爱华网这么多年来，终于有一本商业杂志把张艺谋摆上了封面，“弄得真跟企业家似的”(他自己说的)，让人觉得很有新鲜感，又狠狠替观众出了一口恶气，用很山寨的方式巧妙反讽了一把这个一直在艺术大片和商业大片之间偷换概念、故意混淆为艺谋还是为稻粱谋的国师级导演。
这张中国人最熟悉的一张老脸，在市场上做着最呼风唤雨的事儿(垄断院线、执导奥运会开幕式和国庆焰火晚会)，还是国际上最有影响力的“中国制造”符号——风光全让他占了，争议、责难、妖魔化也随之而来。前几年，《新周刊》做过一期《保卫张艺谋》，理由是他的票房，其价值达40亿元的超级品牌，他代表先进文化生产力和世俗审美。如今看来，保卫是徒劳的，张艺谋背叛了这种煞有介事的吹捧。所以，《新周刊》后来又做了一期《陈艺谋&张凯歌》，比较这俩人身上的城市/乡村、知识分子/民间精英、思想/技术、工具理性/理想主义、民粹主义/后殖民主义等特征，算是找补回了一些颜面。
最搞笑的是，之前张艺谋出现在文化类杂志的时候，他被说的最多的反而是他的商业、市场、营销、票房，但《中国企业家》却用了相当笔触来对张艺谋做电影类型分析、文化反思，这就有点田忌赛马、以己之短攻人家之长嘛!记得贵刊发表过冯仑的《让你的公司更张艺谋》，他从张艺谋扯到了民营企业要有主流心态和责任感，但眼看着张艺谋“侯门一入深如海”，他还值得企业家们学习和借鉴吗?也许该到了告别导演张艺谋的时候了，欢迎商人张艺谋!
(成都 刘竹萌)
有必要重述内敛与智慧
《中国企业家》2009年第12期《争夺澳矿》
“对于高高在上的政治家而言，气度与胸怀是需要的，但是也需要智慧。”读罢“澳矿风云”，其结束语让人无法释怀。
经过30年改革开放，特别是近10年的快速发展，中国如今无论真实的情况如何，世界都把中国当作一头有潜力的大象来看待。崛起的中国正像一艘行驶在世界风口浪尖上的航空母舰，藏都藏不住。因此，内敛、冷静、不张扬和睿智才是中国所需要的气质，宜做顺水推舟、敬天益人之事，而不宜处处露锋芒。
中国企业在澳洲争夺矿产，可能会被澳洲人看作是一头大象的行为，大象带给人们的往往有一种恐惧感，而蚂蚁可以拖动比自身体重超过50倍重量的物体，是一个超级大力士，但人们往往不会恐惧蚂蚁。蚂蚁雄兵的力量可以和大象媲美，但蚂蚁和大象带给人们的心理感受是不一样的，这在商业决策上可能呈现不同的效果。日本企业在国外的投资策略是“悄悄的进村，开枪的不要”，蚁一般沉默，反而能获取更大的利益。反观我们如象一般的呼啸而过，勇往直前，志在必得，结果可想而知。
《争夺澳矿》带给我们一些理性的反思，但我们真正期盼的是，《中国企业家》杂志能多“走出去”，还原公众渴望了解的更多真相与事实，解读更深层次的背景与因果，这必将对中国公司的国际化、全球化进程提供更多有价值的参考。
(青岛 孙丽辉)
“消极逃避者”张树新
《中国企业家》2009年第9期《张树新：在书房“赎身”》
我印象中的张树新，始终是一个充满激情、睿智精干、满怀社会责任感的女强人形象。我也同时坚信，激情是一个人生命活力的反映，责任感彰显着一个生命体存在的价值。
这篇文章为我们展现出如今的张树新，似乎完全与激情和社会责任脱离了一切关联，“躲进小楼成一统”，似乎这才是人走向更加成熟的标志。我实在无法接受这样的观念，但从文章中能够读出来这样一种味道来。
张树新这种隐退者的状态，也许有人会认为这是成功者的理想选择，因为她的经济状况早已进入了可以随心所欲的阶段，完全可以按自己的意愿选择自己喜欢的生活方式。但我始终认为，即便我们所处的社会环境有许多不尽如人意之处，我们身临其境的每一个人也都应该以积极的态度参与到社会进步的变革之中。即便这种变革的方式和效率不被你个人所看好，你也应该在自己的价值观与履行社会责任方面寻求一个结合点，为自己、也为这个社会做出自己的努力。尤其对于那些已经具备了掌握相当社会资源的企业家来说，选择怎样的生活方式，更不能完全从自己的感受出发，而应同时兼顾自己必须要履行的社会责任，哪怕是步履艰难也要无怨无悔地尽责。这才可能履行了一个公民的基本责任。
那种自命清高，其实是一种逃避，是一种无良的自我免责，这不应该是当今有血性、有责任的中国人的选择吧?!
