创维数字最新消息 创维“消劫”



黄宏生出狱风波背后                

创维“消劫”

●本报记者  张明  成都报道

    公司创始人黄宏生出狱了。作为创维数码(0751.HK)现任董事会主席兼CEO的张学斌,即使出于购买期权而套现持有的少数公司股票,都被外界质疑是将让出创维掌舵之位的前兆。

  对于张学斌来说,这真是个尴尬时刻。不过刚刚公布的公司业绩让张学斌有了从容应对质疑的底气,2008财年创维集团营业额和净利润均刷新历史最好纪录。7月17日张学斌在接受《中国经营报》记者专访时称:“创维现在很稳定。”

  而这正是投资人和家电行业对创维——这个曾经被创始人出事挫伤的企业现在最关心的问题。创维是否能成功“消劫”成为关键。

 

创始人出狱风波

  黄宏生的提前出狱让张学斌和创维又一次陷入舆论的旋涡。

  2009年7月4日,创维数码前董事长黄宏生在香港赤柱监狱提前出狱。这让外界一下子把目光聚集到了黄宏生和创维未来走向。

  黄宏生是创维数码的创始人。2004年11月30日,时任创维数码董事会主席的黄宏生被香港廉政公署带走协助调查。2006年7月13日,黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立,两人分别被香港法院判处有期徒刑6年。

  2006年8月11日,创维数码公开宣布,黄宏生已辞任公司非执行主席及非执行董事职位。但此后,黄宏生通过妻子林卫平掌控创维股权。据创维数码2008~2009财年的年报,截至2009年3月31日止,黄宏生妻子林卫平持有创维数码约9.06亿股股票,持股比例达39.7%。此外,林卫平是创维数码五位执行董事之一,并担任创维数码旗下创维集团副总裁及董事,负责该集团的行政及人力资aihuau.com源管理。在狱中,黄宏生与创维属下沟通方式,一是与前去探视的创维高层会晤,面授对公司发展的看法,同时定期阅读高管们拿去的各种报表和书籍;二是给公司写信,一些信件还被发表在创维内刊中。

  正当创维摆在聚光灯下时,张学斌以及两位执行董事在半个月内大量抛售公司股票。港交所资料显示,7月16日、17日,创维数码执行董事丁凯减持210万股公司股份,持股量则由1%减至0.91%。7月15日,张学斌也减持100万股公司股份,每股平均价2.15元,持股量由1.85%减至1.8%。7月10日,创维数码执行董事杨东文减持100万股公司股份,持股量由1.49%减至1.44%。

  这被一些外界人士看做是黄宏生重掌创维大权的前奏。在张学斌等几位高管看来,套现是为了购买创维的期权。

  深圳一位彩电业人士认为,黄宏生通过其妻林卫平持股,其比例已经达到控股创维数码的目的,无需让其职业经理人转让手中本来就少的公司股票来完成。

  黄宏生的归来无疑给创维带来了风波。而创维和张学斌方面无疑在淡化这一事件。

  淡化的原因,是黄宏生正处于保释阶段,且按照香港法律,凡有犯罪记录的人士,不可以在任何公司担任董事,因此,即便黄宏生出狱,他也不能回到创维数码董事决策层。

  此时的张学斌更是出言谨慎。一方面,作为职业经理人,他必须把控好与老板关系中微妙的度,另一方面以掌舵手身份,他要让外界对公司发展确定信心。

  张学斌巧妙借了公司最新业绩来助力。黄宏生出狱4天后,创维数码公布了2008~2009财年的业绩。截至2009年3月31日的一年中,创维数码的营业额达153.29亿港元,同比增长12.5%;净利润5.03亿港元,同比增长4.8%,营业额和净利润均刷新历史最好纪录。

  “创维已基本稳定,”张学斌在7月17日接受《中国经营报》记者专访时称,从市场地位提升、财务状况的稳健和业绩增长可以判断公司已经处于稳定状态。

  而对于黄宏生是否会回到创维重新掌政,张学斌给的答案很巧妙,“老板非常认同目前企业的运行状态,会放心企业按目前的状态继续运作。”

  奥维营销咨询统计数据显示,截至2009年3月底的12个月,创维液晶电视在国内市场销售量及金额的市场占有率分别为12.5% 及15.7%,双双保持排名第一位。此外,创维2008年年报显示,公司净资本回报率是10.6%,流动比率是1.5倍,有38亿元现金。

 

教训过后成就的稳健

  无论黄宏生是否回创维接权,创维以稳定来“消劫”已是既定思路。

  一旦掌门人被抓,企业倒下,这似乎成为中国企业的宿命。杨斌与欧亚农业,唐万新与德隆,顾雏军与科龙,都是如此。什么原因使得创维在老板缺位下,企业成功迈向正轨发展?

