如是说 《王石如是说》第二章 管理靠制度不靠人(董事长:只管不确定的



董事长:只管不确定的事

王石这样理解自己的董事长职责:“郁亮他们考虑10年内的事情,我考虑下一个10年的问题。”

 如是说 《王石如是说》第二章 管理靠制度不靠人(董事长:只管不确定的
作为董事长来说,我现在只管公司发展的大方向问题,监控决策执行情况如何。对于公司具体的事情,我根本就不管。说句实话,万科现在招聘的好几个副总,我都不熟悉。我现在只有1/3的时间用在公司管理上,另有1/3的时间用来登山,还有1/3的时间参加各种论坛,了解政策动向。我认为董事长只应该管公司不确定的事情,总经理则应该管公司确定的事情,也就是公司具体的事情。

在一次电视谈话节目上,王石自嘲说,以前他一去爬山,万科的股票就跌,最近,他在出去旅行之前又看了看股票,发现万科的股票不但没有跌,反而涨了点儿,这说明公众已经认可了他的权力交接。

为什么王石天天不务正业,今天登山,明天飞伞,后天航海?其实我想给出另外一个信号,就是说不要看他在干嘛,而要看万科这几年发展得怎么样。它发展得越来越好,管理越来越放松,增长更快。为什么好像跟王石没有关系似的?原因在于,万科树立了一个品牌,建立了一套制度,培养了一个团队。我越和公司没有关系,公司做得越好,说明我们是严格按照现代企业制度去做。很多老总非常忙,因为他离不开。

王石表示,作为董事长你要知道如何授权,怎么做制度化建设,如何培养一个团队。2004年,王石在接受媒体采访时说道:

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你(作为董事长)要做什么事情,你要选择一个行业,我们选择了房地产(行业),这个我们走了很多弯路。你要建立一个制度,培养人才,建立品牌……你作为董事长,你和总经理最大的区别是,总经理是操作日常的,作为董事长你更多的是在董事会层面做决策,是公司没有做决策的事情,因为董事会再频繁也是三个月一次。

第二点,你不仅仅是(做)决策,决策之后还(要)有监测,你不能说执行是他的事,和你没有关系,你要监测他们做得怎么样。现在的网络很方便,所以在监测的时候你要(对执行作)评估。

作为万科的董事长,对于时间的分配,王石表示“不能像要求一般的职业经理‘朝九晚五’那样要求我”。

作为董事长,我将在决策层面继续发挥作用,总经理将在执行董事会决策的层面上扮演重要角色,这样的分工不仅减少了管理层对某个人的依赖,而且减少了公司长远发展的人事风险,还有利于万科人事管理规范化的建设,有利于职业经理的培养。

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我把握万科大的战略决策方向。在登珠穆朗玛峰期间,通过互联网,通过卫星系统可以随时上网,随时了解情况。所以没有必要一定要星期一上班,周末休息……我觉得还是要讲效率,不要机械地拘泥于到底几天是在董事长办公室上班,关键是决策的效率,这是最重要的。

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董事长不是每件事都要亲力亲为,而是要考虑公司的大事。尽管我没有刻意说我登山提高了我的社会地位,但是我现在的社会地位(确实)在提高,社会接触层面也就更高,对考虑问题、决策也更有利。不能要求我天天守着公司不能登山,那就叫负责任?这降低了我的水平,是一个工头的水平,一个部门主管的水平。公司董事长天天打高尔夫那个是好,是交际,那是为了公司的事。但是很多(董事长打高尔夫(球))是公司报销。(而)我去登山则(是)自己出钱。我认为登山有一定的风险,如果不是(因为)这个,我觉得我(登山也)是在工作,这也是一种交际,也是一种社会活动。正因为我认为(登山)有风险,所以(登山)我用我的假期,我用我自己的钱,只能说王石作为职业经理人非常优秀,什么东西都清清楚楚。  

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