爱华网蒂姆8226;冈恩，53 岁，首席创意官Liz Claiborne 公司
在热播的有线电视真人秀节目《天之骄子》（Project Runway）中为年轻设计师做导师并在帕森斯设计学校（Parsons School of Design）执教 24 年的蒂姆8226;冈恩（Tim Gunn），培养了一批美国时尚界的精英人物。而今年 3 月，冈恩接受了一项新挑战，出任 Liz Claiborne 公司首席创意官。该公司旗下有 40 个品牌，其中包括 Kate Spade、Juicy Couture 及 Lucky 牛仔。冈恩的任务是为这家年营业额达 50 亿美元、经营艰难的公司重新注入活力。2006 年，公司的利润额下滑了 20%。最近，冈恩向《财富》杂志的克里斯托弗8226;特卡丘克（Christopher Tkaczyk）介绍了他的新东家、他即将出版的新书以及为什么男士的衣服不应该有褶。
过去 10 年来，Liz Claiborne 品牌似乎迷失了方向。它过时了吗？
我来公司之前，我的看法与你完全相同，而且到目前为止仍有许多人这么看。但是，理查德8226;奥斯泰尔（Richard Ostell）为 Liz Claiborne 组建了新的设计团队。2007 年秋季时装的主题就大幅提升，而且得到了升华。我们已经摆脱了陈旧过时的形象，我们正在为顾客奉上时尚的产品。
你对 Banana Republic 推崇备至。这是一个成功完成自我改造的品牌，甚至是在提价之后。但是，它的母公司 Gap 的情况如何呢？你将怎样让它运转？
哦，天哪。长期以来，我一直在回避这个问题。我对它们的部分大型商业计划有质疑。我的意思是，Old Navy 的定位与 Gap 完全相反。Banana Republic 似乎是一个（真正）坚持自我的部门，而且从某些角度来看，它完全没有涉及这些问题。但它对 Gap 来说是个严重的大问题，这点毫无疑问，而且我为它们感到悲哀，希望它们能够摆脱困境。此外，你说的有关 Banana 的情况，在 Liz Claiborne 和 Claiborne Men 重新定位的时候也存在。价格在上涨。这是对织物质量提高以及更加注重细节的直接回应。它是物有所值的。
沃尔玛公司（Wal-Mart）也对时装界发挥了重要作用？
绝对如此。你不能小看它。这是我们所有人都在解决的零售业难题之一。世界在变化，技术水平在提高，我们能够做些什么？这些都是变量，无论何时，只要有一个部分发生变化，其他所有部分都会相应改变。我还不知道 Liz 的企业文化是否适应这种变化，我也不知道如何带领它适应这一趋势，但我们正在朝这个目标前进。
《蒂姆8226;冈恩: 质量、品位与时尚指南》（Tim Gunn: A Guide to Quality ，Taste & Style）这本书如何看待时装界？
这本书指出，没有什么一定之规。实际上，它是在讲述每一个个体、他们是谁以及你希望你的服饰传达什么样的信息。它是著装的符号学。我不是时装界的术士。我更像是时装界的临床医生。我得知道你要帮助谁。
最后一个问题: 褶皱确有必要吗？
完全没有必要！事实上，我告诫男士不要这样做。它只会让你更难堪。它让你看上去像是穿了纸尿裤。
