爱华网时来运转：二次上市成功第一次上市失败后，潘石屹几乎没有再关注上市的事情。可是几年之后，潘石屹突然发觉，以前和SOHO中国差不多的公司已经走在了前面。潘石屹突然意识到，中国地产界的游戏规则发生变化了，主流俱乐部的入场券更加昂贵了。查看万科的年报，在2001年，万科与我们的赢利水平差不多，但几年之后，万科已成为千亿市值企业了。而富力在做北京富力城时，我们开发的建外SOHO的售价比它高了一倍。可是，它随后便完成了香港上市。最让我受刺激的是，2004年，万科的（总经理）郁亮告诉我说万科的年度利润，一半都是由地价、房价上涨带来的。今年（2007年），我看到其他地产公司的年报，震撼不已，没想到一大批地产公司在完成与资本市场接轨后都（腾）飞了起来。我想，再不改变战略，就是麻木不仁，就是愚蠢的商人了。于是上市被再次提上日程。潘石屹表示，不上市，企业就非常困难。而上市之后，只要业绩好，还可以增发，筹集更多资金。2007年1月8日，SOHO中国（为）再次上市举行启动仪式。为了达成这一目标，我们再次邀请第一次上市时的整个团队，包括高盛和毕马威，原版的律师，原版的会计师，原版的投资银行。我需要的就是时间，我不能让市场淘汰掉。|www.aihuau.com|10月8日，（SOHO中国）公司在香港上市成功，128亿港元打到我们公司的账户上，整整9个月，SOHO中国终于完成了上市。公司的上市也创造了很多纪录。2007年10月10日，SOHO中国在北京索菲特大酒店举行上市庆贺晚宴。在灯光闪耀中，潘石屹自豪地宣称：我们的上市是目前亚洲最大的一宗商业地产IPO，SOHO中国如今是亚洲规模第二（大）的商业地产开发商。
潘石屹用“时来运转”来形容这次上市之旅。最终SOHO中国一共募集了128亿港币，再加上自有的几十亿，现在SOHO中国账上的可支配资金超过150亿。第二次上市得以成功，这一变化是缘于资本市场的宽松，还是SOHO中国有了脱胎换骨的变化呢?潘石屹认为，大环境的因素要占70%。潘石屹特别坦诚地说道：现在的大环境完全不同了，整个社会的财富积累已经达到了很高的水平。（回）想一下，21世纪初，中国移动、中国电信、中国石油上市的时候募集的资金也不过几十亿，而今天，我们一个小小的房地产公司就募集了18.9亿美元，甚至比它们都多。首次尝到资本甜头的潘石屹并不满足，他表示香港的股民并不了解SOHO中国，甚至有些人都叫不出SOHO中国的名字，把它称作“英文中国”。由于香港是一个土地极为稀缺的城市，所以大大小小的房地产公司，尤其是上市的房地产公司，都非常看重自身的土地储备，把大量的土地储备视为企业生存的安全阀，这也就直接影响了包括散户在内的各种投资者的投资口味。 而SOHO中国的土地零储备战略显然成了香港投资者眼中的另类。因为香港地小，香港投资者习惯性地依据地产公司的土地储备量来判断投资价值，但到了欧美，投资者更看重企业的赢利能力、商业模式以及品牌。尽管囤地不是SOHO中国的强项，但却得到了欧美投资者的肯定。然而，SOHO中国的品牌优势还是在内地，而内地真正了解自己的客户却买不到自己的股票。现在对于SOHO中国来说，比较痛苦的一件事就是产品和股票的错位。我们的品牌优势还是在内地，如果政府能批准我们回归A股，这种市场的错位就可以消除。
