我特别不会应付领导。最糟糕的时候,我觉得他们总是分散我的注意力,让我无法安心工作。最好的时候,在对付他们的上司时,他们和我结成同盟。所以,在向上司讲述我对他们的看法时,我一点也不觉得为难,可我也时常会为自己如此坦率而后悔。上司们决不会容忍你这般直率,他们要麽不让你进门去,要麽就已经开始想办法炒你的鱿鱼。
所有这些都牵扯到一个问题:当评价老板时,你究竟该有多诚实?觉得自己不会被问到这个问题吗?千万别这麽肯定。去年,人力资源管理学会(the Society for Human Resource Management)所做的调查显示,至少有 32% 的受调查组织要求得到全方位的反馈意见,要求员工在总结工作时对上司的表现做出评价。〔这些评估也被称为下属对管理者的考核(subordinate appraisals of managers),或 SAMs,这样称呼也许是要让你时刻牢记自己是下属这个事实。〕
既然如此,你到底应该多诚实呢?答案很简单:非常诚实。一方面,说谎可不是件好事,就像你母亲告诉你的那样。另外,在给上司打分时,如果说谎你就会面临非常可怕的后果。例如,你的上司可能是个糟糕透顶的管理者,而碰巧他又心术不正。你担心会遭报复,于是统统给了他表扬的评语。结果使你上司的老板认为他干得很不错。实际上恰恰是你对上司的行为予以了肯定。这样他就又可以在他的位子上胡作非为了。
不过,如何适当地运用你对上司的负面评价也有技巧。如果上司对任务的分派不明确,或者他不愿分权给别人,你就照实说,仅此而已。千万不要添油加醋,更不要把这次对上司的评估看作是报 的好机会。客观、诚实、公正地对待你的上司就像你要求上司如是对待你一样。如果这个家伙在听到你的反馈意见后总想在背后给你一刀的话(当然这只是个比喻),你该怎麽办呢?假如他真有那麽糟糕的话,你最好还是另谋高就吧。
至于我嘛,还是不太会应付领导,不过我在不断进步。当然,更多的原因可能还是新老板给人的印象好了,而不是我的行为有所改观。而且我会在对他的评估报告中写明他非常有能力……但愿我们能用得着他的这些才能。