爱华网孙燕飚
TCL照明电器有限公司的王伟（化名）最近有点恼。因为，TCL照明在上个月已经将民用照明的生产基地迁去武汉，而自己很可能也要被调往武汉工作。但是王伟已经在TCL总部所在地惠州购房，小孩读书和太太工作的地点都在惠州。 “只有走一步看一步，相比TCL电脑，我们已经很幸运了。”王伟表示，在TCL集团（000100.SZ）最艰难的2005年和2006年，很多TCL照明的员工都以为，TCL集团会将TCL照明给卖掉。 其实，王伟的幸运感觉来自于与TCL电脑的对比。 去年10月，被TCL集团出售了82%股权的TCL电脑仅剩下几十号人从深圳迁回惠州，其业务也被萎缩到仅剩下少量的行业订单，相比当年曾经的“国产PC前三强”的辉煌，TCL电脑人的心中可能也只有痛苦。 然而，这所有的痛苦和离别都是为了一个目的：TCL的重生。 鹰之重生 今年第一季度，TCL再次将北美生产基地的员工裁减了40%，降低了31%的相关固定成本，还将32英寸液晶生产线从墨西哥迁移到惠州，以改善供应链效率。 1月7日，TCL集团将TCL无锡数码公司45%的股权转让给关联公司万通新创。而TCL不仅获得约1亿元的转让款，而且还通过万通新创得到5750万元的委托贷款。 “无锡彩电生产基地还在正常运作，不过，生产厂房变为租用的了。”TCL集团相关负责人指出，这些做法都是为了提高效率，降低成本，聚集核心业务。 “40岁时，鹰已经老了。喙变得又长又弯，取食困难；爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；翅膀变得沉重，飞翔吃力。”“鹰只有两个选择，一是等待死亡的到来，另一个是经历150天蜕变，通过击打岩石，让喙脱落，重新长出新的；用新的喙拔掉老化的趾甲；再用新长出来的趾甲拔掉身上的羽毛。” 这段2006年TCL董事长李东生写下的《鹰之重生》的比喻，已经在几年中被提及无数次。而迄今为止，TCL产业版图重构的重生计划仍然在痛苦中进行。 从2005年下半年开始，非核心的业务逐渐被“修剪”，核心的液晶电视业务已经向上生出了“模组”项目；TCL的全球供应链已经重建；TCL的管理团队已经重整…… 2009年第一季度财报显示，今年第一季度TCL集团收入77.23亿元，同比减少13.26%，实现净利润1495万元，同比减少96.67%。在全球性金融海啸影响下，TCL海外销售收入同比减少37.15%。 3月初，TCL液晶模组首条生产线已完成试产，月产量达到5万台。4月底，TCL集团完成定向增发，募资9.045亿元。 “已经有足够的资金实施液晶电视模组项目，提升TCL在全球液晶电视领域的竞争能力。”李东生表示，TCL将在2010年一季度前分期完成8条模组生产线建设（目前已完成两条生产线的建设，今年将再建成四条生产线，明年初增加两条生产线）。 “TCL液晶模组的量产将会使整机制造成本进一步降低。”李东生说。
痛苦的减法 现金、利润和企业的健康发展远比庞大的规模更重要，这应该是所有劫后重生的TCL人的共同看法。然而，醒悟的过程却是痛苦的。 2005年年底，TCL以16.9亿元的价格，将国际电工和智能楼宇两块业务卖给法国的罗格朗；2007年年底，TCL又以6000万元出售电脑公司82％股权给香港一家企业，甩掉了电脑业务亏损的包袱；TCL还在2008年完成了5亿美元出售低压电器业务的交易。 这些“减法”要是放在六七年前，可能所有的TCL人都会觉得不可思议。因为，2003年，TCL集团提出了名为“龙虎计划”的战略发展规划，要在2005年实现销售收入700亿元，2010达到1500亿元，成为具有国际竞争力的大型企业集团。 基于上述宏伟目标，2004年TCL跨国并购了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。而当时TCL已经形成以家电、信息、通信、电工四大产业为主体的产业群，产品线除了彩电、手机、电脑、冰箱、洗衣机、空调外，还有电话、小家电、照明、电工、智能楼宇、数码产品等等，几乎用电的产品，就没有TCL不涉足的。 然而，大而全的恶果也很快体现。 2004年TCL营业收入402.82亿元，实现净利润2.45亿元。2005年营业收入516.76亿元，亏损3.2亿元。2006年营业收入468.55亿元，亏损19.32亿元。因为连续亏损两年，TCL集团戴了“*ST”的退市风险警示帽子。 “减法不仅甩掉一些业务亏损的包袱，还获得实际的现金。”TCL集团营业有关人士指出，尽管很多TCL人在2005年、2006年、2007年经历难言的离别痛苦，但也为TCL的重生奠定了基础。 2007年，TCL集团营业收入390.63亿元，同比减少19.81%，实现净利润3.96亿元，一举摘掉了“*ST”的帽子。2008年，公司实现营业收入384.14亿元，其中销售收入373.67亿元，同比增长2.46%(可比数据剔除了已转让的电脑业务和低压电器业务的销售收入)，实现净利润5.01亿元，同比增长26.60%。 “现在TCL内部会议讲得最多的两个词是‘健康’和‘成本’。”一位TCL集团内部人士说。
