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粤海掌门人
我们是在按计划采访完在京的几位五道口人之后，才设法接洽武捷思的，原因是我们在几乎所有采访对象的口中，都听到了这个名字和“粤海重组”这件曾经震惊金融界的大事。在五道口82级同学的毕业合影上，年轻的武捷思给人最深的印象，是面部鲜明的棱角，这种棱角分明的特征，通常都提示着“个性”。的确，在2003年9月下旬的一周时间里，因为联络采访的事情，本刊记者亲自领教了他的这种个性。
武捷思在最后一刻拒绝了本刊的采访。尽管时间地点已经约好，尽管本刊记者已经飞赴约定地点等候，尽管他的老同学加上老前辈之前都代我们“递了话”、代他验明了我们的“正身”……他还是在启程的最后一刻，说了“NO”。
电话里的武捷思声音洪亮。身为粤海企业（集团）有限公司董事长的他，现在掌管着的，是一个拥有庞大资产和象征意义的大公司。1984年从五道口毕业后，武捷思又陆续回去拿了博士、博士后，现在还是南开大学商学院的客座教授，他的《粤海重组》一书现在已经成了商学院不可多得的案例教材。
也许很难理解，看起来那么有个性的人，为什么会在同学们都热热闹闹在外面开创事业、挣大钱的时候，稳稳当当地守在体制内，从工商银行总行调研部处长、体改办副主任、资金计划部副主任、深圳分行行长，一直做到1995年，当上深圳市副市长。1998年，被时任广东省省长的王歧山调来当了省长助理。
1995年武捷思在深圳上任副市长时，他的夏斌同学，正被股民们、被来路不明的“仇家”折磨得焦头烂额，坚持了27个月后，终于“撤离”深圳，回北京羊肉胡同当起居家男人，而这时，武捷思的更具活力、更具创造性的生活才刚刚开始。
离开五道口16年之后，天降大任于斯的时刻终于来临—2000年2月，武捷思临危受命，担任粤海企业集团董事长兼总经理，全权负责化解粤海集团债务重组危机并打理重组后的广东控股。
“粤海重组”是迄今为止我国国营企业规模最大的重组案，参与重组债务近60亿美元，涉及500多家企业、200多家债权银行、1000多家贸易债权人，为全球资本市场所关注。2000年12月，“粤海”成功实现债务重组，平均削债率42.78%；重组后总资产约483亿港元，总负债约339亿港元，资产负债比例为67%，并被《国际金融评论》评为2001年度“亚洲最佳重组交易”，并认为是亚洲有史以来最大、最复杂的债务重组。
实际上从1998年任省长助理起，武捷思就一直协助王岐山处理广东国际信托投资公司破产案及粤海债务危机等棘手问题，因此在2000年2月1日正式赴港主持“粤海重组”之前，他就已经深度介入了“粤海重组”的谈判工作。
粤海重组案肇始于1998年的亚洲金融危机。12月16日，广东省政府驻香港“窗口公司”粤海对公众宣布债务重组，并暂停向债权人支付债务本金。粤海自己报出“资不抵债45亿港元”，广东省政府聘请毕马威会计师事务所进行重点审计后报告，得出结论是“粤海资不抵债91.2亿港元”！由于国际贷款机构一直认为中国的“窗口公司”不论出现什么原因而无力还债，中国政府都会介入并代其偿还，因此当广东省政府决定改变国际金融界与海外中资企业之间业已形成的不正常的“游戏规则”，坚决依照国际惯例和香港的法律重组粤海，并宣布坚持粤海的亏损应由政府和债权人一起承担；除东深供水项目外，省政府拒绝考虑再向粤海注入资产；省政府决定暂停支付利息时，不少债权人先是震惊，继而怒不可遏，甚至扬言：今后绝不再给中资企业贷款。
双方的强硬姿态使谈判陷入僵局，并都表示会不惜以清盘相威胁。1999年7月8日，广东省政府表示，在重组期间每月支付约1000万到2000万美元的利息，将债权银行拉回谈判桌前。7月15日，时任广东省长助理的武捷思一行到达香港，重新启动双方陷入僵局后的第一次面对面谈判。武捷思强调，广东不会再注入东深供水公司—原方案中用以还债的主要资产—以外的资产，也不会在原计划之外支付利息。在广东省的压力下，银行态度趋向软化，表示不再坚持不削债。
经过与境外债权人的多轮艰难谈判，历经两年时间，广东省政府为此共付出30.20亿美元，全体债权人则削债21.16亿美元，粤海债务危机处理完毕，2000年1月31日，在原粤海集团有限公司、南粤集团有限公司和广东省东江-深圳供水工程管理局的基础上组建广东控股有限公司，并从8月7日正式运作，武捷思出任董事长。粤海重组大幕至此终于落下，帷幕落处，官员武捷思变成了官商武捷思。
从重组过程的艰难谈判和复杂工作中脱身之后，武捷思一直力图使广东控股完全按香港法规和市场模式运作，他要“彻底摆脱官商形象，撇弃政府窗口公司的历史”。他曾说，“企业与政府不太一样，政府弹性比较大，管的面大，东方不亮西方亮；企业则不然，力不到不为财，该明确的不明确很难办好企业。”他曾经表示，和当官相比，他更愿意作企业家。
