爱华网———王石论企业战略万科有着专注的战略精神。二十年来，万科在多元化中做减法，在区域扩张中做业务收缩，在专业化中做onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化、集约化，在产品领先中做技术创新，摸索出“增长的减法四原则”：做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利。“大兵团”作战1984年，33岁的王石从广州到深圳闯荡，创办了万科公司的前身——深圳现代科教仪器展销中心，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。他带领67名公司员工，依靠特区特有的条件和政策，什么赚钱干什么，多方拓展销售业务。1990年，万科开始向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播四大经营构架。|www.aihuau.com|
在20世纪八九十年代，中国企业曾掀起了一波多元化的浪潮。而王石领导的万科和其他很多公司一样，面对眼前的无数机会，顺理成章地开始实施多元化和跨地域经营战略，业务急速扩张。万科的地产项目一度遍及全国12个城市，拥有55家附属公司和联营公司，覆盖的地区从新疆的吐鲁番，到东南沿海的汕头。到1992年，万科的业务已覆盖了进出口贸易、零售、房地产、股权投资、影视、印刷、广告、饮料、机械加工以及电器工程等十多个行业。万科和北影合作拍摄的电影《过年》还在东京电影节上获了两项大奖。对于当时的状况，王石笑称万科“除了黄、赌、毒、军火之外什么都做”。万科是1984年成立的，我是1983年从广州到的深圳。1984年刚开始是贩卖日本电器，像索尼、松下、JVC这些。当然也搞过很多其他业务，像搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K金首饰厂。这样说吧，就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及了。因而，当别人问王石“万科是做什么的”这个问题的时候，他只能用排除法，说哪几项生意万科是不做的，以至于有人用4大支柱、9大行业来形容当时的万科集团。形成这种规模的过程就是万科当年运用“加法”战略的过程。王石把万科当时多元化的做法形容为“大兵团”作战。王石的多元化在当时做得非常成功。因为当时是在（20世纪）80年代，是计划经济（向）市场经济（转型）当中，赢利空间比较大，可选择机会比较多，所以基本上是做什么（都）赚钱，所以那时我在深圳有个外号叫“金手指”，指什么就赚钱。著名经济学家黄泰岩分析道：“在20世纪90年代中期以前，我国许多企业采取的都是多元化的发展战略，这是与我国当时的短缺经济密切相连的。在短缺经济条件下，对于拥有资本等资源的企业来说，遍地都是黄金，无论进入哪个行业或生产什么产品，只要能够生产出产品，就是成功。同时，由于当时盛行地方保护主义，市场被分割得相对狭小，因此，以粗放经营为特征的多元化发展就成为企业实现低成本快速扩张的最佳选择。也就是说，市场的短缺和被人为分割，是当时企业既能多元化发展又能够取得成功的两个基本条件。”
