爱华网系列专题：2009中国营销
2009年7月19日，2009中国日化武林峰会圆桌会议在广州召开，来自全国各地数十名日化行业中高层企业代表参加了本次会议。会议就职业经理人如何成功创业、日化线与专业线如何优势互补、药监局中草药意见稿禁令等问题作了探讨。会议全程时间自下午二时开始，至晚上十时结束。会议由广州赢天下战略咨询机构首席顾问杨华斌、广州姿采化妆品公司营销总经理石敬辉、广州伊亿莉销售总监邱勇联袂主持。会上，与会代表，激情洋溢，争先发言，将会议掀起了一阵阵高潮。
群情激昂，畅谈观点，精彩不断
本次会议最大的特点就是与会人员，纷纷争先发言，亮点不断，精彩不断。在谈到第一个议题职业经理人如何成功创业规避失败时，曾在霸王任职高层现自与人合作开设公司的彭总率先发言，他认为创办自己的事业，要关注三个方面的问题，一是人才，打创事业不是一人可以搞定，而是需要一个团队，而且是一个有着很强战斗力的团队；在这个团队成员的选择上，需要花足功夫；二是产品技术问题，在开发环节一定要作好这个功课，不要等到问题出来。第三是心态的问题，他以自己的亲身经历为例，例举了自己在多个职场生涯中的切身体会，并指出了职业经理人不应当有的“企业救世主”心态，如始终认为自己在帮老板这种错误心态。在自己创业后，会发现手下员工同样有如此心态，所以，对于这些影响事业成功的心态问题，一经发现，就要想办法做工作根除，否则，人心难聚，事业难成。
广州泉美生物技术有限公司总经理李峰为第二个发言，这位1998年进入丝宝日化把舒蕾美涛送上最高峰的时候退下来的日化二代精英，先后在多个公司做个高管，2008年下半年，他在全球性的金融危机中，洒脱地从汉芳的营销总监职位上退下来，开始走上创业历程。针对职业经理人成功创业，他有着自己独有的体会。他以自己的品牌欧芙兰为例，无任何保留地讲述了自己从零开始到短短半年时间如何实现向千万突破的历程。他总结出来创业一定要注重五个因素：品牌、产品、团队、资金、管理。他说，品牌是产品的灵魂，要做产品之初，首先就要把产品放在品牌的高度，不要为做产品而做产品，而应当让产品先“活”起来，要灌注丰富的品牌文化底蕴。他的欧芙兰品牌首先定位就是原生态，所以，从产品开发，包装设计，产品功效，开发理念都是围绕原生态为中心的。在产品功效上，他指出一定要精益求精，每一款产品，他都亲自试用，同时还要求员工亲自试用，另外，做必要的消费者测试,尽量追求完美。只有这样，才可确保产品不会有问题。他指出，创业者不同于成熟型的大企业，对于大企业，产品就是出了问题，经销商也相信会得到圆满解决，而小公司则不同，经销商还不敢信任，因为最简单的原因就是经销商还很担心小公司的实力，能不能为出问题的产品“买单”。他的话朴实而真诚，引得各位代表洗耳聆听。在团队、资金、与管理方面，他非常认同彭总说的团队战斗力的观点，为此，他在面试员工时就会把最苦最累的话说在前面，以测试面试者有不有承担困难的决心及认同公司的理念。所以，他很自豪地说，他的团队在日化企业中，可说得上个个是武林好手。这话引来阵阵掌声。在资金方面，他强调说，企业创业之初，一定每一分钱用在刀刃上，内“紧”外“松”，对内部费用一定要卡死，在接待客户方面却要表现出大度。他说，这是中国的国情需要。在管理方面，他认为，一定要舍得放权。这样，员工才有动力，才有责任感。最后，他送给在座还没创业但有创业需的人职业经理人一句话：要创业，一定要谋定而后动，天时地利人和，一样也不能少。如果资金不够，那就做单品。创业，要量力而行。
对于有着创业经历的客串主持之一广州伊亿莉化妆品公司销售总监邱勇，在这个问题上，他动情地说，职业经理人的创业之路，往往经历了不懂——懂——不懂——再懂的过程。很多职业经理人，往往在到了“再懂”的阶段，就认为自己什么都懂，开始创业了，往往因为这个原因，创业大多失败，而又再次回到职场。而事实上，要想成功创业，还需要经历再懂——不懂——再懂的阶段。
本次会议上，有业内有着“一人顶个集团军”之称的田总，可说是个传奇人物。他的公司只有几个跟单人员，而他在半年内却完成了千万的营销目标。与会代表问他是如何赚钱的，他说，赚钱其实很容易，资本运作，短平快。我有引导，客户有需求，把款打过来，我给他做好产品发给他就行了。而事实上，他又不同于纯粹的产品加工，严格地定义就是资本的运作。他说，我现在的情况是把自己定位为生意人。什么生意好做就做什么。什么生意赚钱就做什么。我现在自己的化妆品品牌，但现在还不是全力推广的时候。
这位曾在职场中经历了汽车轮胎、服装、化妆品、眼镜四个行业的精英，一句“定位为生意人”就是他赚钱的秘诀。
在关于成功创业的话题上，众位代表纷纷发方，表达自己的观点。作为本次聚会发起人之的同时也是本次会议主持人之一的广州姿采化妆品公司营销总经理，是今年初刚刚走上创业之旅。他很有感触地说，自己以前在伊亿莉公司做营销总监做了六年，对职场的感触太深了，这次开始创业之旅，是经过深思熟虑的。对各位成功创业的先行者的发表观点，非常认可，在企业运营中，以后会认真参悟，不走歪路。同时，他表示，他对自己的事业深有信心，已有全套的思路和执行模式。
