爱华网当兵的经历对经营管理引起的作用大吗？
有一位老总带着他的儿子也来听课。他问：儿子直接到他的公司上班好，或者先当几年兵才回到企业？
我明白他让儿子当兵的目的。我想反问：想当什么兵？想在军队得到什么样的锻炼？
显然，他认为当几年兵的经历对搞企业有好处。好多人都这么认为，认为到军队、军校能得到磨炼，能学到管理。所以，一本《向解放军学习》会那么畅销。
有人就专门这样总结：在美国，最大最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。包括麦当劳、肯德基创始人，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿。
福特公司曾经启用的“蓝白十杰”，就是10位青年退aihuau.com役军官。后来这十人中出了两任国防部长、两任世界银行总裁、两位斯坦福商学院院长、八位企业总裁。
还有，原美国通用公司的董事长杰克·韦尔奇，在重振企风雄风时做过一项决定：每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍。
再拿我们中国来说，现在比较出名的企业家中，也有不少是当兵出身的。比如：华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华润的宁高宁、万科的王石、杉杉集团的郑永刚，等等。
这么一摆，有些人就会错觉，会以为：一到了军队就能比别的地方更好地学到管理；有了当兵的经历，就能做好企业管理；当兵的，搞管理就会出色。
这样的错觉，是因为没有再深一层地想到、看到一些情况。比如说，具体的兵种、岗位不同，不同部队的管理环境不同，遇到的任务不同，锻炼都是不一样的。
但是，不管怎么样，在解放军这个大学校，对纪律性、忠诚度、奉献精神、服务思想等的要求标准都是一样的。关键是，每一个人在这个熔炉中，出色程度是不同的。离开军队回地方从事企业经营，会不会继续出色，有这么三个方面要具体地看。
第一，要看他在军队时体现出来的品质和能力，就是人品和本事。这不能单单看他什么官位和军衔。这不能成正比地看。有的没提干、或职位没有别人高，其实，用北方话来说，照样是很棒的。当兵当到一定程度，大家相互间都能明白谁比谁更强、更优秀。
第二，要看他在军队里感受到、接受到的、真正得到的程度。打一个比方，同样看一幅画、看一出戏、看一个旅游点，每一个人得到的是不同的。同样在一个部队服役几年，每个人收获是不同的，不能单看都是穿了几年军服。在同一个部队，每个人真正得到的差别不少。
第三，要看转业转岗后的转换能力。如果能把当兵经历的作用很好地转换到公司的经营中，借鉴以往学到的管理经验，适应新的情况，扬长补短，坚持良好的品质，又有一种实事求是与时俱进的灵活性，那么取得成功的概率就会高。如果照搬照套，没能融进社会长出新的本事，照样没出色。军人出身搞经营搞得一团糟的，同样可以列举出很多人。
所以，不能光看“蓝白十杰”，不能光看王石、任正非、柳传志、张瑞敏。要看到他们背后的故事。
（“八·一”建军节到了，刊发此文，与战友、网友们共勉。并顺致以敬礼！）
