资源枯竭型城市转型 与城市共同转型



    1999年,中国驻南斯拉夫使馆被炸,路成玉有着全体中国人一样的愤怒,但愤怒之余,路的“商业马达”也转了起来。

    看看去!战火尚未全熄,62岁的路成玉就踏上了波黑的土地。如今,以波黑为“据点”,路成玉的企业势力已经辐射到周边地区,其80%以上的产品都销往那里。

    路成玉是辽宁腾达集团股份公司的董事长兼总经理,一个年创汇1200万美元的“家族企业”老板。路的名片还有这样一番自我推介:“十一项专利技术发明人”。“专利”与“专注”一字之差,却共同构筑了她事业成功的基础。

    令《中国企业家》感兴趣的,绝不仅仅是路成玉年过六旬的冒险精神和专利。腾达的成长与发展,几乎营口市民营化同步。也就是说,在城市转型中,腾达作为一个新力量诞生了。类似的经历,在以生产防撬门著名的盼盼集团成长中,也能看得到。

    营口是东北地区历史最久的对外开放门户,改革开放前曾以针织业国内称雄,国有经济比重占优势地位。不过,从上个世纪80年代开始,营口的纺织业已经相当衰落。也正是从那时开始,民营经济逐渐出现。

    如今,民营经济对全市GDP的贡献已占到80%以上,民营企业家有着显著的政治地位。据营口市西市区副区长于嘉胜介绍,在营口市5位全国人大代表中,民营企业家占了3席。路成玉已经连续两届。

    技术员出身的企业家

    路成玉生活在一个传统的轻纺城市中,至今轻纺仍是营口的支柱产业。老的营口人至今或许还记得二三十年前的一幕:出差时跟北京人一起排队抢购日用纺织品,结果买回来一看,“营口产”的。

    1985年,48岁的路成玉辞去当地一家国有纺织企业技术科长的职务开始创业。

    当时,营口市西市区政府管辖的集体企业织袋厂招商,当时路的月工资是66元,区政府允诺给她涨到99元。这个薪俸对于面临着供孩子上大学的路成玉来说还是很有吸引力的。“当然,从职业的角度来讲,我的理想是要揭开漂染行业没有揭开的谜。在那家国有企业我干了30年,但由于机制上的原因,总感觉有劲使不出来。”路成玉回忆说。

    于是,路成玉来到了织袋厂下属的漂染分厂当上了厂长。当时,路面对的全部设备是两口大缸,一台旧式染色罐,还有6名工人。

    有位知名企业家这样评价东北人,“做事情比较专注,他们的第一选择是学一样本事,不是做买卖和管理。”路成玉正是这样一个专注的人。“专注”使她把暂时的困难抛在了脑后,也使她赢得了常人难以把握的机遇。

    1987年,路成玉意外地获得了这样一条信息:中国纺织品进出口总公司辽宁分公司正向省内外大型企业招标,寻找承担“麻棉染纱”出口任务的企业。当时,“麻棉染纱”的漂染工艺国内尚无一家企业掌握。

    经过一年多间上百次的实验,路成玉领导一个区办小厂攻克了国有大企业也视为畏途的技术难关。1989年,路成玉发明的“麻棉染纱”工艺获国家专利。当年向国外出口“麻棉色纱”100吨,创汇50万美元,企业获利37万元。这一年,“漂染分厂”更名为“营口市光达漂染厂”,开始自立门户。1993年,该厂与香港飞黄公司合资成立“营口腾达漂染有限公司”。1999年,在硝烟未尽的波黑,腾达成立了波黑阳光织物有限公司。从100吨的“麻棉色纱”起步,“腾达”逐渐发展壮大,如今已成为一个资产过亿的跨国公司。

    “摘帽”:一个家族企业的降生

    在改制前,“腾达”属于集体企业。政府没有投一分钱,而路成玉当年从家里拿出的2万多块钱成为这家企业最原始的投资。不过在相当长的创业时期内,路成玉并没有建立“个人财富”的概念。1990年,根据路成玉的贡献,营口市西市区工业公司决定奖给她一套三室一厅的住房。但在职代会讨论的时候,路成玉却以“分房要向第一线倾斜”为由让给了工人。

    1996年,“腾达”作为辽宁省批准的第一家股份制企业改造试点,重新进行资产评估。评估后的注册资本是3000多万元。而路成玉在企业中的股份第一次得到了确认。“有形的无形(指专利)加在一起占50%多。” 路成玉称。腾达由此成为路成玉绝对控股的“家族企业”。

    路的两个儿子随后相继在腾达升任副总职务,一个主管经营,一个主管腾达设在海外的公司。不过,路虽然认为两个儿子“素质还不错”,但离她理想中的接班人“还有差距”。因此,年过6旬的路成玉希望能尽快找到一个合适的“职业经理人”。与此相关的是,路正在运筹腾达的上市计划。“已经进入辅导期了。”但是在上市前,路成玉可能还需要为企业引进一个“战略投资者”。因为腾达现在的股权结构过于集中,而且基本上都是自然人持股。

    扩张路上替政府分忧

    “现在我们市政府不注重你是国有的,还是民营的,主要看你的效益怎么样,看你的发展前景怎么样。”路成玉对于营口市的政企关系评价不错。

    1997年开始,腾达先后兼并了四家破产的国有企业。在最近兼并三家企业的过程中,吸纳了700多名下岗职工再就业。“如果市政府改革力度不是那么大的话,可能会有一些顾虑,就是说,国有企业能不能让你民营企业搞?”路成玉说。

    这是路谦虚的说法,兼并破产企业在旁观者看来,更多的是替政府分忧。“如果完全从效率出发,这700多人只要一半就够了。”路称,“但现在是一个过渡期,我们理解政府的难处。何况我们还处在发展的趋势中。”

    当然,政府也给腾达提供了优惠的条件。兼并三家企业,本来签订的合同是260万(用于买断工龄,政府出了100万。

    此外,政府将其中一家企业的土地以股份置换的形式投入腾达,用于建立一个高科技纺织园区。免除了腾达扩大再生产在征地资金上的支出。这家企业也成为腾达目前唯一的法人股东,占比10%。

    采访中,路成玉,包括陪同采访的于区长都津津乐道于腾达的一项新的专利技术—“无水染色”。

    “这项专利已经完成中试,如果完全产业化以后,将是一次印染史上的革命。”路成玉介绍说。“传统的印染离不开水,但是印染产生的污水和其他的化学用品都是很难处理的。我们现在是用二氧化碳做媒介,能够如何从源头上解决印染的污水问题。”路成玉胸有成竹。

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