郭台铭甚至可能将两者合并，组建崭新的富智康。 此前有声音认为，为了挽救亏损和营收下滑的富士康国际，郭台铭可望将未来的iWatch订单交给富智康。但这样的调整多少有些“远水不解近渴”，毕竟，iWatch的量产订单何时交付尚未可知。 而对于富士康国际与IDPBG合并，郭台铭面临的最大压力其实来自于苹果——苹果是否会满意鸿海将其手机组装业务与其他厂商业务合并后并保密管理。 但3月底陆续爆出的IDPBG人事架构调整显示，郭台铭目前至少已下定决心，努力说服苹果公司接受鸿海这一内部业务合并构想。 记者此前的独家消息显示，因管理不善、出现500万～800万台iPhone5“返工”等问题，IDPBG事业总经理钟依华无限期休假，代理副总经理钟成裕短暂掌缺，却又迅速离任，并被无产线管理经验的原幕僚长陈辉龙接替。 最新的消息则称，陈辉龙亦已离开IDPBG。而富士康国际的行政总裁池育阳已被郭台铭日前提拔为鸿海副总裁。 “副总裁的职级均比此前富士康国际行政总裁或IDPBG事业群总经理的职级高半格。”不愿具名的知情人士说。 池育阳的履历显示，54岁的他在台湾通讯业界资历逾30年、属元老级人物，曾是明基无线通讯事业的创始人，当年明基最重要的大客户——摩托罗拉手机订单，就是由池育阳拿下，撑起明基手机代工的全盛时期。其后，池育阳转战华山通讯、奇美通讯等担任要职，手机研发能力深获肯定，被认为台湾“手机业四大天王”之一；2005年，鸿海并购奇美通讯后，池育阳进而加入鸿海。 显然，资深的行业背景是池育阳获掌重担的关键，毕竟，在接连遭遇程天纵、陈伟良、钟依华等股肱重臣离职后，63岁的郭台铭或许比以往任何时刻都更需援手。 “去苹果”收尾 在合适时刻以富智康集团名义购买IDPBG资产和业务置入上市公司，不失为郭台铭重整富智康的妙招。 除了人事任免上的准备外，郭台铭下定决心将富士康国际与IDPBG合并的另一迹象，或许正是组织架构的调整，富士康国际更名富智康后，特别出现的“集团”字样，是此前的“控股有限公司”所不曾有的。 而一旦获取苹果公司允准，在合适时刻以富智康集团名义购买IDPBG资产和业务置入上市公司，不失为郭台铭重整富智康的妙招。这也正是其“去苹果化”战略三部曲的尾声。 知情分析人士认为，2012年3月，郭台铭以个人名义入股夏普十代线面板厂及鸿海入股夏普的谈判，可视为三部曲的“第一步”，毕竟，无论苹果还是三星、微软，也无论智能手机还是平板电脑、智慧手表，代表当下最先进面板技术的夏普十代线工厂都能为其提供最具表现力的屏幕。 第二步则是2012年“十一”前夕，鸿海推出自主品牌的大屏幕电视——睿侠，这一动作既可视为其为将来代工iTV储备经验，亦可视作郭台铭不甘于代工低利润、努力尝试自主品牌的“探路”之举。 考虑到前两步均无损于苹果公司既得利益，所以当时郭台铭的“遮遮掩掩”并未被认作是为“去苹果”布局，但及至鸿海努力赢取非苹果阵营订单，苹果也将廉价iPhone订单交给和硕，可以看出，双方已为最后“摊牌”互有“攻守”。 截至记者发稿，鸿海相关人士未予置评。郭台铭与池育阳下一步如何发力，则比其如何说更为引人注目。
