爱华网没有新力量的介入，东北发达的交通，大型工业基地，成熟的产业工人，都会一如过去20年尤其是近10年般，继续成为中国经济主流之外的一道风景。正是基于这样的认识，中央开发东北的决策甫一推出，《中国企业家》杂志即赶到沈阳召开主题为“第四极的新力量”座谈会，并在东北深入实地调查、采访，试图破译第四极与新力量之间的关系。
需要新力量的四个理由
1．东北要成为第四极，就要彻底推行市场经济。东北是中国最早最顽强的计划经济重镇，要走市场经济新路，只能借助新力量。
2．前两极，珠三角与长三角的增长模式，都是借助国企之外的新力量，基本都是外资。第一极珠三角，依靠的是为港台做三来一补，做加工起步，外资；第二极长三角，其龙头上海除中央财政外，跨国公司功不可没，也是外资。到了第四极东北，外资目前主要是日韩企业、新加坡企业，基本集中在沈阳市-大连市一线。大范围借助外资的模式，并不适合东北。如何扶持以民营企业为主体的新力量，是东北发展的重中之重。
3．不可否认，东北20多年来出现了一批以民营企业为主体的新力量，而且表现相当杰出。张宏伟（东方集团）这样投资港口、入股银行、搞建材连锁的资本猎人，刘存周（哈药集团）这样的医药行业大鳄级人物，徐明（大连实德）这样的多元化玩家，刘积仁（东软集团）这样的走专业化道路的企业领袖，仰融（华晨汽车）这样的资本与实业高手，王健林（大连万达）与庄宇洋（东宇集团）这样的地产英豪，与珠三角、长三角的企业领袖比起来，这些人谁都不逊色，甚至有过之而无不及。但是，就群体力量而言，与珠三角、长三角比起来，东北新力量不但数量少，而且持续竞争力不突出（参见p112“东北与珠、长三角新力量一览”）。
4．深入东北走一遭，你会发现，与珠三角、长三角比起来，东北地区太缺少活跃的中小型企业。同是小城镇，当珠三角、长三角的人们在争着做小型公司时，在东北更多的是蹬脚踏车载人的。能否培育大量中小企业，使之成为新力量，对东北能否成为第四极是个考验。
如何培育新力量
在一个计划经济重灾区培育新力量，不是件容易的事。但不破不立，而破的费用谁出？谁为东北老工业基地的沉重负担买单？
国家买单清障
如果你不同意国家买单，清除东北发展的现实路障，最好别去东北。否则，你会特别孤立。
力主国家买单这样的观点，在东北比较普遍，在东北企业家中更有市场。辽宁建设投资公司总经理刘刚就是其中的一位代表。刘刚认为，不能因为提倡市场经济了，就忘记东北过去为国家超额付出的事实。振兴东北老工业基地，除了市场经济之手发挥作用之外，政府这只手的作用先要发挥。“你是在东北这个土地上做事，下岗工人存在，银行债务存在，不良资产存在，社保问题存在，都要人去买单。这些是国家历史政策形成的。国家不买单，历史包袱不彻底卸掉，根本发展不了。你口口声声说引进民营经济，对外开放，希望外资进来帮助开发东北，但是历史包袱你放在那不动，你让他们来背吗？”
从某种意义上说，四大资产管理公司就是代政府买单者。在信达资产公司整个接收的1400亿元不良资产中，其沈阳办事处有300亿元，近五分之一。但在地方实际操作中，资产公司作为买单者也遇到难题。辽宁信达资产管理公司主任李欣强调，政府仅仅同意买单还不够，还需要明码标价。“资产公司的体制是代国家买单，但是国家没有给我们买单的价格。应该有一个明码实价。不良资产究竟价格是多少？没有价格标准，我们面临的道德风险和政策风险就特别大。”
地方政府重新定位
