爱华网公司大了，环节多了，有什么好方法能保持沟通的效果？
公司到一定规模，老板掌握的情况就容易不真实，或不那么真实了。把假相当真相，衰败往往就会在这个时候开始孕育。
老板们对此不要太自信，以为自己没有被假相所蒙蔽。
我做过这方面专项的调研，有一个意料之外的结论：不管是哪个行业，单位掌门人听到真话、掌握真情的总是少数。
公司层次多的更是如此。东航“返航门”事件就和这个病因有关。
团队中一线存在的问题、最前沿感受到的问题、基层的情况，反映到最高主管这里，必定经过层层的过滤。
过滤有两种。一种是，不管怎样过、怎样筛选，最后留下来的，必定是最有价值、最有用的。
我观察过著名作家叶永烈。叶先生作品多、质量高是许多人都佩服的。我看出他有这样的本事：他走到哪似乎身上总带着筛子和箩筐，随筛随装，很快作品就出来，主要aihuau.com的东西，精华的最能说明问题的都没有漏掉。
下属所有知道的情况都反映到上司那里没有必要，也不可能，作为团队的主要管理者，应注意要求你的下级要有这种筛子的意识。汇报情况、反映问题不要报喜不报优，不要以偏概全，不要选上司爱听的话说，不爱听的就不说，更不能在中间环节堵塞言路，造成沟通的梗阻。
过滤还有一种，就是最基层的真实情况，经过一级又一级，上传到你这里已经剩下不多了，或者说已经说走形了，或已听不到了。
所以，老板们要清醒，就是再忙，有时也要抽空到一线、到基层走一走，不能长时间地只见骨干不见员工。
西南航空公司的创始人赫布·凯莱赫说得多好：“我至少说过100遍，无论何时何地，我宁可与西南航空的员工在一起，而不是去巴黎旅行，或者做其他人认为高高在上的事情。”