《中国企业家》网站评论精选
“先入咸阳便为王”
《中国企业家》网站6月25日《民间实业家魂断“银行路”?》
《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》就像一瓢冷水，浇在了王振滔、翁荣弟等人的头上，民间资本家们现在成不了独当一面的银行家，以后很久或许也不行。
而此时，外资金融机构却把目光投向了那些村镇和社区的小客户，并且现实地行动了起来：汇丰已经马不停蹄地在重庆大足、福建永安、北京密云和现在的广东恩平设立了5家村镇银行;渣打、花旗等外资银行也在摩拳擦掌，将目光投向了中国农村的村镇银行，并且在积极布局，跑马圈地。
中国9亿农村居民，本身就是大金矿，加上国家政策扶持三农，从市场占有的角度看，先出手就能取得“先手”之利。而我们的政策却让民间资本享受不了这发展的“盛宴”，“先入咸阳便为王”永远是市场的规则，什么时候才能给这个曾经被“鄙视”的生命以蓝天下的阳光，给与同国有资本、外资同等的国民待遇，这是一个值得认真考虑的大问题。
大众才是社会转型的核心
《中国企业家》网站7月8日《茅于轼：社会成功转型只有靠精英》
不同意茅先生的观点。社会转型是全社会的事情，不是哪个阶层就能够决定的，精英只是起到了一个引导的作用，而且这个引导必须是符合大多数人利益的;精英只能是引导，而不是决定，大众才是社会转型的核心力量
燃油涨价必产生连锁坏反应
《中国企业家》网站7月3日《清议：燃油涨价的积极意义》
作者似乎是在割裂开来看问题，燃油涨价会产生连锁反应，比如运输成本的增加导致生活用品的增加，本来艰难度日的制造企业会因原材料的涨价更加举步维艰，依赖运输行业维生的从业者生活成本更高等等。难道我们不予以考虑吗?况且，燃油在目前的国际环境下涨价的理由实在有一些牵强，难道作者也不予考虑吗
牛根生骨子里流淌的正是国有文化
《中国企业家》网站7月7日《中粮入股蒙牛：疑问重重的61亿》
老牛(牛根生)奉行的文化实际上就是一种国有文化。理由有二：第一，他一出校门就进入国有企业，在国有牧场、国有企业一干就是21年，而且素来奉行“财散人聚”的准则，这不是标准的国有文化吗?第二，他成立蒙牛后，也就10年，不及在国有企业所呆的一半时间，而且办蒙牛大有办国有企业的架势，第一个建立民营企业党委，党政工团及职代会样样齐全，再加上捐出全部股份(这或许是一种共产的举动)，这不也是国有文化吗?你能找出几个这样的民营企业?所以，蒙牛与中粮这样根红苗正的大国企走到一起，这看起来符合老牛文化的逻辑，也是一种必然。老牛的骨子里流淌的正是国有企业的文化。
