财务总监: 劳而无获



   作为美国银行(Bank of America)的财务总监,阿尔瓦罗8226;德莫利纳(Alvaro de Molina)的工作干得有声有色。在他的打点下,美国银行的股价上升了 13%,而且在去年 11 月 28 日,美国银行的市值超越了竞争对手花旗银行(Citigroup)。但就在 5 天之后,也就是上任 1 年半之际,德莫利纳辞职了,理由是工作让他“窒息”,而且“没什么乐趣”。德莫利纳的情况并非个案,《财富》杂志评选出的 50 家最大的公司中,至少有 12 名财务总监离职。究竟出了什么事?

    过去,财务总监一直是 CEO 的摇篮,而在当今《萨班斯-奥克斯利法》(Sarbanes-Oxley)的时代,财务总监已经成了企业管理团队中最可怜的角色。这是因为,财务总监为遵守充满争议的 2002 年法规,承担了繁重的工作量,而且他还掌握大量情况,一旦收到证券交易委员会(SEC)的传唤,几乎肯定会成为献祭的羔羊,这也是造成人员流动率大幅飙升的原因。

    10-K Wizard 公司的调查结果显示,2005 年,在市值 10 亿美元及以上的公司里,财务总监的更换频率比 2002 年高出 3 倍以上。尽管去年大公司的人员流失率有所减缓(如图所示),但 Liberum Research 公司的理查德8226;杰科维茨(Richard Jacovitz)却发现,在各种规模的上市公司里,财务总监的流失人数从 2005 年的 1,867 人增加到了 2006 年的 2,302 人。

    猎头公司和曾经担任过公司高管的人士指出,“萨班法”迫使财务总监抽出近三分之一的时间应付信息技术系统问题、案头工作以及冗长乏味的董事会问讯,而不是用来规划长远之计。此外,财务总监还承担著与华尔街沟通、应付债权人等日常工作。“很多财务总监因为《萨班斯-奥克斯利法》而几近崩溃。”华盛顿大学财务总监论坛负责人乔纳森8226;卡波夫(Jonathan Karpoff)说。而且,任何与数字丑闻有关的线索,肯定都会让财务总监丢官去职。去年秋天,当证券交易委员会对戴尔公司(Dell)的记账方法提出疑问后,公司财务总监詹姆斯8226;施奈德(James Schneider)随即表示将辞去职务,而且这项声明于今年 1 月 1 日生效。

    德莫利纳称,他的工作充满风险,而且没有任何回报。“头一年工作还可以,因为那时候美国银行还有很多地方需要改进。”他对《财富》杂志记者说。“接下来可做的事就所剩无几了。可是,由于监管制度的压力,工作中还是存在很多风险。”

    项目导向型趋势在财务总监一职上表现得愈来愈明显,德莫利纳在完成任务后离职的做法就很典型。以查尔斯8226;诺斯基(Charles Noski)为例,这位经验丰富的宿将曾受雇于 AT&T 公司,担任财务总监,帮助公司清理大量的收购业务。他干了 3 年后,于 2002 年离开公司。“一旦完成了重组,”他说,“当时聘我担任的这个角色也就无需存在了。”

 财务总监: 劳而无获

    由于这种短期工作的心态,人们不再把财务总监看作是等待接替 CEO 的董事会明星。相反,公司需要的是解决问题的专家。“这份工作已经倒退成为与对手的近身肉搏战,而不再看重策略。”德勤公司(Deloitte & Touche)前 CEO 迈克尔8226;库克(J. Michael Cook)这样形容财务总监从战略思想家到高级记账员的角色转换。

    许多公司甚至启用了临时工。Tatum 是一家管理服务公司,它已经开始构建网络,向其他公司提供可资聘用的财务总监。这些财务总监以项目为基础开展工作。如今,Tatum 公司的合作伙伴已经从 1999 年的 179 家增加到了 500 多家。“财务总监的工作模式正朝著律师的方向转变。”Tatum 公司执行合伙人辛迪8226;贾米森(Cindie Jamison)说。“你安排一个人专管并购业务,再有一个人管理专利案。现在,不会再让一个人包揽所有工作了。”

    有些公司正在尝试为财务总监工作注入新的活力。他们的做法是新增一个职位: 首席会计官,他的任务是处理财务工作中的技术环节。微软公司(Microsoft)和康卡斯特公司(Comcast)最近聘请了明星财务总监,并给他们配备了备受尊敬的首席会计官。“现在进入公司的人应该雄心勃勃。”卡波夫说。“我期待著看到财务总监重新变得重要起来。”

  

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