爱华网宏碁计算机公司（Acer）以及由其分拆出来的华硕电脑公司（Asustek Computer）、明基公司（BenQ）的创办者施振荣（Stan Shih）于 2005 年初正式退休。如今 61 岁的施振荣正在接受新的挑战: 为台湾的未来开辟道路。他没有去打高尔夫球，而是开办了 4.8 亿美元的 iD SoftCapital 公司，这是一家风险资本和咨询公司，也从事资产管理，包括管理宏碁公司 11 亿美元的资产组合。前不久，他和《财富》撰稿人谢里丹8226;普拉索（Sheridan Prasso）谈及了印度的重要性、建设全球性品牌、他的风险投资将投向何方等问题。
问: 你说过，你想让“IT”（信息技术）代表“印度－台湾”（India-Taiwan），能说说原因吗？
答: 台湾硬件与印度软件的整合，再加上中国与印度的市场机会，我认为这是方向所在。台湾没有足够的软件工程师，大多数软件工程师的思路完全错误。他们不具备全球性的视野，只盯著本地市场。台湾的软件业尽管形成较早，但非常落后。与大陆和台湾相比，印度软件开发的国际性更强，这不只是因为他们用英语，也因为他们多年来一直和全球化公司打交道。
问: 台湾的硬件制造商和印度软件公司会有哪些合作？
答: 印度派过很多代表团到台湾来，劝说台湾公司在印度设立研发中心。为了得到更多的订单，印度公司也到台湾开设分部，搞软件外包。它们为什么不去大陆呢？因为没有渠道。所以，我的想法是建立渠道。我想把台湾建设成亚洲的 IT 创新中心，就像北美的硅谷。台湾在软件领域已经有了很好的基础设施，而硬件是无法转移的。
问: 能举个例子吗？
答: 比如电信，特别是在无线领域。台湾已经有了很强的集成电路生产能力，但它还需要大量软件。我们没有这些资源。印度可以来人，为我们做专门的设计，然后再外包给印度。不过，可以合作的不只是硬件设备，还有系统。系统需要整合好的硬件及软件平台，只能由我们共同设计。这类服务在台湾将成为巨大商机。
问: 你是说，在不引进人才的情况把台湾建成硅谷？
答: 我们也要引进人才。硅谷为什么能迅速发展起来？因为有了印度人和中国人。现在还有很多硅谷软件公司把业务外包给印度和台湾。在今日的商界，在了解了全球性资源在哪里后，你只要当好一个整合者就行了。你不必在非核心领域投资。这是新的商业理念。
问: 你对这个理念投了多少钱？
答: 我有现成的资源可用，我将逐渐使用它。但现在，我把时间更多地花在打造品牌上。我想帮助把台湾本地的工业产品打造成国际品牌。
问: 你创造了台湾唯一成功的品牌。为什么其他人没能做到呢？
答: 打造品牌必须创新。没有创新产品是很难的。要打造品牌，还必须具备长期的奉献精神和持久的决心。现在的台湾创新能力提高了，有很多产品都占到了全球国际市场的至少 50%。下一步还能是什么呢？除了打造品牌，我们没有太多选择。
问: 请谈谈制造业岗位向中国大陆转移的趋势及其对台湾未来的影响。
答: 我个人的观点是，这样非常好。但可惜的是，台湾当局对此非常担心。台湾的资源非常有限，特别是人力资源。所以问题在于，怎么能在资源有限的情况下去做高附加值的业务呢？从这点看，把低附加值的制造转移到大陆很好，因为这样一来，我们还能赚到钱。
问: 是不是所有的制造业都要转移到中国大陆？
答: 不一定。像资本密集的制造行业，比如平板、半导体、液晶屏，不一定要转移到现在的大陆。但如果台湾有了品牌、更多的工程技术和创新力，台湾就没有拥有加工厂或是平板公司的必要了。从投资回报率的角度看，平板制造并不是好的投资项目。如果我们不利用今后 5 到 10 年打造数字设备品牌，不发展我们硬件和软件的创新能力，那么过去 20 年对平板和半导体的投资的回报就会很小了，因为它们开始赔钱了。我们甚至用不著在台湾种植什么农作物，就把台湾的土地留给实验室吧。
问: 那对你来说，台湾将来没有制造业，也没有农业，只有研发？
答: 是的。还有品牌建设、市场营销和服务业。我们必须全球化，没有国界，没有边界。从政治角度说，我们已经处于这种状态了。
问: 你对未来很乐观啊。
答: 30 年前，我说服别人进入 IT 业。后来，我要说服宏碁员工别再组装电脑，因为没有价值。那时这关系到公司的大政方针，但现在看来很成功。现在，我想说服人员去打造品牌。我努力让台湾相信，经过 40 年的经济发展，我们可以依靠我们的知识，提升到一个更高、更好的地位。