沈阳慕马案沸沸扬扬的时候，民营企业家几乎销声匿迹了。谈起那段经历，于书今今天还是痛心疾首。“某某开发区萧条得只剩下那么几家，他们的总部都已经挪到南方去了。我说干嘛走，有什么事嘛？他说没有什么事。我说没有事你跑什么，他说这里环境有问题。”
于书今是辽宁省政府发展研究中心主任，是政府的高级智囊机构负责人。2002年，薄熙来就任辽宁省省长后，开了一次不包括沈阳、大连的12个市市长座谈会。会前薄熙来给省政府办公厅、调研室、计委、研究中心四个部门主任出了道题：怎么当好市长，怎么加速发展经济。在那次会上，除了完成省长交办任务外，于书今单独给市长们讲了一次课，敦促市长们全力改善软环境，其中重要一条，就是保护包括民营企业家在内的企业家。
“东北是最大的强势政府地区。政府有强烈的使命感，这是最糟糕的。”在多个场合，万盟投资管理公司董事长王巍都对东北地方政府的“太有作为”表示担心。这次东北要当经济增长第四极，培育新力量，王巍担心的还是地方政府的这一计划经济时代的长处。
不过，正是这一点，让王巍看到了后发优势：“东北地区是一个改革相对比较落后的地区，这给更加规范的、符合全球化方向的改革，预留了很好的空间。有没有可能在东北地区，率先把政府管制和企业之间的关系搞清楚？要把东北经济搞好，首先政府要回归本位。政府逐渐回归本位，企业才能得到释放巨大能量的经营空间。”
改善民企资金渠道
上市融资不受待见，银行贷款微乎其微，民间融资渠道此路不通。在江浙地区，好的民企，是银行贷款的“巴结”对象，是政府鼓励上市的说服对象。这些，在东北，至少在目前的东北，还是天方夜谭。
1996年，腾达集团董事长路成玉争取到了全国妇联系统两个国内主板上市指标中的一个。这个费尽路成玉九牛二虎之力的上市指标，因为营口地方政府的各种原因，被浪费了。也因此，腾达失去了一次上市融资可能腾飞的机会。那一年，路成玉59岁。当她重新获准上市机会，向《中国企业家》表示已经进入上市辅导期时，正逢中国股市熊性发作，融资能力早已大打折扣；此外，路成玉已经66岁了。
在东北民营企业中，路成玉的境遇不是孤例。在已经上市的140多家东北公司中，按最初上市时的身份算，民营企业凤毛麟角。
通化天泰药业公司在2002年改制为民企后，曾以原始股形式在当地民间进行过集资。一年运行不来，营收还不错。“我想着给股东们分点儿红。但说实话，企业钱紧，要不断追加投资，”董事长李亚明一点也不掩饰自己缺钱，“不用多了，有5000万，我就能让企业飞起来。”不过，这起飞资金，李亚明目前还找不到，只能寄希望于上市融资了。
外资内资一视同仁
提到新力量，当然少不了外资。今年7月，中国最大的轮胎企业——桦林轮胎44%法人股被新加坡佳通轮胎公司公司竞拍收购，曝出外资收购东北国企的冷门。
佳通收购桦林轮胎的时间，与中央决定将东北列为中国经济增长第四极在时间上非常吻合。此外，桦林轮胎地处黑龙江省牡丹江市，属东北腹地。这既打破了外资在东北常规投资不越沈（阳）大（连）线的记录，也带出来外资与民资在第四极中如何双赢的话题？
和光集团是沈阳的著名民企，其董事长吴力对世界外向投资拉动有过精心研究，对外资在中国与民资共处别有心得。“中国第四极崛起，如果没有千百万的民众被发动起来，是比较难成功的。这千百万的民众，实际就是大大小小的民营资本。这个买家看起来是没有500强强，但是就像是蚂蚁雄兵。外资、民资两个买家里面，我们不能偏废。”
