爱华网前两天和一位在电信运营商中做手机报朋友聊天，谈到电信运营商自营手机媒体业务时，谈到电信运营商的机制、风格、领导习惯和媒体的差异时，他问了一句令人惊心话：运营商发展自营媒体是条死路吗？
我一时不知道怎么回答，要理清这个问题也不是容易的，真是需要认真的研究。一段时间以来，行业内流行了这样的一种观点，就是电信运营商不能满足于自己做通道，不能“沦为”通道，必须在业务层扮演一个重要角色。而且对于电信运营商而言，网络在自己的手中，控制权在自己的手中，自己要做业务非常容易和方便。为什么我不能做媒体呢？因此，当移动的数据业务渐渐开始露出端倪之时，电信运营商都想在这个领域有所作为。我想，到了3G的时代，业务大量出现时，运营商是做媒体还是不做媒体的困惑会经常出现，也会造成电信运营商和合作伙伴的巨大冲突。这个问题不解决好，未来产业将会面临大量的问题。
之于媒体，我也算是一个媒体人，以前一直做行业媒体，现在的网站也有媒体的性质，对于电信业，我想我还是有较深入的了解的，以我的观察，我还是认为电信运营商不适合自营媒体。
1．每一个行业都有自己的特点和风格，不同行业也有不同的管理模式，甚至这个行业人的性格，思维特点都是不同的。一个企业，再有资源的能力，要是把不同的行业的东西都融合进去，这种可能性是微乎其微的。就象做通信系统设备和做手机，这两种产品非常近了，也非常有关联性，做好了，也可以相互的借力。最后我们发现，所有做得成功的系统设备商都把手机业务分出去了，为什么？管理、营销模式完全不一样，做设备的人没法理解做手机人的思维和营销模式，而做手机的人也没办法适应做系统设备的考核方式。
包括像联想这样的公司，要把手机业务卖给宏毅，不是手机发展的不好，而是发现用做PC的思路、考核、管理来做手机，手机一定是发展不起来的。
电信行业是一个半军事化的行业，讲的是责任、纪律、服从，同时规范、标准化也是特点，它的管理模式、思维模式完全是电信服务的模式。而媒体需要社aihuau.com会责任，需要创造力，需要敏感，但是又有度，它的收入模式也和电信服务不一样，这些如何能在一个机制里做到协调、相互适应？别的不说，在电信公司你能看到一个养着长发，穿短裤上班的人吗？你要让一个美编穿工装，戴工牌？文化和机制都是完全不同，很难适应。
2．政府管制部门不相信运营商可以做好自营媒体。现在手机媒体的重要性，人尽皆知，泰国政变、伊朗大选哪里没有手机的身影？今天的手机媒体已经强大到，一条信息可以在几十分钟内覆盖几千万用户，而且还是强制性推入，你必须看的。这样的力量是哪个媒体可以做到。
媒体就是国家机器的一个组成部分，长期以来，对于传媒业的管理、培训是做了大量工作的，即使这种情况下，媒体还要经常出问题，而媒体如果要是由没有媒体运作经验，不太了解媒体情况的运营商来掌握，同时这个平台已经强大到其他媒体平台无法比拟的程度，政府有关部门是不放心的。最近有消息对于电信运营商的自营媒体，要由运营商自己想办法，重新找出路，就是一个信号。
3．运营商自营媒体将会出现左右互搏，产生和合作伙伴的利益冲突。众所周知，3G业务是一个庞大的体系，需要全社会来一起推动，运营商虽然是龙头，但是运营商绝无能力独占产业链，如果要做好3G业务，必须有更多的合作伙伴参加，这个层面上，运营商做什么？是一个非常大的问题，如果运营商自营媒体，那么一定会有其他的手机媒体产生竞争，这种情况下，别人哪有能力来竞争、但是没有更多的媒体参加，手机媒体真能做好吗？
我们都知道Intel的CPU非常强大，它也是居于产业链龙头，有巨大品牌影响力，也有资源，但是Intel为什么不做电脑，甚至做一个自己的操作系统？Intel永远不会做电脑，也不会做操作系统，因为它如何做了这些产品，它就要把自己置于合作伙伴的竞争之中，那么它就不会有那么多合作伙伴来为它开发产品，它需要花大量时间面对和合作的纠纷，而不是市场的研发和产业的推动。
运营商一方面要有合作伙伴，另一方面事情都想自己干，怎么能做好？
这个意义上，那位朋友的话，真是让人陷入深深的思考。