大会还对药监局接管化妆品行业颁发中草药意见稿及专业线与日化线的整合互补等问题提出了深刻探讨。代表踊跃发言，素有中国美妆第一猎头之称的苏总也亲自到场，对专业线与日化线整合资源优势互补等问题作出点评。
大会上气氛非常热烈，掌声不时响起。从下午二点开始到六点，整整四个小时，没有一人离开会场。来自深圳的专注于高端进口品牌的与会代表阿桂，在用餐时间作了长时间的精彩演讲，引来阵阵喝彩！
会后，大家只恨时间太短，纷纷建议以后要延长至全天时间。某进口化妆品公司总监候总，强烈建议此类活动每季度举行一次。
CCUC——中国日化新动力
中国日化战略同盟（简称CCUC），是本次活动发起之一广州赢天下战略咨询机构首席顾问杨华斌提出。
中国日化战略同盟俱乐部是赢天下战略咨询机构联合相关行业部门组织发起的日化美容行业专门性的沙龙性质聚会机构，宗旨是“建立中国第一个日化行业交流平台，实现互助互进、资源共享的目的”，同盟会员全部吸纳化妆品行业中的精英组成，近期目标是通过三年时间快速打造“百千万”工程（100个专家，1000个优秀企业，10000名行业精英），推进行业又好又快发展。
《化妆品决策参考》为中国日化战略同盟俱乐部指定会刊，由赢天下战略咨询机构主办，定位为中国日化美妆行业第一本高端决策杂志，每月一期，期发量为20000字，仅对同盟俱乐部特定会员和收费会员服务。同盟俱乐部会员分为三个类别，一是普通会员，在本网站上注册即可；二是个人会员，及企业会员，个人及企业会员为收费会员，不同的级别，提供不同的服务。三是白金战略同盟会员。
杨华斌指出，同盟会现在是筹划阶段，本次参会会员都是同盟会会员。在条件成熟的时候，宣布成立。目前，正在组织相关工作。
杨华斌在会上展示了《化妆品决策参考》杂志样本，与会者给予了高度评价。大家纷纷举杯庆贺，祝愿同盟会早日成立，《化妆品决策参考》杂志越办越好！
EMKT，绽放日化行业聚会之花
社区聚会一直以来，都是EMKT的特色。
本次聚会，由杨华斌、石敬辉、高卫萍组织发起，由中国营销传播网日化版、中国日化同盟（筹）、广州赢天下战略咨询机构联合主办，销售与市场评论版、中国经营报、中国洗涤化妆品周刊、医学美容、经济观察报等媒体支持。尤其感谢的是，销售与市场评论版，为本次大会提供了杂志赞助。作为发起人代表大会成员，今特借此文向评论版负责人表示诚挚感谢！
广州米兰妮化妆品公司营销总监马飞尽管业务缠身,依然抽空前来会场与会议代表一一见面招呼，表示诚挚问候，令人感动!珠海某知名化妆品公司营销总监彭总、某香港化妆品公司候总，北京YBC（赢在中国）创业中心专家姜静波三人，特地转道乘飞机回来参加会议，令人感动！！还有以前在媒体从事记者现在为香港公司公关总监的邓总，从2005年的首届会议以来，就一直兼任拍照工作，他用手中的相机，忠实纪录了行业聚会的历史片断，值得让人尊敬。
大会开会之前，由EMKT日化版版主杨华斌，为大家介绍了聚会的历史和宗旨。他说，我们的行业聚会有个很大的特点:“四重四轻”：重内容轻形式——不讲排场只讲适应当时最适合讨论的话题，大家最关心的议题内容：重情谊轻商业——我们这类的活动，没有任何商业目的，也不需要企业商业目的性的赞助，我们活动聚会的目的之一是联谊，广交朋友，联络感情；重过程轻结果——我们注重于会议过程，尤其是交流探讨中相互的观点，心得体会与经验，而不注重彼此讨论的观点的结果孰是孰非；重平等轻级别——强调民主，不论公司大小，级别高低，参会人员都是人人平等，享有同样的发言权利。
杨华斌介绍说，自2005年首届EMKT日化职业经理人聚会在广州天河北一姐靓汤举办以来，已连续五年，每年一度，风雨无阻。五届中，共有来自奥奇丽、霸王、立白、蓝月亮、雅倩、温雅、生态美、梦妆、创美时、蝶恋花、丁家宜、伊亿莉、亮庄、采诗等200多家不同的企业中高层代表到会，通过这样一个完全自发性的平台，交流经验，切磋技艺，阐述自己对行业的认识和观点，同时扩大了人脉。
五年来，我们庆幸一路走过。我们庆幸，完全陌生的我们聚到了一起，收获了友情，增加了学识。我们庆幸，因此，我们的职业生涯也变得精彩无限。在我们充分享受这份网络赐予我们的情缘的同时，我们也应当记住他们的名字：部落酋长（陈春宏）、蓝鑫宇（李守锋）、唐佰虎点蚊香（赵学恩）、韦小宝（石敬辉）、天一阁（邱勇）……。正因为有他们的无私奉献精神，花费时间和精力，全力组织参与，才有了这么一次次高质量高成效的聚会。也才有了我们从相识、相聚、到相知的情谊无价体验。
岁月，总是在不经意间流淌。不觉之间，我们的日化聚化五岁了，还很年幼，需要更多力量的支持，需要更多的同仁参与或发起这样的聚会，祝愿这朵EMKT日化之花在大家的支持下开得更艳！
