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一个企业要成功，把握趋势是重中之重。
钢构企业的未来趋势是什么？拨开重重迷雾，透过现象看本质，远卓品牌机构中国钢构产业研究中心认为，中国钢构行业至少展现出以下11大趋势。
趋势一：钢构企业不仅将在多个版块涌现，而且会沿着省市逐级萌芽、发展、壮大。换言之，中国钢构行业将从最早的五大板块，演变为六大板块或更多板块，过度到“中部崛起”和“西部赶超”，再进一步发展到“省市雄起”，“遍地开花”。
趋势二：工艺竞争和品牌竞争同步发展，但是品牌竞争将日益占据主导地位。换言之，谁能紧紧抓住品牌这一终极武器，谁就能最终胜出。而品牌塑造的关键不是打广告，也不是拼资金，更不是搞“关系营销”。远卓品牌机构认为，品牌制胜的关键是攻心为上，占据制脑权，长期坚持“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念。
趋势三：产品质量同质化，在很长一段时间内仍将是“童话”和“谎言”，钢构企业之间的质量差异将长期持续存在。但是，远卓品牌机构认为，仅仅依靠质量的企业，无法在最终的竞争中获胜，就如一个女人身体健康、脸蛋漂亮、才艺双全，但不一定能够成为明星一样。
趋势四：多元化依旧是大部分钢构企业发家致富的首选之路，尽管最终将是一条不归路。百年老店只是中国钢构企业的舞台致辞，其内心更钟情于短期的爆炸式增长。为什么要选择多元化？远卓品牌机构认为，个中原因很多，有企业老板的原因，也有行业原因，但归根结底aihuau.com还是老板的原因，所以，最终的烂摊子应该由老板来买单。
趋势五：“平时不养生”，“病急乱投医”，是大部分中国钢构企业面对危机的生动写照与主要策略。今天是这样，明天也会是这样，后天还有可能是这样。什么时候会改进？一是企业破产的时候，二是老板真的顿悟之时，否则，大部分钢构企业都很难逃出这个怪圈。
趋势六：企业家素质将成为制约钢构行业发展的最大瓶颈。技术、质量、员工等问题都可以解决，但是，企业家素质提升不是一件简单的事情，一靠企业家自己的天赋，二靠企业家后天的修养和道德水准，三靠企业家正确的学习方向和持之以恒的学习行为。缺少哪一个都不行。中国钢构行业的集中度为什么这么低？与企业家素质有很大关系。
趋势七：市场化程度与社会发展同步。钢构企业之间的竞争，很大程度上不是市场竞争的结果，所以，很多钢构老板喜欢做一些市场边缘甚至法律边缘的努力。对此，我们不予评论是非与功过，但是，从社会发展的角度来看，这种思维方式必须调整，否则，不换“脑子”就要丢“位子”。
趋势八：只做加工的钢构企业，可以生存，也可以发展，但是，其综合状况就如城市里的乞丐一样，不会绝对消失，甚至可能小赚一笔，但其成为社会主流的希望不大。具体原因我在《虎口夺‘标’——危机下的钢构企业营销必杀技》中有具体阐释，这里不再赘述。
趋势九：竞争越来越激烈，“专注”的钢构企业比“骑墙”的钢构企业更具生长空间。钢构企业必须抓住机遇，让自己更专注，而不是更“骑墙”。远卓品牌机构推出《逆势领先——钢构企业八大历史机遇》，目的之一就是努力解决钢构企业如何“专注”的问题。换言之，非“差异”无以明志，非“专注”无以致远，钢构企业必须想法设法让自己“专注”起来。
趋势十：精细化不仅体现在财务上，更会体现在营销策略、人力资源、社会责任、生产管理、施工现场管理以及综合质量上，因为，从大的趋势来看，行业竞争只会加剧，监理综合素质只会更高，业主只会更加了解钢构行业。所以，对于中国钢构行业来说，精细化是一个必由之路，否则必然是死亡之路。
趋势十一：重视上述趋势的钢构企业短时间内不会增加很多，大部分钢构企业都还将信心十足或自命不凡地走老路，所以，远卓品牌机构认为，老板思路决定企业思路，大部分钢构企业都将一步步被市场淘汰。
最后，远卓品牌机构建议钢构企业审时度势，借鉴“八力模型”（具体参见拙作《危机当前，钢构企业如何有效提升竞争力》http://www.aihuau.com/2009/265044.shtml），把握趋势，在实际经营过程中调整策略，系统提升企业竞争力。
