“优酷更优酷、土豆更土豆。”在谈到2013年的整体战略时,优酷土豆集团CEO古永锵对时代周报表示,公司仍将坚持差异化双品牌战略。 “视频行业中两个最大的竞争对手如今合并在了一起,未来还有什么是不可能的。2013年,我们将
一场日食,举国关注,一般社人看日食是为了求知、满足好奇心,而有人则把大众的好奇心理和求知欲,引导到了增加自身影响力的路径上,这个人就是优酷网的CEO古永锵(如图)。他和团队所打造的“日食专辑”,在50个小时内,为优酷网吸引了超过4000
系列专题:中小企业如何过冬前搜狐首席运营官古永锵,一直是中国互联网试验的先锋。在探讨创业企业如何应对经济危机时,优酷网总裁古永锵以过来人的身份总结经验: “经历了八年前互联网泡沫破灭的网站或多或少都对‘经济危机’这个词
14岁到澳洲小镇留学 古永锵是1966年生的,属马,以前大家说古永锵跟老张(张朝阳)是“龙马精神”。古永锵爸爸是土木工程师,祖籍广州,妈妈是天津的,还有个妹妹。那时候香港流行小留学生,古永锵的父母都是比较民主的,就问古永锵:“第一,想不
4月的一天,北京中钢国际广场5层,优酷总部内,CEO古永锵坐在“一马当先”小会议桌边,端着“乐扣”吃草莓。 “一马当先”原本是给古做办公室的,古坚决坐大平面,于是与“一见钟情”、“一往无前”一样,改做了会议室。外边便是古永锵的格