爱华网央视大片《我的兄弟叫顺溜》相继在几个电视台热播，激发我们对于企业人力资源管理的相关思想，两颗雷的威力让企业越发关注核心人才战略的重要性。
首先让我们回顾：王宝强饰演的顺溜转变成一位新四军战士的心路苦旅——
01、启用神枪手。百步穿杨小顺溜误打误撞被第六分区司令员陈大雷看上，并起名为陈二雷。
02、培养狙击手。陈大雷让三营长给予陈二雷进行军事化特训，磨砺其身上的个人英雄主义。
03、重任霹雳手。大小战役浴血奋战出生入死之团队，淬炼成钢铁般的意志以讴歌军人使命。
顺溜也好，二雷也好，都只是一个代号，都是伟大的军人的代号。许许多多的代号谱写着历史华章，永远铭刻在人们的心中。也给到我们很多启示，特别是对于企业人力资源管理的启示。
一、人力资源芒刺
关于人力资源的话题多多，永远讲不完道不尽。我们首先要搞清楚人力资源的概念！徐久洲个人思想认为——企业老板任用人资老总是希望其提议、组建并执行企业战略。人资部门要根据企业的实际情况，制定相应的战略。人资的初级概念在于人力与工资；人资的中级概念注意成本与控制；人资的高级概念注重资本与产值；人资的顶级概念优化资源与开发；人资的终结概念创造财富与伙伴。
所以，企业家老板在上面所言的相关时期内，思想观价值观同样会进化。日前看到关于《挖来的人才不好用》的话题？本人认为企业寻找、招募“雇佣军”或“空降兵”的出发点和初始思想是第一要素！
当初新四军华东大区江淮军区与日本鬼子打地道战、游击战、麻雀战、伏击战、偷袭战等。选拔优秀的军事作战指挥人才深入敌伪顽区域，组建团队灵活作战。就拿陈大雷为例，招募的手下都是穷人或农民，陈大雷就是陈大雷，不然也做不了领导。咋啦？使用特殊手段：其一、有眼光破格启用有特殊才能的人才，并驯服降服其心，而不是放弃或抛弃；
其二、坚决实施传、帮、带，做领导的以身作则当好榜样；
其三、坚定自己的信念，鼓励团队，不被眼前暂时的困难下倒；
其四、赋予干部及特殊技能的人才以责任感、使命感、荣誉感，完成指令；
其五、不断总结经验教训，分享、褒奖功劳，处罚过错，功过不相抵。
企业找什么样的人才？自己清楚吗？
01、市场总监、营销总监？监理什么？有多大权限？有什么资源？又能支配多少资源？
02、人资副总、副总经理、副总裁？主管权限？什么是正？什么是副？正的都是老板一人兼着，累不累？副职的目标是什么？如何具体细化考核其岗位工作？
03、经理人？是不是找来做摆设的？抑或真是来养老的？给他什么责权利？是10万元，还是有100万元的决策权？
许多问题让老板想到头痛，如何是好？其实，很简单——制定标准，制定好游戏规则。那，月薪要10万元也给他？给，给他。不过，分解来开。2万生活费，2万公关交际费，6万进行考核。考核分三等，6万、4万、2万，处理连续数个月考核不合格者。那，具体如何考核呢？唉，那请徐久洲做您的顾问吧！迟到2分钟减扣5千元，月内累计迟到10分钟减扣当月25%工资，单次无辜迟到1小时或以上者减扣当月30%工资。天啦，不会吧？很正常，经理人如同领军作战的将军，守时是第一操守！老板高兴啦，不用再为年底为了年薪兑现的问题采取回避、躲闪、逃避的行为而惶惶不可终日。
二、核心人才愚见
关于企业核心人才的优选，以及核心人才团队的组建至关重要，徐久洲认为要在以下几个层面进行剖析：
01、老板自己是人才，而不能是“人渣”。不论是财务、技术、营销、管理，还是公关，自己必须占一才。
02、决策层管理者是人才，而不是“认财”不认人。以公司利益为第一，aihuau.com团结团队伙伴，需要有发现人才的慧眼，人才是助力赢利的工具或法宝。
03、执行层部门领导是人才，而不是“人踩”。采取排挤打压的下三滥手段，最终是自己不胜任管理，重新找工作，手下有能人要重用，甚至要向老板举荐其特殊才能。
04、操作层技能员工是人才，而不是不思进取“任裁”。是的，不想当老板的员工不是好员工。但是，不是谁都可以当老板的，创业路途不是简单的阳光大道。在一家企业努力工作，不断提升自己，做主管，做经理，做副总甚至是老总，都完全有可能。在市场及企业发展的态势来看，做上公司的股东、合伙人，都是很正常的事情。
企业的核心人才掌握着核心技术，核心技术生产核心产品，核心产品吸引核心客户，核心客户产生核心利益，核心利益传递核心信息，核心信息传播核心价值，核心价值凝聚企业文化及企业精神。
核心人才决定着企业能够生存，抑或消亡！也有核心人才的永远离去，而成就团队荣耀。 《我的兄弟叫顺溜》的结局出乎我们的预料，顺溜永远离开了我们，但是他却永远活在我们心中。这是为什么？精神，一种精神，是新四军的精神，军人的精神！在这里，完全不是一个人的生死话题，而是值得我们学习借鉴——共同的价值观！
当然，我们认为个人英雄主义必然会被“淘汰”出局，团队是百战百胜的兄弟连肯定能伙伴天下。全球一体化大市场，人才战略是企业决胜天下的企业观、老板观、价值观。
