爱华网人才是万科的资本在万科20多年的发展历史上，有过不少响亮的口号，但影响最大而且流传至今的，莫过于“人才是万科的资本”。这一理念，20多年来从未间断并且深刻地影响了公司的发展。20多年来，秉持“人才是万科的资本”的理念，万科给职员提供了充分的发展空间和机会。
在公司成立之初，王石就提出万科的人才观：“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”，而在当时，大多数同行公司都认为土地、资金比人才更重要。千万不要忘记：企业的核心竞争力是人，是员工，是股东，是消费者，不能忽略这一点。什么时候都要尊重他们；他们才是万科基业常青的基石。* * * * * * * * * * * * * * * *|www.aihuau.com|万科许多优秀的员工，有人出更高的价钱挖他们过去，但是他们不愿离开。原因是，在万科工作，尽管节奏很快，工作强度很大，但是活得有尊严，没有良心上的负担，不会为了公司的利益而使自己的职业生涯遭遇道德风险。万科之所以会形成这样的人才观，与王石本人的经历有非常大的关系。我青少年时代读过很多西方资产阶级大革命时期的作家写的小说，比如狄更斯的、雨果的，等等，对于书中所蕴涵的人文精神、个人主义有一些认识。我所读到的东西和我（当时）所经历的社会氛围是有很大不同的，我们身边的社会是强调社会，压抑个体；强调集体主义，压抑个人主义。我个人是很想发展自己的个性。* * * * * * * * * * * * * * * *我是从当时的主流社会到了边缘地区的。我当时在广东省外经委联合处（工作），每年春秋的两季交易会都和外商打交道，那为什么要到深圳去呢？因为当时我就觉得很受压抑。觉得这个社会是一个尊重“老人”的社会，是论资排辈的社会。当时我觉得深圳有这样一个机会，能给个人去发挥（的空间），前景怎样虽然还不清楚，但是可以尽自己的所能去做（事情），（于是）我怀着这样的理想从主流社会到深圳去的。我当时就有一个想法，如果我能创建（一个）公司，如果我能作为一个公司的领导者，我绝不让我所领导、管理的年轻人，重走我的道路，重走我的什么道路呢？就是十年媳妇儿熬成婆，一步一步这样走，察言观色，看别人的脸色（来工作）……所以如何创造这样一个机会均等、有选择权、尊重隐私的环境，让年轻人去（发挥）创造（力），这是我到深圳的时候怀着非常强烈的愿望去做的。王石认为：“尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。”所以在万科，工资不是最高，待遇也不是最好，为什么年轻人还是喜欢留在这里，还是愿意到万科来工作，因为这里给了他们一个施展才华的空间，因为（在）这里个体的意识得到了尊重。这就是万科和过去的许多企业相比不同的地方，是万科孜孜以求的价值，万科从成立之初一直贯彻到现在的基本立场。