  创维的经验是:较好的发展基础+职业经理人团队建设+现代化企业治理结构的完善。

  创维数码品牌总监沈健认为,当初黄宏生出事时,公司基本面就比较好。

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  现代化的公司治理结构和制度以及忠诚、尽责的职业经理人团队被创维方面认为是保持稳定重要的核心。

  “现在的创维,任何人离开都不会对它造成根本性的影响,包括我自己。”张学斌在解析公司稳定深层原因时认为,完善的公司治理结构和制度化管理是深层的原因。

  而当初创维实现从家族企业向现代化企业治理结构转型,都是在吃亏之后被迫而做的选择。2000年8月,创维原营销总监陆强华出走反戈,这让黄宏生陷入反思。陆强华曾是黄宏生手下最出色的营销干将,加入创维后,4年间使创维年销售额从7亿元猛增到44亿元。

  一位深圳彩电业人士回忆,陆强华的出走与黄宏生处理与职业经理人关系不当有很大关系。这位人士称,黄当时对陆有疑心、武断插手其具体工作。此外,黄对陆薪酬的承诺很难兑现。

  “不能把责任推到某个人身上,”张学斌在回忆这段过往时认为,是公司当时没有形成规范的职业经理人制度。

  陆强华事件后,黄宏生反思,决定放权。他请来张学斌。创维也正式引入职业经理人。2001年,刚进创维的张学斌就发现,公司管理很粗糙,营销、研发、财务等方面的管理都很粗放。张学斌提出组织创新、治理结构再造的思路,并向黄宏生要权:成立彩电事业部,要这个事业部的经营权、人事权、财务权,3000万元之内,不需要黄宏生批准。而之前,这些具体的事黄宏生都要钦点的。

  职业经理人的主动要权,奠定了创维职业人经理人制度的基础。2001年至2004年,创维职业经理人制度试水。2001年,创维建立分权制度,明确老板与职业经理人的角色定位;2003年实施期权、盈利分享制度;2004年批量提拔年轻人才进入高管团队。到2004年黄宏生出事时,创维一批职业经理人手头上已经有一定决策权,基本上建立起一个职业经理人体系。

  此后,黄宏生出事实际让创维在外力的推动下,加速完成现代化的公司治理结构的搭建。

  “公司已走到一个制度化管理的阶段,不是靠某个人来管理,是靠制度,”张学斌总结现在创维治理结构的作用时称,公司在股东会、董事会、委员会层面下,制订了公司经营管理的制度,已基本涵盖了所有方面。

  张学斌、杨东文等都是黄宏生当时请来的职业经理人。在黄宏生出事后,正是这批职业经理带领创维走出困境。黄出事48小时内,张学斌以职业经理人的身份组织公司开展应急。之后加入创维救急的王殿甫和杨东文,带领创维取得了其历史上最好的业绩。

  在老板黄宏生出事的4年多时间里,创维进行了改革营销体系、调整海外业务以及参股上游液晶模组等变革。这些都是在职业经理人手上完成的。

  这期间,黄宏生对于职业经理人也给了适度和创新的激励。目前,创维已经完成各地销售分公司股权激励。具体做法是分公司法人化、试行股份制:分公司员工持股49%,总公司持股51%。

  家电专家刘步尘认为,创维营销分公司股份制改革将中层职业经理人与公司发展捆绑一起,激励效果较好。

  此外,创维正在进行的“培养企业家”计划也对公司员工有较大的张力。这个从2007年试行的计划,主要是针对创维内部再次创业。针对新拓展的业务,公司花气力去培养其业务带头人。做法是,对于有前景的产业,公司和员工共同投资,公司股份占大头,同时为其业务带头人提供培养计划,将其培养成一个全面的职业经理人。

  

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