吴力非常担心拉美国家的外资悲剧在东北上演。在世界外向投资拉动国家中，拉美国家走的是自由资本主义之路，“政府弱，民资弱、外资强。外资这一极，强到什么？强到政府已经对外资实际上丧失了控制力量。结果呢？那些国家的经济动荡很厉害，因为外资进来以后是主力。”
民资，外资，政府三强并立。这是吴力希望的东北局面：“这种三强是最好的。但是不要变成外资非常的强，而对民资过分忽略。”
成为新力量的四个路径
《中国企业家》在调查与采访中发现，成为第四极的新力量，以下四个路径可走。
第一， 转动东北大型制造业的老机器。
10多年来一直专注于软件业的东软集团，可能在第四极中大展拳脚。去年上马的CT机项目，使东软有机会给沈阳当地大型制造业下发订单。这既解决东软制造能力不足，也能最大限度降低成本。
据东软集团董事长刘积仁称，CT机所需1000余种配件，沈阳至少能解决500余种。在这是东北的老工业基地的特殊优势，珠三角或长三角，根本做不到这样。
大型制造分包，东软只做软件部分，销售市场国内外均有。这是东软利用东北工业基地大型制造装备的成功经验。
第二， 整合外部民间资金到东北寻找大发展机会。
和光集团是辽宁著名民营企业，其总裁吴力近来与著名民企，成立了四通和光集团。目前该集团计划在金融、城市基础设施等方面进行投资。只要条件可能，四通和光就可能在东北发光。
第三， 借助城市转型的力量。
东北的一些中小城市，正在围绕其优势资源，进行民营化转型。这样的城市在不在少数，典型的包括辽宁省的营口市，吉林省的通化市。本刊所报道的辽宁腾达集团，就是利用营口市民营化的机会，不断腾挪，先民营化，然后国际化的。
第四， 利用地方优势资源做小巨人。
中国的中药资源主要在吉林省，吉林省的中药资源主要在通化市。在那里，一些著名药企目前已经走到国内药企前排。本刊关注的是，一些小企业，如何在改制后，利用原有资源，做强成为小巨人企业的。这是东北小企业成为第四极新力量的重要力量，更是东北作为第四极的持续力量的源泉。
东北与长、珠三角新力量一览
地 区 行 业 企业家 企 业
汽配 鲁冠球 万向集团
日化 徐传化 传化集团
仪表 汪力成 华立集团
服装 郑永刚 杉杉集团
服装 周耀庭 红豆集团
汽配 陈爱莲 万丰奥特
电气 南存辉 正泰集团
电气 胡成中 德力西集团
长三角 汽车 李书福 吉利集团
服装 郑元忠 庄吉集团
综合 郭广昌 复星集团
新材料 杨桂生 上海杰事杰
通信 徐立华 波导
家电 茅忠群 方太厨具
地产 许荣茂 世茂集团
地产 罗康瑞 瑞安集团
地产 戴志康 上海证大
综合 张宏伟 东方集团
医药 刘存周 哈药集团
医药 李秀林 敖东药业集团
医药 李一奎 通化东宝集团
医药 修涞贵 修正药业集团
通信 邓 伟 亿阳集团
东 北 建材 徐 明 大连实德
IT 刘积仁 东软集团
IT 吴 力 和光集团
建材 韩召善 盼盼集团
养殖 韩 伟 韩伟集团
地产 庄宇洋 东宇集团
地产 王健林 大连万达
IT 任正非 华为
电气 钟信才 佛山照明
家电 梁庆德 格兰仕
家电 李东升 TCL集团
家电 顾雏军 科龙集团
家电 何享健 美的集团
珠三角 家电 黄宏生 创维集团
家电 冼 文 格力集团
地产 王 石 万科
通信 侯自强 中科健
电池 王传福 比亚迪
医药 张思民 海王药业
医药 朱保国 健康药业集团
饮料 张 海 健力宝集团
