老板找员工谈话目的老板为员工打工──谈中国10岁企业的管理问题-爱华网

华为之道：灰度哲学下的管理逻辑

20多年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为？任正非说：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。”　　华为的灰度哲学　　毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功；任何一家企业

有没有一种工作，不用上班，不用打卡，每个月还照常发工资的？这不是做梦，也不是传销，这样的事情就发生在浙江水利系统一事业单位。近日，员工李某将单位告上法庭，称其正常拿工资，但单位并未给其安排具体工作，甚至没有给其相关工作账号和进出单位

知道时代给大企业发展带来的阻碍还有道德危机。这些道德危机的制造者不仅仅包括我们的客户、媒体，而且包括采取不道德手段谋求上位的中小企业。在互联网立法还不完善的今天，“伴大款”成为一部分小公司上位的基本套路。一般小公

　　他们是特殊的一个群体，他们遍布在这个社会的每个角落。　　在他们身上，总是携带着两种名片，随时准备变换角色；8小时之内，他们是打工者，8小时之外，他们是主宰自己梦想的老板；他们总是步履匆匆，他们总觉精力不够用；他们总在刻意回避，同

——服务型连锁企业人力资源建设前言：服务型连锁企业人力资源建设的重要性和要点所在连锁企业的人力资源建设是指：连锁企业通过任务分析和职务设计、招聘、培训、绩效考核、薪酬和激励管理、企业文化建设等一系列管理手段，来实现企