爱华网不需要谁来控股
有人担心华润入主会危及我这个董事长的地位，我倒觉得无论如何对我都没有任何损失。大股东选的接班人，如果做得更好，那是我打下的基础，是站在巨人的肩膀上；如果做得不好，那就是大股东选错了人。只要大股东有这种暗示，觉得我多余了，我就会自动辞职。王石认为，在上市公司里面，万科在股权结构上有两个比较独特的地方。第一是持股既分散又不分散。说分散，是因为万科是一家比较少见的大众持股公司，第一大股东（华润）的持股比例只有15.08％。说不分散，是因为机构投资者多。所以，万科一直不存在“一股独大”的问题，也不存在股权过于分散的问题。第二是流通比例高。在股改前，万科股票的流通比例就达到了86.63％。这样的股权结构下，万科管理层一直非常重视投资者关系，也方便我们维护中小股东的利益。更为难得的是，万科现在的大股东是华润股份有限公司（以下简称华润）。华润是一个理念非常先进的大股东，虽然是第一大股东，但是它主动把自己放到和其他股东完全平等的位置上。而且在公司需要支持的时候，它主动承担了更多的责任。比如，在股改的时候，尽管华润不是唯一的非流通股股东，但是它承担了全部的责任。华润和万科之间，一直是百分之百彻底的“五五开”，这和华润的通达、支持是分不开的。所以在股权结构上，万科具有先天的优势，这主要是万科的运气好。要说万科自己的贡献，那可能就是提供了一个比较好的案例，验证了股权结构对公司治理的重要性。|www.aihuau.com|王石表示，“在董事会这个平时大家看不到的层面，其实对于企业经营者来说有很多的改善。”在华润入主之后，“三年不到的时间内，万科两次顺利融资，大股东的支持是非常重要的。”新股东（华润）能够从市场经济角度着眼，不像以前的那种上下级关系，对于万科发展也能够更加客观地进行决策。因为衡量标准由原来的对大股东是否有利而变为是否对企业有利。管理层能够集中精力去想企业发展。同时，华润推荐的独立董事起到了很好的作用。* * * * * * * * * * * * * * * *现在华润在万科的股权从9％上升到16.3％，其他机构想超过这个比例，在二级市场操作上有一定困难，因此已经解决了股权过于分散的问题，而且现在的股东相较于以前的股东更有实力，更愿意投资房地产行业，万科现在的股权结构相对稳定，这已经足够了，对万科的发展非常有利。王石说：“华润确实想通过二级市场增持万科的股份，但我和他们沟通时，一直强调不要超过公司30％的股份。”之所以强调这个比例，是因为华润是国资委直接控制的央企，一旦超过这个比例，万科也将被国资委控制。我并不是觉得被国资委控制不好，只是觉得一旦被国资委控制，在公司的决策效率上肯定会受限制。业内有人认为华润控股万科完全是华润在中国进行市场整合，建造华润这艘“地产航母”的一个很重要的步骤，甚至担心万科有被整合的可能。王石则表示：对万科来讲，要做大做强就要冒风险，甚至包括被整合的风险，但有（华润）这样的大股东，你就可以去发展，起码在资金上可以得到强有力的支持，免除后顾之忧，甚至用它集团的整个资源来进行支持。对于将来的“地产航母”到底是华润还是万科的问题，王石认为“实际上它是不矛盾的”，至于原因，王石从两方面进行了分析：第一，万科做得非常大，自然也就是华润做得非常大，它是一致的，不是说二者必择其一的，因为华润是万科最大的股东，你万科做大了自然也就是华润控股万科的目的达到了。第二，华润不是仅有万科，现在华润除了万科之外，还有一个北京的华远，我相信有一天从资源整合（考虑），华润会（被完）全整合在一块。
